MISSION STATEMENTHelp Metro to achi

MISSION STATEMENT
Help Metro to achieve profitable growth by ensuring that ordering and stock file maintenance, hygiene standards, product quality, availability and department presentation is in aligned with company standards. Ensure that this growth is sustainable by developing department managers and staff through training and on the job coaching.
ROLE
 The FM’s activities, which lead to the achievement of objectives, have three main objectives:
• Maintain/grow loyalty of targeted customers for own division/departments.
• Maintain and improve on sales budget, cost control, margin for all categories particularly food.
• The improvement of the staff’s skills and the communication in the store.
 Achieve store targets for sales, profit, shrinkage, availability and stock control by implementing the highest standards of daily basic management.
 Execute HO strategies relating to fresh food. Act as an information bridge between HO, store, customer and suppliers.
 Together with Store Field Operations, develop and implement action plans to tailor specific solutions for target customer groups; thereby increasing their customer loyalty and wallet share.
 Develop staff skills by on the job coaching and implement succession planning within your departments.

KEY RESULT AREAS
Key Accountabilities:
- Fresh department performance with regards to commercial KPI results; HACCP implementation; promotion execution and stock availability.
- Ensure the whole store operation and management standard when acting duty manager.
Key responsibilities
 Ensure that the highest levels of operational standards are achieved
• Continuously check departments throughout the day and spot check availability, quality, pricing, promotion implementation and customer service.
• Be aware of top 10 selling articles and constantly check availability and quality.
• Execute instructions from H.O. timely.
 Work closely with Quality FM but ultimately take responsibility for implementing HACCP within responsible departments.
• Fully implement SOP relating to quality and hygiene.
• Spot check quality of product and packaging
• Work frequent early shifts to spot check the quality of delivery from super fresh suppliers
• Ensure that FIFO rules are followed
• Check quality of DC delivery and provide frequent feedback to SCM and H.O. Quality Management
• Ensure that there is a cleaning plan in place and it is being executed according to schedule
 Range Availability and local customer needs:
• Spot check assortment to ensure that all articles open to order are available upon the shelf
• Work with regional local demand coordinator and field operations to ensure that the local assortment reflects the different seasons and is in line with customer needs.
 Stock & Order
• Monitor ordering process of Fresh DS in order to maximize sales opportunities & minimize problem stock.
• Analyze shrinkage and understand main causes. Develop and implement action plan to improve shrinkage controls.
• Train and coach DS to help them improve their ordering ability and stock file accuracy.
 Inventory process is respected:
• Ensure proper implementation of daily, weekly & monthly inventory according to the SOP
• Spot check the counting process to guarantee the accuracy of the result
• With regards to super fresh departments, lead a weekly meeting to discuss weekly margin result and develop action plan to improve areas of weakness in super fresh departments.
 To assist in Stock takes
• Ensuring that Line Managers meeting the P.I deadlines set by Head Office
• Processing the counts
• Playing a key role in the annual stock take by assisting the Line Manager in the presentation e.g.
- Numbering bays
- Organizing equipment from other stores
- Planning the times of counting
- Choosing the most suitable staff to be part of the counting tem
- Group staff together as appropriate e.g. NF staff to count NF, etc
- Liaising with the Company Audits as necessary
- Collating and downloading information to give an initial result
- Helping with investigations and re-punching after the original count
 Correct administration is completed:
• Ensure that all Ultra fresh daily price changes are entered into GMS prior to the store opening
• Ensure that the DS daily check the stock correction list against the original stock correction form
• Ensure that the DS daily check the goods receiving list against the original documents
• Control the use of fresh packaging and ensure that the correct packaging is used for the correct products.
 Key Customer Development:
• Know top 10 customers for your departments and check weekly the development of your DS top 10 customers for their departments.
• Communicate daily with Store Field Operations team and ensure customer requirements and new customer developments are communicated to HDs.
