To measure the various job stressor

To measure the various job stressors examined in this study, a 37-item frequency of stress scale was utilized, having been adapted from Schuler (1981), Beehr and Franz (1987), and House and Rizzo (1972). The survey measured the frequency and intensity of employee stress separately. To measure frequency of stress, respondents were given the following instructions: ‘‘We would like you to think about various situations that you may encounter on the job. Please read each of the following statements and tell us how frequently it occurs in your job.’’ Respondents could then choose a response from a 5-point scale: 1 = Never, 2 = Seldom, 3 = Sometimes, 4 = Usually, and 5 = Always. To measure intensity of stress, respondents were asked to indicate how stressful each situation is and used the following category labels: 1 = Not at all stressful, 2 = Very little stress, 3 = Somewhat stressful, 4 = Moderately stressful, and 5 = Extremely stressful.
Principal factor analysis with varimax rotations was performed on the frequency of stress questions to determine both convergent validity within each scale as well as divergent validity between the scales. Eight stable sub-factors emerged as seen in the factor structure in
Table 3. All eight factors had eigenvalues higher than 1.0 and acceptable alpha scores. Items were combined using
unit weights into factor subscales, which embodied the frequency of stress caused by job autonomy, dead-end job perceptions, role conflict, customers, family conflict, supervisor support, coworker support, and moral-related issues. The composite alpha level for the 39-item frequency of stress scale was .95. These same factor subscales were used in the intensity of stress scale, which also demonstrated acceptable reliability with a composite alpha of .95. Since an employee’s experience of stress is a function of both the intensity of a stressor (how stressful the situation is) and the frequency of the stressor (how frequently it occurs), we multiplied the frequency of stress by the intensity of stress for the final stress variable. Thus, if either number were low, the final product would be low. The subscale reliabilities, items, and factor loadings are shown below in Table 3

Kết quả (Việt) 1:

Để đo lường những căng thẳng công việc khác nhau, kiểm tra trong nghiên cứu này, tần suất 37-mục quy mô sự căng thẳng đã được sử dụng, đã được chuyển thể từ Schuler (1981), Beehr và Franz (1987), và ngôi nhà và Rizzo (1972). Các cuộc khảo sát đo tần số và cường độ của nhân viên căng thẳng một cách riêng biệt. Để đo tần số của căng thẳng, người trả lời đã được đưa ra các hướng dẫn sau: '' chúng tôi muốn bạn suy nghĩ về tình huống khác nhau mà bạn có thể gặp phải trong công việc. Xin vui lòng đọc mỗi người trong số những điều khoản sau đây và cho chúng tôi biết làm thế nào thường xuyên nó xảy ra trong công việc của bạn. " Người trả lời thì có thể chọn một phản ứng từ một quy mô 5-điểm: 1 = không bao giờ, 2 = Seldom, 3 = đôi khi, 4 = thông thường, và 5 = luôn luôn. Để đo cường độ căng thẳng, người trả lời được hỏi để cho biết là từng tình huống căng thẳng như thế nào và sử dụng nhãn danh mục sau: 1 = không phải ở tất cả căng thẳng, 2 = rất ít căng thẳng, 3 = hơi căng thẳng, 4 = vừa căng thẳng, và 5 = vô cùng căng thẳng.Chính yếu tố phân tích với varimax phép quay được thực hiện trên tần số của căng thẳng câu hỏi để xác định cả các giá trị hội tụ trong mỗi quy mô cũng như các giá trị khác nhau giữa quy mô. 8 yếu tố ổn định phụ xuất hiện như đã thấy trong các yếu tố cấu trúc trongBảng 3. Tất cả các yếu tố 8 có tuyến cao hơn điểm số alpha 1.0 và chấp nhận được. Khoản mục được kết hợp sử dụngđơn vị trọng lượng vào yếu tố subscales, thể hiện tần suất của sự căng thẳng do công việc tự chủ, Chuỗi công việc nhận thức, vai trò xung đột, khách, xung đột gia đình, hỗ trợ giảng viên hướng dẫn, hỗ trợ đồng nghiệp và đạo đức liên quan đến các vấn đề. Độ alpha composite cho tần số 39-mục quy mô căng thẳng là.95. Các yếu tố tương tự subscales được sử dụng ở cường độ căng thẳng quy mô, mà cũng đã chứng minh độ tin cậy chấp nhận được với một alpha composite.95. Kể từ khi một nhân viên kinh nghiệm căng thẳng là một chức năng của cả hai cường độ của một căng thẳng (làm thế nào căng thẳng tình hình là) và tần số của căng thẳng (thường xuyên như thế nào nó xảy ra), chúng tôi nhân tần số của sự căng thẳng của cường độ căng thẳng đối với biến căng thẳng cuối cùng. Vì vậy, nếu một trong hai số thấp, sản phẩm cuối cùng sẽ thấp. Subscale reliabilities, các mục, và các yếu tố khi được hiển thị dưới đây trong bảng 3

