• IT organizations can be expected

• IT organizations can be expected to anticipate new technologies, participate in setting and implementing strategic goals, innovate current processes, develop and maintain information systems, manage supplier relationships, estab- lish architecture platforms and standards, promote enterprise security, plan for business discontinuities, manage data/ information/knowledge, manage Internet and network services, manage human resources, operate the data center, pro- vide general support, and integrate social IT.
• IT activities can reveal the group’s level of maturity. The most mature IT organizations are proactive and partner with business executives.
• The chief information officer (CIO) is a high‐level IS officer who oversees many important organizational activities. The CIO must display both technical and business skills. The role requires both strategic and operational skills.
• A business case is a tool used to support a decision or a proposal of a new investment. It is a document containing a project description, financial analysis, marketing analysis, and all other relevant documentation to assist managers in making a go/no‐go decision.
• Benefits articulated in a business case can be categorized as observable, measurable, quantifiable, and financial. These benefits are often for innovations, improvements, or cessation.
• The portfolio of IT investments must be carefully evaluated and managed.
• The investments may be valued using such methods as return on investment (ROI), net present value (NPV), economic value added (EVA), payback period, internal rate of return (IRR), and weighted scoring.
• Benefits derived from IT investments are sometimes difficult to quantify and to observe or are long range in scope

Kết quả (Việt) 1:

• NÓ tổ chức có thể được dự kiến sẽ dự đoán công nghệ mới, tham gia vào các thiết lập và thực hiện các mục tiêu chiến lược, đổi mới quy trình hiện tại, phát triển và duy trì hệ thống thông tin, quản lý các mối quan hệ nhà cung cấp, estab-lish kiến trúc nền tảng và tiêu chuẩn, thúc đẩy doanh nghiệp an ninh, lập kế hoạch kinh doanh discontinuities, quản lý dữ liệu / thông tin/kiến thức, quản lý các dịch vụ Internet và mạng, quản lý nguồn nhân lực, vận hành Trung tâm dữ liệu, pro - vide hỗ trợ chung và tích hợp xã hội ĐÓ.• NÓ hoạt động có thể tiết lộ các nhóm mức độ trưởng thành. Các tổ chức ĐÓ trưởng thành nhất là chủ động và hợp tác với giám đốc điều hành doanh nghiệp.• Cán bộ trưởng thông tin (CIO) là một sĩ quan high‐level LÀ người giám sát nhiều hoạt động quan trọng tổ chức. CIO phải hiển thị các kỹ năng kinh doanh và kỹ thuật. Vai trò đòi hỏi kỹ năng hoạt động và chiến lược.• Một trường hợp kinh doanh là một công cụ được sử dụng để hỗ trợ ra quyết định hoặc đề xuất đầu tư mới. Nó là một tài liệu có chứa một mô tả dự án, phân tích tài chính, tiếp thị phân tích, và tất cả các tài liệu khác có liên quan để hỗ trợ các nhà quản lý trong việc đưa ra một quyết định đi/no‐go.• Lợi ích nêu trong một trường hợp kinh doanh có thể được phân loại như quan sát được, đo lường, định lượng và tài chính. Những lợi ích này thường cho các sáng kiến, cải tiến hoặc chấm dứt.• Danh mục đầu tư CNTT đầu tư phải được đánh giá một cách cẩn thận và quản lý.• Các khoản đầu tư có thể có giá trị sử dụng các phương pháp như vậy là lợi tức đầu tư (ROI), giá trị hiện tại ròng (NPV), kinh tế giá trị gia tăng (EVA), thời gian hoàn vốn, tỷ lệ nội bộ của return (IRR), và trọng điểm.• Lợi ích thu được từ khoản đầu tư CNTT là đôi khi khó để định lượng và quan sát hoặc là tầm xa trong phạm vi

Kết quả (Việt) 2:

• Các tổ chức CNTT có thể được dự kiến sẽ dự đoán những công nghệ mới, tham gia thiết lập và thực hiện các mục tiêu chiến lược, đổi mới quy trình hiện tại, phát triển và duy trì hệ thống thông tin, quản lý quan hệ nhà cung cấp, nền tảng kiến trúc lish sôû và tiêu chuẩn, thúc đẩy an ninh doanh nghiệp, kế hoạch cho sự gián đoạn kinh doanh, quản lý dữ liệu / thông tin / kiến thức, quản lý dịch vụ Internet và mạng lưới, quản lý nguồn nhân lực, vận hành các trung tâm dữ liệu, ủng hộ vide hỗ trợ chung, và tích hợp xã hội CNTT.
• các hoạt động IT có thể tiết lộ mức độ của nhóm trưởng. Các tổ chức CNTT trưởng thành nhất là chủ động và hợp tác với các nhà điều hành kinh doanh.
• Các giám đốc thông tin (CIO) là một cấp cao IS viên người giám sát nhiều hoạt động tổ chức quan trọng. Các CIO phải hiển thị các kỹ năng cả về kỹ thuật và kinh doanh. Vai trò đòi hỏi cả kỹ năng chiến lược và hoạt động.
• Một trường hợp kinh doanh là một công cụ được sử dụng để hỗ trợ ra quyết định hoặc đề nghị của một đầu tư mới. Đây là một tài liệu có chứa một mô tả dự án, phân tích tài chính, phân tích thị trường, và tất cả các tài liệu khác có liên quan để hỗ trợ các nhà quản lý trong việc đưa ra một đi / không đi quyết định.
• Lợi ích rõ ràng trong trường hợp doanh nghiệp có thể được phân loại như quan sát, đo lường, định lượng, và tài chính. Những lợi ích này thường dành cho các sáng kiến, cải tiến, hoặc chấm dứt.
• Các danh mục đầu tư của các khoản đầu tư CNTT phải được đánh giá cẩn thận và quản lý.
• Các khoản đầu tư có thể được đánh giá bằng các phương pháp như lợi nhuận trên vốn đầu tư (ROI), giá trị hiện tại ròng (NPV), kinh tế giá trị gia tăng (EVA), thời gian hoàn vốn, tỷ lệ hoàn vốn nội bộ (IRR), và điểm trọng.
• lợi ích thu được từ các khoản đầu tư CNTT là đôi khi rất khó để định lượng và thực hiện hoặc là tầm xa trong phạm vi

Kết quả (Việt) 3:

- CNTT tổ chức công nghệ mới có thể đoán trước, đặt ra mục tiêu chiến lược tham gia và thực hiện cải cách hiện hành, dòng chảy của, phát triển hệ thống thông tin quản lý và bảo vệ, nhà cung cấp nền tảng kiến trúc xây dựng mối quan hệ, và tiêu chuẩn an toàn, thúc đẩy doanh nghiệp kinh doanh liên tục, kế hoạch quản lý dữ liệu / Information / tri thức quản lý và dịch vụ Internet mạng dữ liệu, hoạt động quản lý nhân sự trung tâm, chuyên cung cấp hỗ trợ xã hội, và tích hợp nó.Hoạt động của nó có thể tiết lộ mức độ trưởng thành của Tập đoàn này.Cơ quan quản lý thông tin của sự trưởng thành nhất là tích cực chủ động và Giám đốc điều hành kinh doanh là cộng sự.- Sếp thông tin quan (CIO) là một sĩ quan cấp cao ‐ chịu trách nhiệm tổ chức nhiều hoạt động quan trọng.CIO phải thể hiện kỹ năng kỹ thuật và thương mại.Nên nhân vật cần chiến lược và khả năng hoạt động.Một trường hợp kinh doanh là để hỗ trợ một khoản đầu tư mới quyết định hay một lời khuyên của công cụ.Đây là một dự án bao gồm phân tích tài chính Marketing mô tả, phân tích, tài liệu, và tất cả những tài liệu liên quan đến quản lý và hỗ trợ phát triển ‐ / không ra quyết định.Ở một trong những lợi ích của việc kinh doanh có thể được phân loại để có thể quan sát, có thể đo lường, không xác định và tài chính.Những gì thường là sự đổi mới, cải tiến hoặc dừng lại.Đầu tư là sự kết hợp của CNTT đầu tư phải cân nhắc cẩn thận và quản lý.- đầu tư giá trị có thể sử dụng phương pháp này, rõi (ROI), Tịnh (NPV), giá trị hiện tại của nền kinh tế sẽ tăng giá trị đầu tư kỳ (EVA), tái chế, tỷ lệ thu nhập nội bộ (IRR), và xếp hạng nặng.Đầu tư từ CNTT đạt lợi ích đôi khi rất khó định lượng và quan sát hay là lâu dài hạn