• Instigate and lead the weekly fresh meeting between the fresh food department and the Field Operations Department. Ensure that new products are introduced to Field Operations and problems discussed are followed-up and a satisfactory solution found.
 Market Knowledge
• Coordinate DS to carry out price checks in accordance with the PCS process. Spot check their work to ensure that the information is accurate. Cooperate with Store Assistant to ensure that the PCS information provided to HO is timely and accurate
• Work with DS to monitor the sales and stock situation of articles within the PCS basket.
• Understand market trends and keep OM updated with regards to changing information and important issues
 Manage his area with the following routines:
Daily:
• Check together with his DS the cleanliness, tidiness, presentation, freshness, quality, rail card, 0 stock especially MM, planogram, trolley with remaining articles, etc, to sum up check result for daily activities of department.
• check turnover especially MM sales, stock level, lists of 0 stocks, 1/2 stocks, minus stocks, daily inventories (10 items per department), articles change, price correction, stock correction, situation of good receiving, ordering, price deviations.
• Office routine: mails, customer complaints, meetings, discussions, etc.
Weekly
• Prepare the next MM presentation & ordering with the head of department.
• Checking and approving department working schedules.
• Update special reports (old stock, articles status one without stock, etc.)
Monthly
• Checking and approving monthly inventory list of (fresh food) departments.
• Meeting with his head of department for a general overview of TO, shrinkage, FTE (full time employee), rotation, customer’s information with the FM of the CC, general

Yearly
• Prepare execution of the yearly inventory.
• Evaluation of the performance of Department Supervisor in his/her responsibility area.

WORKING RELATIONSHIPS
Internal
- Distribution Center Manager
- Category Managers
- Other Floor Managers
- DS, ADS and Staff
External
- Customers
- Suppliers

PEOPLE SPECIFICATIONS
1. Skills
• Bachelor degree or equivalent qualifications, preferably in Business, Economic or related discipline. (Must have)
• Organised and able to follow detailed working procedures
• In depth knowledge of Metro’s working processes and procedures
• Overall apprehension of the store, assortment structure, processes, systems and procedures
• Loyalty and commitment to follow company procedures
• Very good product knowledge as well as process knowledge of proper ordering and stock keeping
• Very good analytical ability and good planning and organizational skill
• Strong organisational ability
• Training and coaching skills
• Communication skills in both English and Vietnamese
• Time Management
• Creativity and willing to learn. Self Disciplined with ability to work under stress
• Strong focus on customer needs
• Accountable, take initiatives and can work under pressure.
• Traveling if needed.
2. Experience
3 years working in management in both a sales environment and an environment where frequent contact to government bureaus whose job is to supervise the activity of retailers and wholesalers was required.
3. Seniority, age
• Presence and stature to act as the policeman within the store
• Presence and stature to act as the store ambassador when dealing with customers and suppliers
• Mature and sophisticated so as to be able to understand and be comfortable working within complicated business, government and social networks
4. Personal type
• Customer oriented
• Assertive
• Confident
• Flexible
• Well organized
• Calm
• Problem solvers
• Result oriented
5. Leadership style
• Detailed working style
• Role model within the store
6. Cultural competence
• Strong ability to work with people from different cultures and back grounds
• Ability to work simultaneously within a multi national organization and an external environment where a traditional style of local management is required.
