Many companies are working with the

Many companies are working with the wrong measures,
many of which are incorrectly termed key performance indicators
(KPIs). Very few organizations really monitor their true
KPIs. The reason is that very few organizations, business leaders,
writers, accountants, and consultants have explored what a
KPI actually is. There are four types of performance measures
(see Exhibit 1.1):
1. Key result indicators (KRIs) tell you how you have done in
a perspective or critical success factor.
2. Result indicators (RIs) tell you what you have done.
3. Performance indicators (PIs) tell you what to do.
4. KPIs tell you what to do to increase performance dramatically
Many performance measures used by organizations are thus an
inappropriate mix of these four types.
An onion analogy can be used to describe the relationship
of these four measures. The outside skin describes the overall
condition of the onion, the amount of sun, water, and nutrients
it has received; and how it has been handled from harvest to
the supermarket shelf. The outside skin is a key result indicator.
However, as we peel the layers off the onion, we find more
information. The layers represent the various performance and

Kết quả (Việt) 1:

Nhiều công ty đang làm việc với các biện pháp sai,nhiều trong số đó không chính xác được gọi là các chỉ số chủ chốt hiệu suất(KPIs). Rất ít các tổ chức thực sự theo dõi của họ thật sựKPIs. Lý do là những gì rất ít các tổ chức, lãnh đạo doanh nghiệp,nhà văn, kế toán và tư vấn đã khám phá những gì mộtKPI thực sự là. Hiện có bốn loại các biện pháp hiệu suất(xem triển lãm 1.1):1. quan trọng kết quả chỉ số (KRIs) cho bạn biết làm thế nào bạn đã làmmột quan điểm hoặc yếu tố thành công quan trọng.2. kết quả chỉ số (RIs) cho bạn biết những gì bạn đã làm.3. thực hiện các chỉ số (PIs) cho bạn biết phải làm gì.4. tiêu chí cho bạn biết phải làm gì để tăng hiệu suất đáng kểNhiều các biện pháp hiệu suất được sử dụng bởi các tổ chức như vậy, mộtkhông phù hợp kết hợp của bốn các loại.Một củ hành tương tự có thể được sử dụng để mô tả mối quan hệnhững biện pháp 4. Da bên ngoài mô tả tổng thểđiều kiện của hành tây, số lượng mặt trời, nước và chất dinh dưỡngnó đã nhận được; và làm thế nào nó đã được xử lý từ thu hoạchkệ siêu thị. Da bên ngoài là một chỉ số kết quả quan trọng.Tuy nhiên, như chúng tôi gọt vỏ lớp ngoài hành tây, chúng tôi tìm thấy nhiều hơnthông tin. Các lớp đại diện cho các hoạt động khác nhau và

Kết quả (Việt) 2:

Nhiều công ty đang làm việc với các biện pháp sai,
nhiều trong số đó được gọi là không đúng các chỉ số hiệu suất chính
(KPI). Rất ít tổ chức thực sự giám sát thực sự của họ
KPIs. Lý do là rất ít tổ chức, lãnh đạo doanh nghiệp,
các nhà văn, kế toán, tư vấn và đã khám phá những gì một
KPI là thực sự. Có bốn loại biện pháp thực hiện
(xem Phụ lục 1.1):
1. Các chỉ số kết quả quan trọng (Kris) cho bạn biết làm thế nào bạn đã thực hiện trong
một quan điểm hoặc yếu tố thành công quan trọng.
2. Các chỉ số kết quả (RIs) cho bạn biết những gì bạn đã làm.
3. Các chỉ số hiệu suất (PI) cho bạn biết phải làm gì.
4. KPIs cho bạn biết phải làm gì để tăng hiệu suất đáng kể
Nhiều biện pháp hiệu suất sử dụng của các tổ chức được như vậy, một
hỗn hợp không phù hợp của bốn loại.
Một tương tự hành có thể được sử dụng để mô tả mối quan hệ
của bốn biện pháp. Vùng da bên ngoài mô tả tổng thể
tình trạng của hành tây, lượng mặt trời, nước và các chất dinh dưỡng
đã nhận được; và làm thế nào nó đã được xử lý từ thu hoạch đến
các kệ siêu thị. Vùng da bên ngoài là một chỉ số kết quả quan trọng.
Tuy nhiên, như chúng ta bóc lớp ngoài củ hành, chúng tôi tìm thấy nhiều
thông tin. Các lớp đại diện cho hiệu suất khác nhau và