A second type of adaptation strateg

A second type of adaptation strategies uses a focus on particular products, geographies, vertical stages of the value chain, or market segments as a way of reducing the impact of differences across regions. A product focus takes advantage of the fact that wide differences can exist within broad product categories in the degree of variation required to compete effectively in local markets. Ghemawat cites the example of television programs: action films need far less adaptation than local newscasts. Restriction of geographic scope can permit a focus on countries where relatively little adaptation of the domestic value proposition is required. A vertical focus strategy involves limiting a company’s direct involvement to specific steps in the supply chain while outsourcing others. Finally, a segment focus involves targeting a more limited customer base. Rather than adapting a product or service, a company using this strategy chooses to accept the reality that without modification, their products will appeal to a smaller market segment or different distributor network from those in the domestic market. Many luxury good manufacturers use this approach.

Whereas focus strategies overcome regional differences by narrowing scope, externalization strategies transfer—through strategic alliances, franchising, user adaptation, or networking—responsibility for specific parts of a company’s business model to partner companies to accommodate local requirements, lower cost, or reduce risk. For example, Eli Lilly extensively uses strategic alliances abroad for drug development and testing. McDonald’s growth strategy abroad uses franchising as well as company-owned stores. And software companies heavily depend on both user adaptation and networking for the development of applications for their basic software platforms.

A fourth type of adaptation focuses on design to reduce the cost of, rather than the need for, variation. Manufacturing costs can often be achieved by introducing design flexibility so as to overcome supply differences. Introducing standard production platforms and modularity in components also helps to reduce cost. A good example of a company focused on design is Tata Motors, which has successfully introduced a car in India that is affordable to a significant number of citizens.

A fifth approach to adaptation is innovation, which, given its crosscutting effects, can be characterized as improving the effectiveness of adaptation efforts. For instance, IKEA’s flat-pack design, which has reduced the impact of geographic distance by cutting transportation costs, has helped that retailer expand into 3 dozen countries.

Kết quả (Việt) 1:

Một loại thứ hai của chiến lược thích ứng sử dụng một tập trung vào sản phẩm cụ thể, địa lý, các giai đoạn thẳng đứng của chuỗi giá trị, hoặc phân đoạn thị trường như là một cách để giảm tác động của sự khác biệt trên toàn khu vực. Trọng tâm là sản phẩm lợi dụng thực tế rộng khác biệt có thể tồn tại trong các loại sản phẩm rộng ở mức độ của sự thay đổi cần thiết để cạnh tranh hiệu quả trong thị trường địa phương. Ghemawat trích dẫn ví dụ về chương trình truyền hình: bộ phim hành động cần ít thích ứng hơn newscasts địa phương. Hạn chế phạm vi địa lý có thể cho phép một tập trung vào các quốc gia nơi tương đối ít thích ứng của đề xuất giá trị trong nước là yêu cầu. Một chiến lược tập trung dọc liên quan đến việc hạn chế sự tham gia trực tiếp của công ty để bước cụ thể trong dây chuyền cung ứng trong khi gia công phần mềm khác. Cuối cùng, một phân đoạn tập trung bao gồm việc nhắm mục tiêu một cơ sở khách hàng hạn chế hơn. Thay vì điều chỉnh một sản phẩm hoặc dịch vụ, một công ty sử dụng chiến lược này lựa chọn để chấp nhận thực tế rằng không chỉnh sửa, sản phẩm của họ sẽ kháng cáo cho một phân khúc thị trường nhỏ hơn hoặc mạng lưới nhà phân phối khác nhau từ những người trong thị trường trong nước. Nhiều nhà sản xuất sang trọng tốt sử dụng cách tiếp cận này.Trong khi chiến lược tập trung khắc phục các khu vực khác biệt bằng cách thu hẹp phạm vi, chiến lược externalization chuyển — thông qua liên minh chiến lược, nhượng quyền thương mại, người dùng thích ứng, hoặc mạng — chịu trách nhiệm về phần cụ thể của mô hình kinh doanh của công ty để công ty đối tác để đáp ứng yêu cầu địa phương, chi phí thấp hơn, hoặc làm giảm nguy cơ. Ví dụ, Eli Lilly rộng rãi sử dụng hợp tác ở nước ngoài cho phát triển thuốc và thử nghiệm. McDonald's chiến lược phát triển ở nước ngoài sử dụng nhượng quyền thương mại cũng như các công ty thuộc sở hữu cửa hàng. Và công ty phần mềm rất nhiều phụ thuộc vào cả hai người dùng thích ứng và mạng cho sự phát triển của các ứng dụng cho nền tảng cơ bản phần mềm của họ.1/4 loại thích ứng tập trung vào các thiết kế để giảm chi phí, chứ không phải là sự cần thiết cho, biến thể. Chi phí sản xuất thường có thể đạt được bằng cách giới thiệu thiết kế linh hoạt để vượt qua sự khác biệt cung cấp. Giới thiệu nền tảng sản xuất tiêu chuẩn và các mô đun trong thành phần cũng giúp làm giảm chi phí. Một ví dụ của một công ty tập trung vào thiết kế là Tata Motors, thành công đã giới thiệu một chiếc xe hơi ở Ấn Độ là giá cả phải chăng cho một số quan trọng của công dân.Một cách tiếp cận thứ năm để thích ứng là sự đổi mới, trong đó, đưa ra các hiệu ứng crosscutting, có thể được định nghĩa là cải thiện hiệu quả của những nỗ lực thích ứng. Ví dụ, thiết kế phẳng-pack của IKEA, mà đã giảm tác động của khoảng cách địa lý cắt giảm chi phí vận chuyển, đã giúp mà cửa hàng bán lẻ được mở rộng thành 3 chục quốc gia.

