With NCR on the edge of a new era,

With NCR on the edge of a new era, the aging Deeds retired as chairman in 1957 and was succeeded by Allyn. Robert S. Oelman, who had been instrumental in procuring wartime contracts as a company vice-president, became president. Later that year NCR announced the 304, a general purpose computer based on solid-state technology. A few years later, in 1960, NCR's first "small" computer--the 390, manufactured by Control Data Corporation (CDC)--made its debut.

In the early 1960s NCR increased its development of computers, as well as peripheral devices and software. In 1962 Oelman became chairman of the board, and R. Stanley Laing was named president two years later. Mid-decade saw NCR continue to operate under a split sales strategy, targeting its old customer line as well as new customers in the data processing market. NCR's computer-related products were successful, but its innovations still remained conservative; the company's marketplace continued to revolve around banking and retailing.

By the end of the 1960s NCR often was referred to as one of the "Seven Dwarfs" because of its relative position of inferiority to IBM. Joining NCR in these ranks were General Electric (GE), RCA, Burroughs, UNIVAC, CDC, and Honeywell. With GE and RCA bowing out of the computer field in the early 1970s, the five remaining companies became known as the BUNCH, an acronym made up of the first letter of each name.

NCR announced its third generation of computers in 1968 with the introduction of the Century Series, which included a variety of business applications and allowed NCR to market its wares to a broader customer base. NCR's failure to take advantage of new conditions calling for terminals and software cost it some market share and resulted in a trend of declining profits from 1969 to 1972.

The first half of the 1970s marked the greatest transition period in the history of NCR as it attempted to move full force into the computer market. The period was marred by a number of setbacks that were worsened by an inflationary economy and poor business climate. Labor costs to produce older technology products were enormous, and the company also had marketing problems. Layoffs followed declining earnings, and the company was hit by a three-month strike at its Dayton plant in late 1971. The strike idled 8,500 production and maintenance employees, sharply reduced equipment deliveries, and cost the company millions of dollars in lost orders.

In 1971 NCR entered into a cooperative agreement with CDC to establish a computer peripherals company. The following year NCR established its microelectronics division. Declining profits continued through 1972, and the company posted its first net loss since 1933.

With revenues on shaky ground, William S. Anderson was named president in 1972 and chairman of the board in 1974. Anderson, who had been successful in heading up NCR's Far East operations and NCR Japan, was the first president to come from outside the parent company. His success in Japan was due in part to the revamping of the company's marketing organization there, and as president, Anderson quickly moved to modify NCR's marketing structure through a similar "vocationalizing" system. The branch manager system, in which a branch manager was responsible for sales from a number of different industries, was replaced by a system whereby a district manager oversaw one major marketing area and marketing personnel were trained to specialize in a single vocational area. Areas of specialization included retail, finance, commercial business, industrial, medical, educational, governmental, and media. In 1974 NCR reported that its computer business was finally out of the red. That same year the company's name was changed from National Cash Register to NCR Corporation.

Kết quả (Việt) 2:

Với NCR trên các cạnh của một kỷ nguyên mới, Deeds già đã về hưu làm chủ tịch vào năm 1957 và đã thành công bởi Allyn. Robert S. Oelman, người đã được cụ trong hợp đồng mua sắm thời chiến là một công ty phó tổng thống, trở thành tổng thống. Cuối năm đó NCR công bố 304, một máy tính dùng chung dựa trên công nghệ bán dẫn. Một vài năm sau đó, vào năm 1960, lần đầu tiên máy tính của NCR "nhỏ" - 390, được sản xuất bằng cách kiểm soát Công ty Cổ phần dữ liệu (CDC) - xuất hiện lần đầu của mình. Trong những năm đầu thập niên 1960 NCR tăng sự phát triển của máy tính, cũng như các thiết bị ngoại vi và phần mềm. Năm 1962 Oelman trở thành chủ tịch của hội đồng quản trị, và R. Stanley Laing được đặt tên là chủ tịch hai năm sau đó. Giữa thập niên thấy NCR tiếp tục hoạt động theo một chiến lược phân chia doanh thu, nhắm mục tiêu khách hàng dòng cũ cũng như khách hàng mới trong thị trường xử lý dữ liệu. Sản phẩm máy tính liên quan của NCR đã thành công, nhưng sự đổi mới của nó vẫn còn bảo thủ; thị trường của công ty tiếp tục xoay quanh ngân hàng và bán lẻ. Đến cuối những năm 1960 NCR thường được nói đến như một trong những "bảy chú lùn" vì vị trí tương đối của nó về sự thấp kém của IBM. Tham gia NCR ở các cấp bậc đã được General Electric (GE), RCA, Burroughs, UNIVAC, CDC, và Honeywell. Với GE và RCA cúi ra khỏi lĩnh vực máy tính trong năm 1970, năm công ty còn lại được gọi là các bó, từ cấu tạo thành từ các chữ cái đầu tiên của mỗi tên. NCR công bố thế hệ thứ ba của máy tính vào năm 1968 với sự ra đời của thế kỷ Series, trong đó bao gồm một loạt các ứng dụng kinh doanh và cho phép NCR để thị trường đồ của mình cho một cơ sở khách hàng rộng lớn hơn. Thất bại của NCR để tận dụng lợi thế của điều kiện mới gọi cho thiết bị đầu cuối và phần mềm giá nó một số thị phần và dẫn đến một xu hướng lợi nhuận giảm 1969-1972. Nửa đầu của năm 1970 đánh dấu giai đoạn chuyển tiếp lớn nhất trong lịch sử của NCR như nó đã cố gắng để di chuyển lực lượng đầy đủ vào thị trường máy tính. Thời gian đã bị phá hỏng bởi một số những thất bại đó đã trở nên tồi tệ bởi một nền kinh tế lạm phát và môi trường kinh doanh kém. Chi phí lao động để sản xuất sản phẩm công nghệ cũ là rất lớn, và công ty cũng đã có vấn đề marketing. Sa thải sau thu nhập giảm, và công ty đã trúng một cuộc tấn công ba tháng tại nhà máy Dayton của mình vào cuối năm 1971. Các cuộc tấn công tạm dừng hoạt động sản xuất và bảo trì 8.500 nhân viên, giảm mạnh giao thiết bị, và chi phí hàng triệu đô la công ty trong đơn hàng bị mất. Trong 1971 NCR tham gia vào một thỏa thuận hợp tác với CDC để thành lập một công ty thiết bị ngoại vi máy tính. Năm sau NCR thành lập bộ phận vi điện tử của mình. Lợi nhuận giảm tiếp tục trong năm 1972, và công ty này đã lỗ ròng đầu tiên kể từ năm 1933. Với doanh thu trên mặt đất run rẩy, William S. Anderson đã được đặt tên tổng thống năm 1972 và Chủ tịch Hội đồng quản trị trong năm 1974. Anderson, người đã từng thành công trong việc đi lên của NCR Viễn Đông hoạt động và NCR Nhật Bản, là chủ tịch đầu tiên đến từ bên ngoài công ty mẹ. Thành công của ông tại Nhật Bản là một phần do sự cải tạo của tổ chức tiếp thị của công ty đó, và là chủ tịch, Anderson nhanh chóng di chuyển để thay đổi cấu trúc thị NCR thông qua một hệ thống "vocationalizing" tương tự. Các hệ thống quản lý chi nhánh, trong đó có một giám đốc chi nhánh chịu trách nhiệm về doanh số bán hàng từ một số ngành công nghiệp khác nhau, đã được thay thế bằng một hệ thống mà một nhà quản lý cấp huyện giám sát một khu vực tiếp thị lớn và nhân viên tiếp thị được đào tạo để chuyên về một lĩnh vực nghề duy nhất. Lĩnh vực chuyên môn bao gồm bán lẻ, tài chính, kinh doanh thương mại, công nghiệp, y tế, giáo dục, chính phủ, và các phương tiện truyền thông. Năm 1974, NCR báo rằng kinh doanh máy tính của mình cuối cùng đã ra khỏi đỏ. Cùng năm đó tên của công ty đã được thay đổi từ quốc gia Cash Register để Tổng công ty NCR.