7. Team fit
• Natural leader possessing a clear and logical method of reasoning
• Supportive to other team members with the willingness to develop and coach others

Kết quả (Việt) 1:

SỨ MỆNHGiúp đỡ để đạt được tăng trưởng lợi nhuận bằng cách bảo đảm rằng đặt hàng và chứng khoán tập tin bảo trì, vệ sinh tiêu chuẩn, chất lượng sản phẩm, tính khả dụng và trình bày trong vùng ở phù hợp với tiêu chuẩn công ty. Đảm bảo rằng sự tăng trưởng này là bền vững bằng cách phát triển vùng quản lý và nhân viên thông qua đào tạo và ngày công việc huấn luyện. VAI TRÒHoạt động  The FM, dẫn đến việc đạt được các mục tiêu, có ba mục tiêu chính:• Duy trì/phát triển lòng trung thành của khách hàng được nhắm mục tiêu cho riêng bộ phận/bộ phận.• Duy trì và cải thiện về ngân sách bán hàng, chi phí kiểm soát, lợi nhuận cho tất cả các loại đặc biệt là thực phẩm.• Cải thiện kỹ năng của nhân viên và giao tiếp trong các cửa hàng. cửa hàng đạt được mục tiêu bán hàng, lợi nhuận, co rút, tính khả dụng và chứng khoán điều khiển bằng cách thực hiện các tiêu chuẩn cao nhất về quản lý cơ bản hàng ngày. HO thực hiện chiến lược liên quan đến thực phẩm tươi sống. Hoạt động như một cây cầu thông tin giữa HO, Cửa hàng, khách hàng và nhà cung cấp.  cùng với cửa hàng lĩnh vực hoạt động, phát triển và thực hiện các kế hoạch hành động để chỉnh các giải pháp cụ thể cho các nhóm khách hàng mục tiêu; do đó tăng chia sẻ khách hàng trung thành và ví của họ. phát triển kỹ năng nhân viên bởi ngày công việc huấn luyện và thực hiện kế vị lập kế hoạch trong bộ phận của bạn.KHU VỰC QUAN TRỌNG KẾT QUẢQuan trọng Accountabilities:-Tươi tỉnh hiệu suất là liên quan đến thương mại KPI kết quả; HACCP thực hiện; chương trình khuyến mại thực hiện và cổ phiếu có sẵn.-Đảm bảo toàn bộ cửa hàng hoạt động và quản lý tiêu chuẩn khi hành động nhiệm vụ quản lý.Trách nhiệm chính đảm bảo rằng các cấp độ cao nhất của hoạt động tiêu chuẩn đạt được• Liên tục kiểm tra các phòng ban trong suốt ngày và điểm kiểm tra tính khả dụng, chất lượng, giá cả, chương trình khuyến mại thực hiện và khách hàng dịch vụ.• Được nhận thức của top 10 bán điều và liên tục kiểm tra tính khả dụng và chất lượng.• Thực hiện từ H.O. kịp thời. làm việc chặt chẽ với chất lượng FM nhưng cuối cùng lấy trách nhiệm cho việc thực hiện HACCP trong bộ phận chịu trách nhiệm.• Hoàn toàn thực hiện SOP liên quan đến chất lượng và vệ sinh.• Điểm kiểm tra chất lượng sản phẩm và bao bì• Công việc thường xuyên ca đầu để tại chỗ kiểm tra chất lượng cung cấp từ nhà cung cấp siêu tươi• * Bảo đảm rằng FIFO quy tắc được theo sau• Kiểm tra chất lượng của DC giao hàng và cung cấp thông tin phản hồi thường xuyên cho SCM và quản lý chất lượng H.O.• * Bảo đảm rằng có một kế hoạch làm sạch tại chỗ và nó đang được thực thi theo lịch trình phạm vi tính khả dụng và khách hàng địa phương nhu cầu:• Kiểm tra tại chỗ loại để đảm bảo rằng tất cả các bài viết mở để đặt hàng được cung cấp theo các kệ• Làm việc với khu vực địa phương nhu cầu điều phối viên và lĩnh vực hoạt động để đảm bảo rằng các loại địa phương phản ánh các mùa khác nhau và là phù hợp với nhu cầu khách hàng. Cổ & đặt hàng• Giám sát quá trình đặt hàng của tươi DS để tối đa hóa cơ hội bán hàng & giảm thiểu vấn đề chứng khoán.• Phân tích co rút và hiểu nguyên nhân chính. Phát triển và thực hiện các kế hoạch hành động để cải thiện điều khiển co rút.