• The prevalence of stringent secur

• The prevalence of stringent security rules, strictly regimented processes or
other regulations;
• The geographical distribution of the team, especially if the team crosses
time-zones (as many outsourcing efforts do).
While good project documentation is a positive factor, it's also true that
having to produce detailed documentation, such as meticulously specified test
cases, results in delays. During test execution, having to maintain such detailed
documentation requires lots of effort, as does working with fragile test data that
must be maintained or restored frequently during testing.
Finally, increasing the size of the product leads to increases in the size of the
project and the project team. Increases in the project and project team
increases the difficulty of predicting and managing them. This leads to the disproportionate rate of collapse of large projects.
Process factors include the availability of test tools, especially those that
reduce the effort associated with test execution, which is on the critical path for
release. On the development side, debugging tools and a dedicated debugging
environment (as opposed to debugging in the test environment) also reduce the
time required to complete testing.
The life cycle itself is an influential process factor, as the V-model tends to be
more fragile in the face of late change while incremental models tend to have high
regression testing costs. Process maturity, including test process maturity, is another
factor, especially the implication that mature processes involve carefully managing
change in the middle and end of the project, which reduces test execution cost.
Time pressure is another factor to be considered. Pressure should not be an
excuse to take unwarranted risks. However, it is a reason to make careful, considered decisions and to plan and re-plan intelligently throughout the process,
which is another hallmark of mature processes.
People execute the process, and people factors are as important or more
important than any other. Indeed, even when many troubling things are true
about a project, an excellent team can often make good things happen on the
project and in testing. Important people factors include the skills of the individuals and the team as a whole, and the alignment of those skills with the project's
needs. Since a project team is a team, solid relationships, reliable execution of
agreed-upon commitments and responsibilities and a determination to work
together towards a common goal are important. This is especially important for
testing, where so much of what we test, use, and produce either comes from,
relies upon or goes to people outside the testing group. Because of the importance of trusting relationships and the lengthy learning curves involved in software and system engineering, the stability of the project team is an important
people factor, too.
The test results themselves are important in the total amount of test effort
during test execution. The delivery of good-quality software at the start of test
execution and quick, solid defect fixes during test execution prevents delays in
the test execution process. A defect, once identified, should not have to go
through multiple cycles of fix/retest/re-open, at least not if the initial estimate is
going to be held to.
You probably noticed from this list that we included a number of factors
outside the scope and control of the test leader or manager. Indeed, events that
occur before or after testing can bring these factors about. For this reason, it's
important that testers, especially test leaders or managers, be attuned to the
overall context in which they operate. Some of these contextual factors result in
specific project risks for testing, which should be addressed in the test plan.
Project risks are discussed in more detail in Section 5.5.

Kết quả (Việt) 1:

• Phổ biến của các quy tắc bảo mật nghiêm ngặt, chặt chẽ regimented quy trình hayCác quy định khác;• Phân bố địa lý của đội, đặc biệt là nếu đội bóng vượt quamúi giờ (như nhiều phần mềm nỗ lực làm).Trong khi dự án tốt tài liệu là một yếu tố tích cực, nó đã cũng đúng màkhông phải sản xuất tài liệu hướng dẫn chi tiết, chẳng hạn như tỉ mỉ xác định testtrường hợp này, kết quả trong sự chậm trễ. Trong thời gian thực hiện kiểm tra, cần phải duy trì như vậy chi tiếttài liệu đòi hỏi rất nhiều nỗ lực, như là không làm việc với dữ liệu thử nghiệm mong manhphải được duy trì hoặc phục hồi thường xuyên trong quá trình thử nghiệm.Cuối cùng, tăng kích thước của sản phẩm dẫn đến làm tăng kích thước của cácdự án và dự án nhóm. Tăng trong các dự án và nhóm dự ánlàm tăng sự khó khăn của dự đoán và quản lý chúng. Điều này dẫn đến tỷ lệ không cân xứng của sự sụp đổ của các dự án lớn.Quá trình yếu tố bao gồm sự sẵn có của công cụ kiểm tra, đặc biệt là những người màgiảm các nỗ lực liên quan đến việc thực hiện kiểm tra, là trên con đường quan trọng nhấtphát hành. Ở phía bên phát triển, gỡ lỗi công cụ và gỡ lỗi chuyên dụngmôi trường (như trái ngược với gỡ lỗi trong môi trường thử nghiệm) cũng làm giảm cácthời gian cần thiết để hoàn thành thử nghiệm.Vòng đời chính nó là một yếu tố có ảnh hưởng quá trình, như V-người mẫu có xu hướnghơn nữa dễ vỡ khi đối mặt với thay đổi muộn trong khi gia tăng các mô hình có xu hướng có caochi phí kiểm tra hồi quy. Quá trình trưởng thành, bao gồm cả thử nghiệm quá trình trưởng thành, là mộtyếu tố, đặc biệt là ngụ ý rằng quá trình trưởng thành liên quan đến quản lý cẩn thậnthay đổi ở giữa và cuối của dự án, làm giảm chi phí thi công thử nghiệm.Áp lực thời gian là một yếu tố để được xem xét. Áp lực không phải là mộtcái cớ để có rủi ro tùy tiện. Tuy nhiên, đó là một lý do để làm cho cẩn thận, xem xét quyết định và kế hoạch và tái lập kế hoạch một cách thông minh trong suốt quá trình,đó là một dấu hiệu của quá trình trưởng thành.Người thực hiện các quy trình và các yếu tố con người là quan trọng hoặc nhiều hơnquan trọng hơn bất kỳ khác. Thật vậy, ngay cả khi nhiều điều đáng lo ngại là có thậtvề một dự án, một đội tuyệt vời có thể thường thực hiện những điều tốt đẹp xảy ra trên cácdự án và việc kiểm tra. Những người quan trọng yếu tố bao gồm các kỹ năng của các cá nhân và đội tuyển như một toàn thể, và sự liên kết của những kỹ năng với các dự ánnhu cầu. Kể từ khi một nhóm dự án là một đội, mối quan hệ vững chắc, thực hiện đáng tin cậythỏa thuận cam kết và trách nhiệm và quyết tâm để làm việccùng nhau hướng tới một mục tiêu chung là quan trọng. Điều này đặc biệt quan trọng đối vớithử nghiệm, nơi rất nhiều về những gì chúng tôi thử nghiệm, sử dụng và sản xuất hoặc xuất phát từ,Dựa vào hoặc đi đến những người bên ngoài nhóm thử nghiệm. Bởi vì tầm quan trọng của mối quan hệ tin tưởng và các đường cong học tập dài liên quan đến phần mềm và hệ thống kỹ thuật, sự ổn định của nhóm dự án là quan trọngnhững yếu tố, quá.Kết quả thử nghiệm bản thân là quan trọng trong tổng số tiền của những nỗ lực thử nghiệmtrong quá trình thực hiện bài kiểm tra. Giao hàng tốt-chất lượng phần mềm bắt đầu thử nghiệmthực hiện và nhanh chóng, rắn khiếm khuyết bản sửa lỗi trong bài kiểm tra thực hiện ngăn ngừa sự chậm trễ trongquá trình thực hiện bài kiểm tra. Khiếm khuyết, một lần được xác định, không cần phải đithông qua nhiều chu kỳ của sửa chữa/thi lại/re-mở, ít nhất không nếu ước tính ban đầu làsẽ được tổ chức.Bạn có thể nhận thấy từ danh sách này chúng tôi bao gồm một số yếu tốở bên ngoài phạm vi và quyền kiểm soát của thử nghiệm lãnh đạo hoặc người quản lý. Thật vậy, sự kiện màxảy ra trước hoặc sau khi thử nghiệm có thể đem những yếu tố này. Vì lý do này, nó đãquan trọng là xét nghiệm, đặc biệt là kiểm tra các nhà lãnh đạo hoặc nhà quản lý, được hài hòa với cáctoàn bộ bối cảnh trong đó họ hoạt động. Gây ra một số các yếu tố theo ngữ cảnhdự án cụ thể rủi ro để thử nghiệm, mà cần được giải quyết trong kế hoạch kiểm tra.Rủi ro dự án được thảo luận chi tiết hơn trong phần 5.5.

Kết quả (Việt) 2:

• Tỷ lệ quy tắc bảo mật nghiêm ngặt, chặt chẽ quá trình regimented hoặc
các quy định khác;
• Sự phân bố địa lý của đội bóng, đặc biệt là nếu đội bóng vượt qua
thời gian khu vực (như nhiều nỗ lực gia công phần mềm nào).
Trong khi tài liệu dự án tốt là một yếu tố tích cực, nó cũng đúng là
có để sản xuất tài liệu chi tiết, chẳng hạn như kiểm tra định tỉ mỉ
trường hợp, kết quả chậm trễ. Trong thời gian thực hiện kiểm tra, phải duy trì chi tiết như
tài liệu đòi hỏi rất nhiều nỗ lực, cũng như làm việc với các dữ liệu thử nghiệm mong manh mà
phải được duy trì hoặc khôi phục thường xuyên thời gian thử nghiệm.
Cuối cùng, tăng kích thước của sản phẩm dẫn đến sự gia tăng kích thước của các
dự án và nhóm dự án. Tăng trong dự án và nhóm dự án
làm tăng khó khăn trong việc dự đoán và quản lý chúng. Điều này dẫn đến tỷ lệ cân xứng của sự sụp đổ của các dự án lớn.
Quy trình tố này bao gồm sự sẵn có của các công cụ kiểm tra, đặc biệt là những người
làm giảm nỗ lực kết hợp với thực hiện kiểm tra, mà là trên con đường quan trọng cho
phát hành. Về mặt phát triển, các công cụ gỡ lỗi và sửa lỗi dành riêng cho
môi trường (như trái ngược với gỡ lỗi trong các môi trường thử nghiệm) cũng làm giảm
thời gian cần thiết để hoàn thành thử nghiệm.
Các chu kỳ cuộc sống tự nó là một yếu tố quá trình có ảnh hưởng, như V-mô hình có xu hướng được
nhiều hơn mong manh khi đối mặt với sự thay đổi cuối trong khi mô hình gia tăng có xu hướng có cao
chi phí kiểm tra hồi quy. Quá trình trưởng thành, bao gồm cả quá trình thử nghiệm trưởng thành, là một
yếu tố, đặc biệt là hàm ý rằng trưởng thành quá trình liên quan đến việc cẩn thận quản lý
thay đổi ở giữa và cuối của dự án, làm giảm chi phí thực hiện thử nghiệm.
Thời gian áp lực là một yếu tố cần được xem xét. Áp suất không phải là một
cái cớ để chấp nhận rủi ro không chính đáng. Tuy nhiên, đó là một lý do để làm cho cẩn thận, coi các quyết định và lập kế hoạch và quy hoạch lại một cách thông minh trong suốt quá trình,
đó là một dấu hiệu của quá trình trưởng thành.
Những người thực hiện quá trình này, và người dân yếu tố cũng quan trọng hoặc nhiều
quan trọng hơn bất kỳ khác. Thật vậy, ngay cả khi nhiều điều phiền toái là đúng sự thật
về một dự án, một đội tuyệt vời có thể thường xuyên làm những điều tốt đẹp xảy ra trên các
dự án và trong thử nghiệm. Người tố quan trọng bao gồm các kỹ năng của các cá nhân và các nhóm như một toàn thể, và sự liên kết của những kỹ năng với các dự án
nhu cầu. Kể từ khi một nhóm dự án là một đội bóng, các mối quan hệ vững chắc, thực hiện đáng tin cậy của
thỏa thuận cam kết và trách nhiệm và quyết tâm để làm việc
cùng nhau hướng tới một mục tiêu chung là quan trọng. Điều này đặc biệt quan trọng đối với
thử nghiệm, nơi mà rất nhiều về những gì chúng tôi kiểm tra, sử dụng và sản xuất hoặc xuất phát từ,
dựa vào hoặc đi đến những người ngoài nhóm thử nghiệm. Do tầm quan trọng của mối quan hệ tin tưởng và các đường cong học tập kéo dài liên quan đến công nghệ phần mềm và hệ thống, sự ổn định của các nhóm dự án là một điều quan trọng
mọi người yếu tố, quá.
Kết quả thử nghiệm bản thân mình rất quan trọng trong tổng số tiền của nỗ lực thử nghiệm
trong quá trình thực thi. Việc giao hàng của phần mềm có chất lượng tốt khi bắt đầu thử nghiệm
thực hiện và nhanh chóng, sửa chữa khiếm khuyết vững chắc trong quá trình thực hiện kiểm tra ngăn chặn sự chậm trễ trong
quá trình thực hiện thử nghiệm. Một khiếm khuyết, một khi đã xác định, không cần phải đi
qua nhiều chu kỳ của sửa chữa / thi lại / mở lại, ít nhất là không nếu ước tính ban đầu là
sẽ được tổ chức vào.
Bạn có thể nhận thấy từ danh sách này mà chúng tôi bao gồm một số yếu tố
ngoài phạm vi và kiểm soát của lãnh đạo kiểm tra hoặc người quản lý. Thật vậy, sự kiện
xảy ra trước hoặc sau khi thử nghiệm có thể mang lại những yếu tố về. Vì lý do này, nó là
quan trọng mà xét nghiệm, đặc biệt là các nhà lãnh đạo kiểm tra hoặc người quản lý, được hài hòa với
bối cảnh chung mà họ hoạt động. Một số các yếu tố hoàn cảnh dẫn đến
rủi ro dự án cụ thể để thử nghiệm, cần được giải quyết trong kế hoạch kiểm tra.
Rủi ro của dự án sẽ được thảo luận chi tiết hơn trong phần 5.5.