Kết quả (Việt) 2:

Một loại thứ hai của chiến lược thích ứng sử dụng một tập trung vào các sản phẩm đặc biệt, khu vực địa lý, các giai đoạn theo chiều dọc của chuỗi giá trị, hoặc các phân đoạn thị trường như là một cách để giảm tác động của sự khác biệt giữa các vùng. Một tập trung sản phẩm có lợi thế của một thực tế là sự khác biệt lớn có thể tồn tại trong danh mục sản phẩm rộng ở mức độ của sự biến đổi cần thiết để cạnh tranh có hiệu quả tại các thị trường địa phương. Ghemawat trích dẫn ví dụ của chương trình truyền hình: phim hành động cần ít thích nghi hơn so với chương trình tin tức địa phương. Hạn chế phạm vi địa lý có thể cho phép một tập trung vào các nước nơi tương đối nhỏ thích ứng của các đề xuất giá trị trong nước là cần thiết. Một chiến lược tập trung dọc liên quan đến việc hạn chế sự tham gia trực tiếp của công ty để bước cụ thể trong chuỗi cung ứng trong khi gia công phần mềm khác. Cuối cùng, tập trung phân khúc liên quan đến việc nhắm mục tiêu một cơ sở khách hàng hạn chế hơn. Thay vì chỉnh một sản phẩm hay dịch vụ, một công ty sử dụng chiến lược này chọn để chấp nhận thực tế rằng nếu không sửa đổi, sản phẩm của họ sẽ kháng cáo cho một phân khúc thị trường nhỏ hơn hoặc mạng lưới phân phối khác nhau từ những người trong thị trường nội địa. Các nhà sản xuất nhiều sang trọng tốt sử dụng phương pháp này. Trong khi đó, chiến lược tập trung khắc phục những khác biệt địa phương do thu hẹp phạm vi, chiến lược externalization chuyển giao-thông qua các liên minh chiến lược, nhượng quyền thương mại, thích ứng của người dùng, hoặc mạng chịu trách nhiệm cho các bộ phận cụ thể của mô hình kinh doanh của công ty cho các công ty đối tác để chứa các yêu cầu địa phương , chi phí thấp hơn, hoặc giảm thiểu rủi ro. Ví dụ, Eli Lilly rộng rãi sử dụng liên minh chiến lược nước ngoài để phát triển thuốc và xét nghiệm. Chiến lược phát triển của McDonald ở nước ngoài sử dụng nhượng quyền thương mại cũng như các cửa hàng thuộc công ty. Và các công ty phần mềm phụ thuộc nhiều vào cả thích ứng người dùng và kết nối mạng cho sự phát triển của các ứng dụng cho nền tảng phần mềm cơ bản của họ. Một loại thứ tư của sự thích nghi tập trung vào thiết kế để giảm chi phí, chứ không phải là nhu cầu, biến đổi. Chi phí sản xuất thường có thể đạt được bằng cách giới thiệu thiết kế linh hoạt để khắc phục sự khác nhau cung cấp. Giới thiệu các nền tảng sản xuất tiêu chuẩn và mô đun trong thành phần cũng giúp giảm thiểu chi phí. Một ví dụ điển hình của một công ty tập trung vào việc thiết kế là Tata Motors, đã giới thiệu thành công một chiếc xe hơi ở Ấn Độ đó là giá cả phải chăng cho một số lượng đáng kể của công dân. Một cách tiếp cận thứ năm để thích ứng là sự đổi mới, trong đó, mang lại hiệu quả xuyên suốt của nó, có thể được mô tả như nâng cao hiệu quả của các nỗ lực thích ứng. Ví dụ, thiết kế phẳng gói IKEA, mà đã làm giảm tác động của khoảng cách địa lý bằng cách cắt giảm chi phí vận chuyển, đã giúp nhà bán lẻ mở rộng thành 3 chục quốc gia.