• Đào tạo và huấn luyện viên DS để giúp họ cải thiện của họ đặt hàng khả năng và chứng khoán tập tin chính xác. hàng tồn kho quá trình được tôn trọng:• * Bảo đảm thực hiện thích hợp của hàng tồn kho hàng ngày, hàng tuần & hàng tháng theo SOP• Kiểm tra tại chỗ các tính xử lý để đảm bảo tính chính xác của kết quả• Là liên quan đến bộ phận siêu tươi, dẫn một cuộc họp hàng tuần để thảo luận về kết quả lợi nhuận lượt và phát triển kế hoạch hành động để cải thiện các lĩnh vực của sự yếu kém trong siêu tươi tỉnh. Để hỗ trợ trong chứng khoán mất• Đảm bảo rằng dòng nhà quản lý cuộc họp Pi thời hạn quy định bởi văn phòng• Xử lý số lần• Vai trò quan trọng trong kho hàng năm mất bằng cách hỗ trợ các trưởng bộ phận trong thuyết trình ví dụ-Số Vịnh-Tổ chức các thiết bị từ các cửa hàng khác-Lập kế hoạch thời gian đếm-Việc lựa chọn các nhân viên thích hợp nhất là một phần của tem đếm -Nhóm nhân viên với nhau như là thích hợp ví dụ như NF nhân viên để tính NF, vv-Tiến với kiểm toán công ty là cần thiết -Collating và tải xuống các thông tin để cung cấp cho một kết quả ban đầu -Giúp với điều tra và tái đấm sau khi mục tiêu ban đầu chính xác quản lý hoàn thành:• * Bảo đảm rằng tất cả cực kỳ tươi hàng ngày thay đổi giá được nhập vào GMS trước khi mở cửa hàng• * Bảo đảm rằng DS hàng ngày kiểm tra danh sách cổ phần chỉnh chống lại các hình thức cổ phần chỉnh sửa ban đầu• * Bảo đảm rằng DS hàng ngày kiểm tra hàng hoá nhận được danh sách đối với các tài liệu gốc• Kiểm soát việc sử dụng bao bì tươi và đảm bảo rằng đóng gói chính xác được sử dụng cho các sản phẩm chính xác.Phát triển khách hàng quan trọng :• Biết hàng đầu 10 khách hàng cho bộ phận của bạn và kiểm tra hàng tuần phát triển của bạn DS top 10 khách cho bộ phận của họ.• Giao tiếp hàng ngày với cửa hàng lĩnh vực hoạt động nhóm và đảm bảo khách hàng yêu cầu và phát triển khách hàng mới được truyền đạt đến HDs.• Kích động và dẫn tươi họp hàng tuần giữa các bộ phận thực phẩm tươi sống và tỉnh lĩnh vực hoạt động. Đảm bảo rằng sản phẩm mới được giới thiệu với lĩnh vực hoạt động và vấn đề thảo luận được mặc theo sau và tìm thấy một giải pháp thỏa đáng. thị trường kiến thức• Phối hợp DS để thực hiện giá kiểm tra phù hợp với quá trình máy tính. Điểm kiểm tra công việc của họ để đảm bảo rằng thông tin là chính xác. Hợp tác với trợ lý cửa hàng để đảm bảo rằng các thông tin máy tính được cung cấp cho HO là kịp thời và chính xác• Làm việc với DS để giám sát tình hình bán hàng và cổ phiếu của các bài viết trong giỏ máy tính cá nhân.• Hiểu xu hướng thị trường và giữ OM Cập nhật liên quan đến việc thay đổi thông tin và các vấn đề quan trọng quản lý khu vực của mình với những thói quen sau:Hàng ngày: • Kiểm tra cùng với DS của mình sạch sẽ, tidiness, trình bày, độ tươi, chất lượng, đường sắt thẻ, 0 cổ phiếu đặc biệt là MM, planogram, xe đẩy với còn lại bài viết, vv, để tổng hợp kiểm tra kết quả cho các hoạt động hàng ngày của vùng.• check turnover especially MM sales, stock level, lists of 0 stocks, 1/2 stocks, minus stocks, daily inventories (10 items per department), articles change, price correction, stock correction, situation of good receiving, ordering, price deviations.• Office routine: mails, customer complaints, meetings, discussions, etc.Weekly• Prepare the next MM presentation & ordering with the head of department.• Checking and approving department working schedules.• Update special reports (old stock, articles status one without stock, etc.)Monthly• Checking and approving monthly inventory list of (fresh food) departments.