Individuals perform better in small

Individuals perform better in smaller groups (about 7 members), and these are faster at completing tasks. In problem solving however, large (12+) groups consistently get better marks.
Social loafing = the tendency for individuals to expend less effort when working collectively than when working individually. This challenges the assumption that the productivity of the group as a whole should at least equal the sum of the productivity of its individual members.
Group performance increases with group size, but the input of each individual drops. Possible causes:
- belief that the other members are not carrying their fair share
- dispersion of responsibility: relation between individual’s input and group output is clouded → social free riders who can profit off the work of others
So when managers use collective work situations to enhance morale and teamwork, they must also be able to identify individual efforts. It is persistent in Western (individualistic) cultures. Collectivist cultures gain more from group efforts.
Ways to minimize it:
- Set group goals, so the group has a common purpose to strive toward
- Increase inter-group competition, which again focuses on the shared outcome
- Engage in peer evaluation so each person evaluates each other person’s contribution
- Select members who have high motivation and prefer to work in groups
- If possible, base group rewards in part on each member’s unique contributions


Force Exerted per people

Kết quả (Việt) 1:

Cá nhân thực hiện tốt hơn trong nhóm nhỏ (khoảng 7 thành viên), và đây là những nhanh hơn lúc hoàn thành nhiệm vụ. Trong giải quyết vấn đề Tuy nhiên, nhóm lớn (12 +) luôn nhận được nhãn hiệu tốt hơn. Xã hội loafing = xu hướng cho các cá nhân để expend nỗ lực ít hơn khi làm việc chung hơn khi làm việc cá nhân. Điều này thách thức giả định rằng năng suất của nhóm như một toàn thể nên ít bằng số tiền của năng suất của các thành viên cá nhân. Hiệu suất của nhóm tăng với nhóm kích thước, nhưng đầu vào của mỗi giọt cá nhân. Nguyên nhân có thể:-niềm tin rằng các thành viên khác không mang theo chia sẻ công bằng của họ-phân tán của trách nhiệm: quan hệ giữa các cá nhân của đầu vào và đầu ra nhóm là người đi miễn phí xã hội khuất → những người có thể lợi nhuận ra khỏi công việc của những người khácVì vậy khi quản lý sử dụng tình huống tập thể làm việc để nâng cao tinh thần và làm việc theo nhóm, họ cũng phải có thể xác định những nỗ lực cá nhân. Nó là liên tục trong nền văn hóa phương Tây (cá nhân). Collectivist nền văn hóa đạt được nhiều hơn từ những nỗ lực nhóm.Cách để giảm thiểu nó:-Thiết lập mục tiêu nhóm, do đó, có một mục đích phổ biến để phấn đấu hướng tới-Tăng sự cạnh tranh giữa hai nhóm, một lần nữa tập trung vào kết quả chia sẻ-Tham gia trong đánh giá ngang nhau để đánh giá mỗi người mỗi khác của người đóng góp-Chọn thành viên những người có động lực cao và thích làm việc trong nhóm-Nếu có thể, cơ sở phần thưởng nhóm một phần trên của mỗi thành viên duy nhất đóng gópLực Exerted một người

Kết quả (Việt) 2:

Cá nhân thực hiện tốt hơn trong các nhóm nhỏ hơn (khoảng 7 thành viên), và đây là nhanh hơn lúc hoàn thành nhiệm vụ. Trong giải quyết vấn đề Tuy nhiên, (12 +) các nhóm lớn luôn đạt điểm tốt hơn.
tản bộ xã hội = xu hướng cho các cá nhân sử dụng khoản kinh phí ít khi làm việc chung hơn khi làm việc riêng. Điều này thách thức các giả định rằng năng suất của nhóm như một toàn bộ tại ít nhất phải bằng tổng các năng suất của các thành viên cá nhân của mình.
Nhóm tăng hiệu suất với quy mô nhóm, nhưng đầu vào của mỗi cá nhân giọt. Nguyên nhân có thể:
- niềm tin rằng các thành viên khác không được mang chia sẻ công bằng của họ
- phân tán trách nhiệm: mối quan hệ giữa đầu vào và nhóm sản lượng cá nhân có nhiều mây → tay đua tự do xã hội, người có thể lợi nhuận ra khỏi công việc của người khác
Vì vậy, khi các nhà quản lý sử dụng các tình huống làm việc tập thể để nâng cao tinh thần làm việc theo nhóm, họ cũng phải có khả năng xác định những nỗ lực cá nhân. Nó là dai dẳng ở Tây (cá nhân) các nền văn hóa. Nền văn hóa tập được nhiều từ những nỗ lực của nhóm.
cách để giảm thiểu nó:
- Thiết lập mục tiêu nhóm, vì vậy nhóm có chung một mục đích để phấn đấu hướng tới
- Tăng cạnh tranh giữa các nhóm, trong đó một lần nữa tập trung vào kết quả chung
- Tham gia vào các đánh giá ngang hàng vì vậy mỗi người đánh giá đóng góp của mỗi người khác
- Chọn các thành viên có động lực cao và thích làm việc trong nhóm
- Nếu có thể, phần thưởng nhóm cơ sở một phần vào những đóng góp đặc biệt của mỗi thành viên lực tác dụng cho mỗi người