In its assessment of the project, t

In its assessment of the project, the NAO made a number of recommendations for future projects,
including:
• IT system changes should be planned to support redesigned business processes – the department had
developed the Libra project to support existing business processes, rather than develop new business
processes in parallel with new IT.
• Departments should take it as a warning sign that proposed PFI projects may not be workable if few
bidders show initial interest and others withdraw as the procurement process continues.
• When seeking references on a potential contractor, departments should obtain an assessment of that
contractor's performance elsewhere within government – at the time the department chose ICL, they
were aware that ICL was facing difficulties on another government IT project, the Benefits Payment
Card.
• Departments should have up-to-date contingency plans ready on all major contracts so that there is a
fall-back position if and when a contract goes wrong.

Kết quả (Việt) 1:

Trong của nó đánh giá dự án, NAO thực hiện một số khuyến nghị cho các dự án trong tương lai,bao gồm:• NÓ thay đổi hệ thống nên được lên kế hoạch để hỗ trợ các quy trình kinh doanh được thiết kế lại-tỉnh cóphát triển dự án Libra để hỗ trợ sẵn có quy trình kinh doanh, chứ không phải là phát triển kinh doanh mớiquy trình song song với mới nó.• Sở nên dùng nó như một dấu hiệu cảnh báo đề xuất dự án "Flanker" có thể không được hoàn toàn khả thi nếu vàinhà thầu hiện lãi suất ban đầu và những người khác rút như quá trình mua sắm tiếp tục.• Khi tìm kiếm tài liệu tham khảo trên một nhà thầu tiềm năng, Phòng ban nên có được một đánh giá về điều đóhiệu suất của nhà thầu ở những nơi khác trong chính phủ-lúc tỉnh đã chọn ICL, họđã nhận thức được rằng ICL phải đối mặt với những khó khăn trên một chính phủ dự án CNTT, thanh toán lợi íchThẻ.• Sở nên có thông tin mới nhất kế hoạch phòng hờ sẵn sàng trên tất cả các hợp đồng chính để có mộtmùa thu trở lại vị trí nếu và khi một hợp đồng đi sai.

Kết quả (Việt) 2:

Trong đánh giá của dự án, các NAO đưa ra một số khuyến nghị cho các dự án trong tương lai,
bao gồm:
• thay đổi hệ thống CNTT cần được lên kế hoạch để hỗ trợ các quy trình kinh doanh được thiết kế lại - Tổng cục đã
phát triển các dự án Thiên Bình để hỗ trợ các quy trình kinh doanh hiện tại, chứ không phải là phát triển mới kinh doanh
các quá trình song song với IT mới.
• Sở nên lấy nó như là một dấu hiệu cảnh báo rằng đề xuất dự án PFI có thể không hoàn toàn khả thi nếu vài
nhà thầu hiện sự quan tâm ban đầu và những người khác rút như các quy trình đấu thầu tiếp tục.
• Khi tìm kiếm tài liệu tham khảo về một nhà thầu tiềm năng, các phòng ban nên có được một đánh giá rằng
hiệu suất của nhà thầu khác trong chính phủ - đồng thời các bộ phận đã chọn ICL, họ
đã nhận thức được rằng ICL đã phải đối mặt với những khó khăn trên một dự án CNTT của chính phủ, các lợi ích Payment
Card.
• Sở nên có up-to-date kế hoạch dự phòng sẵn sàng trên tất cả các hợp đồng lớn để có một
vị trí mùa thu lại nếu và khi một hợp đồng đi sai.