• Meeting with his head of department for a general overview of TO, shrinkage, FTE (full time employee), rotation, customer’s information with the FM of the CC, general Yearly• Prepare execution of the yearly inventory.• Evaluation of the performance of Department Supervisor in his/her responsibility area.WORKING RELATIONSHIPSInternal- Distribution Center Manager- Category Managers- Other Floor Managers- DS, ADS and StaffExternal- Customers- SuppliersPEOPLE SPECIFICATIONS1. Skills• Bachelor degree or equivalent qualifications, preferably in Business, Economic or related discipline. (Must have)• Organised and able to follow detailed working procedures• In depth knowledge of Metro’s working processes and procedures• Overall apprehension of the store, assortment structure, processes, systems and procedures• Loyalty and commitment to follow company procedures • Very good product knowledge as well as process knowledge of proper ordering and stock keeping• Very good analytical ability and good planning and organizational skill• Strong organisational ability• Training and coaching skills• Communication skills in both English and Vietnamese• Time Management• Creativity and willing to learn. Self Disciplined with ability to work under stress• Strong focus on customer needs• Accountable, take initiatives and can work under pressure.• Traveling if needed. 2. Experience3 years working in management in both a sales environment and an environment where frequent contact to government bureaus whose job is to supervise the activity of retailers and wholesalers was required.3. Seniority, age• Presence and stature to act as the policeman within the store• Presence and stature to act as the store ambassador when dealing with customers and suppliers• Mature and sophisticated so as to be able to understand and be comfortable working within complicated business, government and social networks4. Personal type• Customer oriented• Assertive• Confident• Flexible• Well organized• Calm • Problem solvers• Result oriented5. Leadership style• Detailed working style• Role model within the store6. Cultural competence• Strong ability to work with people from different cultures and back grounds• Ability to work simultaneously within a multi national organization and an external environment where a traditional style of local management is required.7. Team fit• Natural leader possessing a clear and logical method of reasoning• Supportive to other team members with the willingness to develop and coach others

Kết quả (Việt) 2:

MISSION BÁO CÁO
Help Metro để đạt được tăng trưởng lợi nhuận bằng cách đảm bảo rằng bảo trì đặt hàng và chứng khoán tập tin, tiêu chuẩn vệ sinh, chất lượng sản phẩm, tính sẵn có và trình bày bộ phận được ở phù hợp với tiêu chuẩn công ty. Đảm bảo rằng sự tăng trưởng này là bền vững bằng cách phát triển các nhà quản lý và nhân viên bộ phận thông qua đào tạo và trên các huấn luyện công việc.
VAI TRÒ
 Các hoạt động của FM, dẫn đến việc đạt được các mục tiêu, có ba mục tiêu chính:
• Duy trì / tăng lòng trung thành của khách hàng mục tiêu cho bộ phận riêng / phòng ban.
• Duy trì và nâng cao về ngân sách bán hàng, kiểm soát chi phí, lợi nhuận cho tất cả các loại đặc biệt là thực phẩm.
• Việc cải thiện kỹ năng của nhân viên và các thông tin liên lạc trong các cửa hàng.
 Đạt cửa hàng mục tiêu về doanh thu, lợi nhuận, co ngót, sẵn sàng và kiểm soát tồn kho bằng cách thực hiện các tiêu chuẩn cao nhất về quản lý cơ bản hàng ngày.