Kết quả (Việt) 2:

Để đo căng thẳng công việc khác nhau xem xét trong nghiên cứu này, một tần số 37-mục của độ stress đã được sử dụng, đã được chuyển thể từ Schuler (1981), Beehr và Franz (1987), và Nhà và Rizzo (1972). Cuộc khảo sát đo tần số và cường độ căng thẳng của nhân viên riêng biệt. Để đo tần số của sự căng thẳng, trả lời được đưa ra các hướng dẫn sau đây: '' Chúng tôi muốn bạn phải suy nghĩ về những tình huống khác nhau mà bạn có thể gặp phải trong công việc. Vui lòng đọc mỗi câu lệnh sau đây và cho chúng tôi biết làm thế nào thường nó xảy ra trong công việc của bạn '' trả lời sau đó có thể chọn một câu trả lời từ một quy mô 5 điểm:. 1 = Không bao giờ, 2 = Hiếm khi, 3 = Thỉnh thoảng, 4 = thường, và 5 = Luôn luôn. Để đo cường độ căng thẳng, trả lời được yêu cầu cho biết cách căng thẳng mỗi tình huống là gì và sử dụng nhãn danh mục sau: 1 = Không phải ở tất cả các căng thẳng, 2 = Rất ít căng thẳng, 3 = Hơi căng thẳng, 4 = vừa phải căng thẳng, và 5 = Vô cùng căng thẳng.
phân tích nhân tố chính với luân varimax được thực hiện trên các tần số của câu hỏi căng thẳng để xác định tính hợp lệ cả hội tụ trong mỗi quy mô cũng như giá trị khác nhau giữa các vảy. Tám ổn định phụ yếu tố nổi lên như trong cấu trúc nhân tố trong
Bảng 3. Tất cả tám yếu tố có giá trị riêng cao hơn 1,0 điểm và alpha chấp nhận được. Mục được kết hợp bằng
trọng lượng đơn vị vào bảng phân yếu tố, trong đó thể hiện các tần số của sự căng thẳng gây ra bởi quyền tự chủ công việc, cụt nhận thức của công việc, vai trò xung đột, khách hàng, xung đột gia đình, hỗ trợ giám sát, hỗ trợ đồng nghiệp, và các vấn đề đạo đức liên quan đến. Mức alpha hợp cho các tần số 39-mục của độ stress là 0,95. Những bảng phân yếu tố tương tự đã được sử dụng ở cường độ của độ stress, mà còn chứng tỏ độ tin cậy chấp nhận được với một alpha hợp của 0,95. Từ kinh nghiệm của một nhân viên của căng thẳng là một chức năng của cả cường độ của một tác nhân gây stress (làm thế nào căng thẳng tình hình là) và tần số của các tác nhân gây stress (làm thế nào thường nó xảy ra), chúng tôi được nhân tần số của sự căng thẳng bởi cường độ căng thẳng cho trận chung kết căng thẳng biến. Như vậy, nếu một trong hai số còn thấp, sản phẩm cuối cùng sẽ thấp. Các độ tin cậy subscale, các mục, và tải trọng yếu tố được thể hiện trong Bảng 3