Despite its prevalence for over thr

Despite its prevalence for over three decades, certain factors have not been awarded sufficient attention and this has resulted in the low numbers of successful implementations. Bearing in mind that the majority of lean implementations which fail can be attributable to culture and change, the preceding investigation and analysis would facilitate the implementation process vastly. The results from the survey questionnaires and validated by the case studies highlighted the importance of culture and change should an organisation hope to achieve a successful lean implementation. The research exemplified that the lean journey requires both human and financial commitment. The research revealed that every organisation is unique and is likely to have distinctive problems and constraints. Ultimately, lean needs to be witnessed as a business philosophy, the more you believe in its doctrine, the easier it is to transform the business and to reap the benefits; this was aptly reflected by the best performing group of fifteen organisations. The statistical analysis revealed how the barriers to implementation were less obvious in the better performing organisations. There are pertinent lessons for organisations from the research regards preventative actions they need to adopt to improve implementation rates; namely

Kết quả (Việt) 1:

Mặc dù sự phổ biến của nó trong hơn ba thập kỷ qua, một số yếu tố đã không được trao đầy đủ quan tâm và điều này đã dẫn đến số lượng thấp của việc triển khai thành công. Mang trong tâm trí rằng phần lớn việc triển khai lean mà không thành công có thể nhờ đến văn hóa và thay đổi, phân tích và điều tra trước sẽ tạo thuận lợi cho quá trình thực hiện bao la. Các kết quả từ các câu hỏi khảo sát và xác nhận bởi các trường hợp nghiên cứu nêu bật tầm quan trọng của văn hóa và sự thay đổi nên một tổ chức hy vọng để đạt được một thành công thực hiện nạc. Các nghiên cứu exemplified lean hành trình đòi hỏi phải cam kết của con người và tài chính. Nghiên cứu tiết lộ rằng tổ chức mỗi là duy nhất và có thể có vấn đề đặc biệt và hạn chế. Cuối cùng, nạc nhu cầu được chứng kiến là một triết lý kinh doanh, càng có nhiều bạn có tin vào học thuyết của mình, các dễ dàng hơn là để biến đổi doanh nghiệp và để gặt hái những lợi ích; Điều này aptly phản ánh bởi các hoạt động nhóm mười lăm tổ chức tốt nhất. Phân tích thống kê tiết lộ làm thế nào các rào cản để thực hiện ít rõ ràng trong các tổ chức thực hiện tốt hơn. Có những bài học cần thiết cho tổ chức từ các nghiên cứu liên quan đến hành động phòng ngừa, họ cần phải áp dụng để nâng cao tỷ lệ thực hiện; cụ thể là

Kết quả (Việt) 2:

Mặc dù tỷ lệ của nó trong hơn ba thập kỷ, các yếu tố nhất định đã không được trao đủ sự chú ý và điều này đã dẫn đến những con số thấp của việc triển khai thành công. Mang trong tâm trí rằng phần lớn các hiện thực nạc mà không thể được quy cho văn hóa và thay đổi, điều tra và phân tích trên đây sẽ tạo thuận lợi cho quá trình thực hiện bao la. Các kết quả từ các câu hỏi khảo sát và xác nhận bởi các trường hợp nghiên cứu nhấn mạnh tầm quan trọng của văn hóa và thay đổi nên một tổ chức hy vọng sẽ đạt được một việc thực hiện Lean thành công. Nghiên cứu này được minh chứng rằng cuộc hành trình nạc đòi hỏi cả sự cam kết của con người và tài chính. Nghiên cứu tiết lộ rằng mỗi tổ chức là duy nhất và có thể có những vấn đề riêng biệt và hạn chế. Cuối cùng, nhu cầu nạc để được chứng kiến ​​là một triết lý kinh doanh, bạn càng tin vào học thuyết của nó, thì càng dễ dàng để chuyển đổi kinh doanh và gặt hái những lợi ích; này đã khéo léo thể hiện qua các nhóm thực hiện tốt nhất của mười lăm tổ chức. Phân tích thống kê cho thấy làm thế nào các rào cản đối với việc thực hiện ít rõ ràng trong tổ chức thực hiện tốt hơn. Có nhiều bài học cần thiết cho các tổ chức từ các nghiên cứu kính hành động phòng ngừa họ cần phải áp dụng để cải thiện tỷ lệ thực hiện; cụ thể là