 Thực hiện chiến lược HO liên quan đến thực phẩm tươi sống. . Hoạt động như một cầu nối thông tin giữa HO, cửa hàng, khách hàng và nhà cung cấp
 Cùng với các cửa hàng Dòng hoạt động, phát triển và thực hiện kế hoạch hành động để chỉnh giải pháp cụ thể cho các nhóm khách hàng mục tiêu; do đó làm tăng sự trung thành của khách hàng của họ và chiếc ví.
 Phát triển kỹ năng nhân viên của trên huấn luyện công việc và thực hiện kế hoạch kế nhiệm trong các cơ quan của bạn. KHU VỰC KẾT QUẢ CHÍNH Trách nhiệm giải trình chính: - hiệu suất bộ phận Fresh liên quan đến kết quả KPI thương mại; Thực hiện HACCP; thực hiện xúc tiến và tính sẵn sàng chứng khoán. - Đảm bảo các hoạt động lưu trữ toàn bộ và tiêu chuẩn quản lý khi Giám đốc ủy nhiệm. Trách nhiệm chính  Đảm bảo rằng mức độ cao nhất các tiêu chuẩn hoạt động đạt được • Liên tục kiểm tra các phòng ban trong suốt cả ngày và kiểm tra tại chỗ sẵn có, chất lượng, giá cả, khuyến mãi thực hiện và phục vụ khách hàng. • Hãy nhận biết của top 10 bài viết bán hàng và liên tục kiểm tra phòng trống và chất lượng. • Thực hiện các hướng dẫn từ HO kịp thời.  Làm việc chặt chẽ với chất lượng FM nhưng cuối cùng chịu trách nhiệm về thực hiện HACCP trong các cơ quan có trách nhiệm. • Thực hiện đầy đủ SOP liên quan đến chất lượng và vệ sinh. • Chất lượng kiểm tra điểm của sản phẩm và bao bì • Làm việc ca đầu thường xuyên để phát hiện kiểm tra chất lượng cung cấp từ siêu nhà cung cấp tươi • Đảm bảo rằng các quy tắc FIFO được tiếp • Kiểm tra chất lượng cung cấp DC và cung cấp thông tin phản hồi thường xuyên để SCM và HO Chất lượng Quản lý • Đảm bảo rằng có một kế hoạch làm sạch tại chỗ và nó đang được thực hiện theo đúng tiến độ  Phạm vi có sẵn và nhu cầu của khách hàng địa phương: • Điểm kiểm tra phân loại để đảm bảo rằng tất cả các bài báo mở để đặt hàng được cung cấp theo các kệ • Làm việc với các nhu cầu của địa phương trong khu vực điều phối viên và lĩnh vực hoạt động để đảm bảo rằng các loại địa phương phản ánh các mùa khác nhau và phù hợp với nhu cầu của khách hàng.  Cổ & Order • Màn hình quá trình đặt hàng của Fresh DS để tối đa hóa các cơ hội bán hàng & giảm thiểu chứng khoán vấn đề. • Phân tích độ co và hiểu chính gây ra. Xây dựng và thực hiện kế hoạch hành động để cải thiện kiểm soát co rút. • Đào tạo và huấn luyện viên của DS để giúp họ cải thiện khả năng đặt hàng của họ và tính chính xác tập tin chứng khoán.  quá trình tồn kho được tôn trọng: • Đảm bảo thực hiện đúng công việc hàng ngày, hàng tuần và hàng tháng theo các SOP • Điểm kiểm tra quá trình đếm để đảm bảo tính chính xác của kết quả • Liên quan đến các phòng ban siêu tươi, sống một cuộc họp hàng tuần để thảo luận về kết quả lợi nhuận hàng tuần và phát triển kế hoạch hành động để cải thiện lĩnh vực yếu kém trong các phòng ban siêu tươi.  