1. The quality of feedback plan: I

1. The quality of feedback plan:
In this analysis above, we talk about the important of assessment method on the employees psychological and some aspects that leaders should concern to make feedback plan such as choose the right time, be accurate, so on. The success of assessment process must ensure that it has the accurate result and high quality feedback plan. The accurate result and high quality feedback are two elements what make the successful of assessment process. The quality of the feedback depends on the way that the leaders give them for their employees. Therefore, when the leaders want to give feedback for their employees, the leaders should have the comfortable. Besides that, giving the encouragement to the employees is also an important thing to bring the effectiveness for the quality of the feedback. A good encouragement will make them work better and that is the purpose of assessment.
2. The number of grievance from employees:
This is a basic tool to measure the success of assessment process. If the number of grievance of employees is high, it shows there are some problems in assessment process. Grievance occurs when an employee think that the colleagues or leader has unfairly appraisal on his performance, unfairly blocked for promotion. Then, Big C can base on this factor to identify that the assessment process was success or failure.
3. The quality of personal development plan:
After assessment process, the leader will require the personal development of employees. The company will know vision, mission and goals of staffs. Big C leader will know the process success or fail because if the employees provide a high quality personal development plan, it means the assessment process is effective and success. A clear and quality plan must be listed in a specific way such as: organizing of time, the steps taken as well as using limited resources to achieve in a fast and effective way. By this way, the employees can follow all of task in the plan easily without scaring of forgetting anything. Moreover, it will help all of employees control their time as well as many benefits from this. Besides, The working quality of employees need to be controlled and monitored carefully because after these things, Big C managers will be a view of their employees by a better way and they will create a plan to promote Big C’s members as well as expressing their abilities and help all of staffs develop the important skills. The main purpose of this process is help employees identify their strength, weakness and create their own personal development plan in the future.
In each firm, team leaders or direct managers of each department will monitor and evaluate their staff meanwhile the general director will review the result in the meeting. The above action is taken in order to ensure the assessment and evaluation process is accurate and fair for all staff in Big C.

Kết quả (Việt) 1:

1. chất lượng thông tin phản hồi kế hoạch: Trong này phân tích ở trên, chúng tôi nói về quan trọng của phương pháp đánh giá trên một số khía cạnh nhà lãnh đạo nên mối quan tâm để làm cho thông tin phản hồi kế hoạch như chọn đúng thời điểm, được chính xác, vv và các nhân viên tâm lý. Sự thành công của quá trình đánh giá phải đảm bảo rằng nó có kết quả chính xác và chất lượng cao thông tin phản hồi có kế hoạch. Kết quả chính xác và chất lượng cao thông tin phản hồi là hai yếu tố những gì làm cho thành công của quá trình đánh giá. Chất lượng của thông tin phản hồi phụ thuộc vào cách mà các nhà lãnh đạo cung cấp cho họ cho nhân viên của họ. Vì vậy, khi các nhà lãnh đạo muốn cung cấp cho thông tin phản hồi cho nhân viên của họ, các nhà lãnh đạo cần phải có sự thoải mái. Bên cạnh đó, sự khuyến khích cho các nhân viên cũng là một điều quan trọng để mang lại hiệu quả cho chất lượng của thông tin phản hồi. Một khuyến khích tốt sẽ làm cho họ làm việc tốt hơn và đó là mục đích đánh giá.2. số khiếu nại từ nhân viên: Đây là một công cụ cơ bản để đo lường sự thành công của quá trình đánh giá. Nếu số lượng khiếu nại của nhân viên là rất cao, nó cho thấy có một số vấn đề trong quá trình đánh giá. Khiếu nại xảy ra khi một nhân viên nghĩ rằng các đồng nghiệp hoặc lãnh đạo có bất công đánh giá về hiệu suất của mình, bất công bị chặn cho xúc tiến. Sau đó, siêu thị Big C có thể căn cứ vào yếu tố này để xác định rằng quá trình đánh giá là thành công hay thất bại.3. chất lượng của kế hoạch phát triển cá nhân: Sau khi quá trình đánh giá, các nhà lãnh đạo sẽ đòi hỏi sự phát triển cá nhân của nhân viên. Công ty sẽ biết tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu của nhân viên. Big C lãnh đạo sẽ biết quá trình thành công hoặc thất bại bởi vì nếu các nhân viên cung cấp một kế hoạch phát triển cá nhân chất lượng cao, nó có nghĩa là quá trình đánh giá là có hiệu quả và thành công. Một kế hoạch rõ ràng và chất lượng phải được liệt kê trong một cách cụ thể chẳng hạn như: tổ chức thời gian, các bước thực hiện cũng như sử dụng nguồn lực hạn chế để đạt được một cách nhanh chóng và hiệu quả. Bằng cách này, các nhân viên có thể làm theo tất cả các nhiệm vụ trong kế hoạch dễ dàng mà không sợ của quên bất cứ điều gì. Hơn nữa, nó sẽ giúp tất cả các nhân viên kiểm soát thời gian của họ cũng như nhiều lợi ích từ này. Bên cạnh đó, chất lượng làm việc của nhân viên cần được kiểm soát và theo dõi một cách cẩn thận bởi vì sau khi những việc này, quản lý siêu thị Big C sẽ là một cái nhìn của nhân viên của họ bằng cách nào tốt hơn và họ sẽ tạo ra một kế hoạch để thúc đẩy lớn C của thành viên cũng như thể hiện khả năng của họ và giúp đỡ tất cả nhân viên phát triển các kỹ năng quan trọng. Mục đích chính của quá trình này giúp nhân viên xác định sức mạnh của họ, suy nhược và tạo ra kế hoạch phát triển cá nhân của riêng của họ trong tương lai.Trong mỗi công ty, đội ngũ lãnh đạo hoặc trực tiếp quản lý của mỗi bộ phận sẽ giám sát và đánh giá nhân viên của họ trong khi đó tổng giám đốc sẽ xem xét các kết quả trong cuộc họp. Các hành động ở trên được thực hiện để đảm bảo việc đánh giá và quá trình đánh giá chính xác và công bằng cho tất cả nhân viên trong siêu thị Big C.

