CPFR collaboration strategy has a s

CPFR collaboration strategy has a significant benefit in reducing the cost of inventory management for both supply chain partners. In CPFR strategy, the availability of forecast, sales and inventory level information helps the manufacturer to improve their production planning and their service level to the retailer. This in turn reduces inventory management
cost by reducing the backorder penalty cost for both the manufacturer and retailer. In a variable demand environment, delivery lead time can have a significant impact on the inventory management cost for both the manufacturer and retailer
Having forecast, sales and inventory level information available through CPFR strategy can minimize the variance to help improve service level and reduce inventory cost for both the manufacturer and retailer. So that, lead time is low and lead time can reduced by CPFR.

Kết quả (Việt) 1:

CPFR hợp tác chiến lược có một lợi ích đáng kể trong việc giảm chi phí quản lý hàng tồn kho cho cả hai đối tác chuỗi cung ứng. Trong chiến lược CPFR, sự sẵn có của thông tin cấp thời, bán hàng và hàng tồn kho sẽ giúp các nhà sản xuất để cải thiện kế hoạch sản xuất của họ và mức độ dịch vụ của họ để các nhà bán lẻ. Điều này lần lượt làm giảm quản lý hàng tồn khochi phí bằng cách giảm chi phí phạt backorder cho nhà sản xuất và bán lẻ. Trong một môi trường biến nhu cầu, thời gian giao hàng có thể có một tác động đáng kể về chi phí quản lý hàng tồn kho cho các nhà sản xuất và bán lẻ Có thời, bán hàng và hàng tồn kho cấp thông tin có sẵn thông qua CPFR chiến lược có thể giảm thiểu phương sai để giúp cải thiện mức độ dịch vụ và giảm chi phí hàng tồn kho cho các nhà sản xuất và bán lẻ. Do đó, thời gian là thấp và thời gian có thể giảm CPFR.

Kết quả (Việt) 2:

CPFR chiến lược hợp tác có lợi ích đáng kể trong việc giảm chi phí quản lý hàng tồn kho cho cả hai đối tác trong chuỗi cung ứng. Trong chiến lược CPFR, sự sẵn có của dự báo, doanh số bán hàng và thông tin hàng tồn kho giúp các nhà sản xuất để cải thiện quy hoạch sản xuất và mức độ dịch vụ của họ đến các nhà bán lẻ. Điều này sẽ làm giảm tồn kho quản lý
chi phí bằng cách giảm chi phí phạt backorder cho cả nhà sản xuất và nhà bán lẻ. Trong một môi trường yêu cầu thay đổi, thời gian giao hàng chì có thể có một tác động đáng kể về chi phí quản lý hàng tồn kho cho cả nhà sản xuất và nhà bán lẻ
Có dự báo, doanh số bán hàng và thông tin hàng tồn kho có sẵn thông qua chiến lược CPFR có thể giảm thiểu các sai để giúp cải thiện mức độ dịch vụ và giảm chi phí hàng tồn kho cho cả nhà sản xuất và nhà bán lẻ. Do đó, thời gian dẫn là thời gian thấp và chì có thể giảm CPFR.