Để hỗ trợ cho chứng khoán mất • Bảo đảm mà dòng người quản lý đáp ứng thời hạn PI do Head Office • Chế biến đếm • Đóng vai trò quan trọng trong việc cất cổ phiếu hàng năm bằng cách hỗ trợ các Quản lý Line trong việc trình bày ví dụ - Numbering vịnh - Tổ chức các thiết bị từ các cửa hàng khác - Quy hoạch lần đếm - Chọn nhân viên phù hợp nhất để trở thành một phần của hệ đếm - nhân viên Tập đoàn với nhau như nhân viên ví dụ như NF thích hợp để đếm NF, vv - Giữ liên lạc với các kiểm toán Công ty khi cần thiết - Đối chiếu và tải thông tin để đưa ra một kết quả ban đầu - Giúp điều tra và tái -punching sau khi kiểm kê ban đầu  hành đúng được hoàn tất: • Đảm bảo rằng tất cả các thay đổi giá hàng ngày siêu tươi được nhập vào GMS trước khi mở cửa hàng • Đảm bảo rằng các DS hàng ngày kiểm tra danh sách điều chỉnh cổ phiếu chống lại các hình thức điều chỉnh cổ phiếu ban đầu • Đảm bảo rằng DS hàng ngày kiểm tra hàng hóa nhận danh sách đối với văn bản gốc • Kiểm soát việc sử dụng bao bì tươi và đảm bảo rằng các bao bì chính xác được sử dụng cho các sản phẩm chính xác.  Key phát triển khách hàng: • Biết 10 khách hàng cho các phòng ban của bạn và kiểm tra hàng tuần của phát triển DS của bạn top 10 khách hàng cho phòng ban của họ. • Giao tiếp hàng ngày với đội ngũ hàng Dòng hoạt động và đảm bảo các yêu cầu của khách hàng và phát triển khách hàng mới được truyền đạt đến HDS. • Xúi giục và dẫn dắt cuộc họp tươi hàng tuần giữa các bộ phận thực phẩm tươi sống và các Sở giao dịch Field. Đảm bảo rằng các sản phẩm mới được giới thiệu cho các hoạt động của trường và các vấn đề thảo luận là được theo dõi và một giải pháp thỏa đáng được tìm thấy.  Kiến thức thị trường • Phối hợp DS để thực hiện kiểm tra giá phù hợp với quá trình PCS. Tại chỗ kiểm tra công việc của họ để đảm bảo rằng thông tin là chính xác. Hợp tác với các cửa hàng Assistant để đảm bảo rằng các thông tin PCS cung cấp cho HO là kịp thời và chính xác • Làm việc với DS để giám sát việc bán hàng và chứng khoán tình hình bài báo trong giỏ PCS. • Hiểu được xu hướng thị trường và giữ OM cập nhật liên quan đến việc thay đổi thông tin và quan trọng vấn đề  Quản lý khu vực của mình với những thói quen sau đây: Daily: • Kiểm tra cùng với DS của mình sự sạch sẽ, ngăn nắp, trình bày, độ tươi, chất lượng, card đường sắt, 0 cổ phiếu đặc biệt là MM, planogram, xe đẩy với bài còn lại, vv, để tổng hợp kiểm tra kết quả cho các hoạt động hàng ngày của bộ phận. • kiểm tra doanh thu bán hàng đặc biệt là MM, mức cổ phiếu, danh sách của 0 cổ, 1/2 cổ phiếu, trừ cổ phiếu, hàng tồn kho hàng ngày (10 bài mỗi bộ phận), điều thay đổi, điều chỉnh giá, điều chỉnh chứng khoán, tình hình nhận hàng, đặt hàng, chênh lệch giá. • thói quen văn phòng: thư, khiếu nại của khách hàng, các cuộc họp, thảo luận, vv Weekly • Chuẩn bị các bài thuyết trình tiếp theo MM & đặt hàng với các trưởng bộ phận. • Kiểm tra và phê duyệt lịch làm việc bộ phận. • Cập