Kết quả (Việt) 2:

1. Chất lượng của kế hoạch phản hồi:
Trong phân tích này ở trên, chúng ta nói về sự quan trọng của phương pháp đánh giá về các nhân viên tâm lý và một số khía cạnh mà các nhà lãnh đạo cần quan tâm để thực hiện kế hoạch phản hồi như chọn đúng thời điểm, chính xác, do đó trên. Sự thành công của quá trình đánh giá phải đảm bảo rằng nó có kết quả chính xác và kế hoạch phản hồi chất lượng cao. Các kết quả chính xác và thông tin phản hồi chất lượng cao là hai yếu tố gì làm cho sự thành công của quá trình đánh giá. Chất lượng của các thông tin phản hồi phụ thuộc vào cách mà các nhà lãnh đạo cho họ cho nhân viên của họ. Vì vậy, khi các nhà lãnh đạo muốn đưa ra phản hồi cho nhân viên của họ, các nhà lãnh đạo cần phải có sự thoải mái. Bên cạnh đó, đưa ra các khuyến khích cho người lao động cũng là một điều quan trọng để mang lại hiệu quả cho chất lượng của các thông tin phản hồi. Một sự khích lệ tốt sẽ làm cho họ làm việc tốt hơn và đó là mục đích của việc đánh giá.
2. Số lượng khiếu nại của người lao động:
Đây là một công cụ cơ bản để đo lường sự thành công của quá trình đánh giá. Nếu số lượng khiếu nại của người lao động là cao, nó cho thấy có một số vấn đề trong quá trình đánh giá. Khiếu nại xảy ra khi một nhân viên nghĩ rằng các đồng nghiệp hoặc người lãnh đạo có công bằng thẩm định về hiệu suất của mình, bất công bị chặn cho xúc tiến. Sau đó, Big C có thể căn cứ vào yếu tố này để xác định rằng quá trình đánh giá là thành công hay thất bại.
3. Chất lượng của kế hoạch phát triển cá nhân:
Sau khi quá trình đánh giá, các nhà lãnh đạo sẽ đòi hỏi sự phát triển cá nhân của nhân viên. Công ty sẽ biết tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu của nhân viên. Big C lãnh đạo sẽ biết sự thành công quy trình hay không, vì nếu các nhân viên cung cấp một kế hoạch phát triển cá nhân chất lượng cao, nó có nghĩa là quá trình đánh giá là hiệu quả và thành công. Một kế hoạch rõ ràng và chất lượng phải được liệt kê trong một cách cụ thể như: tổ chức về thời gian, các bước thực hiện cũng như sử dụng các nguồn lực giới hạn để đạt được một cách nhanh chóng và hiệu quả. Bằng cách này, các nhân viên có thể làm theo tất cả các nhiệm vụ trong kế hoạch dễ dàng mà không sợ quên bất cứ điều gì. Hơn nữa, nó sẽ giúp tất cả các nhân viên kiểm soát thời gian của họ cũng như nhiều lợi ích từ việc này. Bên cạnh đó, chất lượng làm việc của nhân viên cần phải được kiểm soát và theo dõi cẩn thận bởi vì sau khi những điều này, các nhà quản lý Big C sẽ có một cái nhìn của các nhân viên của họ bằng một cách tốt hơn và họ sẽ tạo ra một kế hoạch để thúc đẩy các thành viên Big C cũng như thể hiện khả năng của mình và giúp đỡ tất cả các nhân viên phát triển các kỹ năng quan trọng. Mục đích chính của quá trình này là giúp nhân viên xác định sức mạnh, điểm yếu của họ và tạo ra kế hoạch phát triển cá nhân của riêng mình trong tương lai.
Trong mỗi doanh nghiệp, các nhà lãnh đạo nhóm hoặc người quản lý trực tiếp của từng bộ phận sẽ theo dõi và đánh giá nhân viên của họ trong khi đó Tổng giám đốc sẽ xem xét lại dẫn đến cuộc họp. Các hành động trên được thực hiện để đảm bảo quá trình đánh giá và đánh giá là chính xác và công bằng cho tất cả nhân viên trong Big C.