nhật báo cáo đặc biệt (cổ phiếu cũ, bài viết status một mà không có cổ phiếu, vv) tháng • Kiểm tra và phê duyệt danh sách kiểm kê hàng tháng (thực phẩm tươi sống) các phòng ban. • Gặp gỡ với người đứng đầu của ông về bộ phận cho một cái nhìn tổng quát của TO, co ngót, FTE (nhân viên toàn thời gian) , luân chuyển, thông tin của khách hàng với các FM của CC, nói chung hàng năm • Chuẩn bị thực hiện việc kiểm kê hàng năm. • Đánh giá hiệu quả hoạt động của Cục Giám sát trong / khu vực của mình cô chịu trách nhiệm. CÔNG TÁC QUAN HỆ Nội - Trung tâm Phân phối Quản lý - Category Managers - Tầng khác quản lý - DS, ADS và Nhân viên đối ngoại - Khách hàng - nhà cung cấp SỐ KỸ THUẬT DÂN 1. Kỹ năng • học hoặc tương đương trình độ Cử nhân, tốt nhất trong kinh doanh, kinh tế hoặc các ngành liên quan. (Phải có) • Được tổ chức và có thể làm theo các thủ tục làm việc chi tiết • Trong kiến thức sâu sắc về quá trình làm việc và thủ tục của Metro • e ngại chung của các cửa hàng, cơ cấu phân loại, quy trình, hệ thống và thủ tục • Lòng trung thành và cam kết thực hiện theo các thủ tục của công ty • Sản phẩm Rất tốt kiến thức cũng như hiểu biết quá trình đặt hàng thích hợp và bảo quản kho • Khả năng phân tích rất tốt, quy hoạch tốt và kỹ năng tổ chức • Mạnh mẽ khả năng tổ chức • Đào tạo và huấn luyện kỹ năng • Kỹ năng giao tiếp bằng tiếng Anh và tiếng Việt • Quản lý thời gian • Tính sáng tạo và sẵn sàng học hỏi. Xử lý kỷ luật tự với khả năng làm việc dưới áp lực • Tập trung mạnh vào nhu cầu khách hàng • Có trách nhiệm, chủ động và có thể làm việc dưới áp lực. • Du lịch, nếu cần thiết. 2. Kinh nghiệm 3 năm làm việc trong quản lý trong cả một môi trường kinh doanh và một môi trường mà thường xuyên liên lạc với văn phòng chính phủ có nhiệm vụ giám sát hoạt động của các nhà bán lẻ và bán buôn đã được yêu cầu. 3. Thâm niên, tuổi • Sự hiện diện và tầm vóc để hoạt động như một cảnh sát trong cửa hàng • Sự hiện diện và tầm vóc để hoạt động như các đại sứ hàng khi giao dịch với khách hàng và nhà cung cấp • Trưởng thành và tinh tế để có thể hiểu và được thoải mái làm việc trong doanh nghiệp phức tạp, Chính phủ và các mạng xã hội 4. Loại cá nhân • định hướng khách hàng • Quyết đoán • Confident • Linh hoạt • Vâng tổ chức • Bình tĩnh giải quyết vấn đề • • Kết quả sẽ định hướng 5. Phong cách lãnh đạo • Chi tiết phong cách làm việc mô hình • Vai trò trong các cửa hàng 6. Thẩm quyền văn hóa • Khả năng mạnh mẽ để làm việc với những người từ các nền văn hóa khác nhau và các căn cứ sau • Khả năng làm việc đồng thời trong một tổ chức đa quốc gia và môi trường bên ngoài, nơi một phong cách truyền thống của địa phương quản lý là cần thiết. 7. Đội ngũ phù hợp • lãnh đạo tự nhiên sở hữu một phương pháp rõ ràng và hợp lý của lý luận • Hỗ trợ cho các thành viên trong nhóm khác với sự sẵn sàng để phát triển và huấn luyện viên khác