pricing methodsit should be notes t

pricing methods
it should be notes that a firm may have short-run objectives that differ greatly from its long-run objectives. both should be understood at the beginning and put into the strategic pricing plan. people believe intuitively that the price charged for a product must bear some relation to the cost of producing the product. in fact, we'd generally agrre thst prices are usually set somewhere above cost so as to make profits. in the following, we'll introduce a few pricing methods.
cost-based pricing
businessmen often use cost as a primary basis for setting price. they develop alaborate cost accounting systems to measure production costs , add in some margin of profit, and come up with a price. the question is whether the price will be catisfactory to the market ass well.
in the long run, the market-not the producer, or the middlemen - determines what the price will be. However, cost - based pricing is the easiest way of export pricing. It involves adding to a basic cost figure, an amount to cover profit and other unassigned costs, the to arrive at a selling price. but if the basic cost cannot be clearly defined, this stratey will become quite complicated.
An opposing strategy to cost-based pricing is one called target costing . target costing is designing a product so that it satisfies customers and meets the profit margins desired by the firm. target costing makes cost an input to the product development process, not an outcome of it. you estimate the selling price people would be willing to pay for a product and subtract the desired profit margin. the result is the target cost of productinon . japanese companies such as Isuzu motors , komatsu limited , and sony all use target costing.
* break - even pricing
Break - even pricing is the process used to determine profitability at various levels of sales. The break - even point (BEP) is the point where revenues from sales equal all costs. The formula for calculating the break-even point is as follows :

Kết quả (Việt) 1:

phương pháp định giánó phải là ghi chú rằng một công ty có thể có mục tiêu ngắn dài khác với rất nhiều mục tiêu lâu dài của nó. cả hai đều nên được hiểu lúc đầu và đưa vào kế hoạch chiến lược giá cả. mọi người tin rằng trực giác giá trả cho một sản phẩm phải chịu một số liên quan đến chi phí sản xuất sản phẩm. trong thực tế, chúng tôi sẽ nói chung là agrre thst giá thường được thiết lập một nơi nào đó trên chi phí để làm cho lợi nhuận. sau đây, chúng tôi sẽ giới thiệu một vài phương pháp định giá.giá dựa trên chi phídoanh nghiệp thường sử dụng chi phí như là một cơ sở chính với thiết lập mức giá. phát triển hệ thống kế toán chi phí alaborate để đo lường chi phí sản xuất, thêm vào một số lợi nhuận của lợi nhuận, và đi lên với một mức giá. câu hỏi là liệu sẽ có giá catisfactory để thị trường ass tốt.về lâu dài, thị trường không phải là nhà sản xuất hoặc gom - xác định những gì sẽ có giá. Tuy nhiên, chi phí - dựa trên giá cả là cách dễ nhất để xuất khẩu giá cả. Nó bao gồm việc thêm vào một con số chi phí cơ bản, một số tiền để trang trải các lợi nhuận và các chi phí vào chưa cấp phát, là để đi đến một mức giá bán. nhưng nếu chi phí cơ bản không thể được xác định rõ ràng, stratey này sẽ trở nên khá phức tạp.Một chiến lược đối với giá dựa trên chi phí là một trong những mục tiêu được gọi là chi phí. nhắm mục tiêu chi phí thiết kế một sản phẩm do đó nó đáp ứng các khách hàng và đáp ứng các lợi nhuận mong muốn của công ty. nhắm mục tiêu chi phí làm cho chi phí một đầu vào cho quá trình phát triển sản phẩm, không phải là một kết quả của nó. bạn ước tính giá người bán sẽ sẵn sàng để trả tiền cho một sản phẩm và trừ lợi nhuận mong muốn. kết quả là chi phí mục tiêu của productinon. Nhật bản công ty như Isuzu motors, komatsu, hạn chế và sony tất cả sử dụng chi phí mục tiêu.* break - thậm chí giáBreak - thậm chí giá là quá trình sử dụng để xác định lợi nhuận ở các mức độ khác nhau của doanh số bán hàng. -Break even point (BEP) là điểm mà các khoản thu từ việc bán hàng bằng tất cả chi phí. Công thức để tính toán điểm hòa vốn là như sau:

Kết quả (Việt) 2:

phương pháp tính giá
nó phải được ghi chú rằng một công ty có thể có những mục tiêu ngắn hạn mà sự khác biệt lớn từ các mục tiêu dài hạn của nó. cả hai nên được hiểu ở đầu và đưa vào kế hoạch định giá chiến lược. người tin trực giác rằng giá tính cho một sản phẩm phải chịu một số liên quan đến chi phí sản xuất sản phẩm. trong thực tế, chúng tôi thường agrre giá thst thường được thiết lập ở đâu đó trên chi phí để tạo ra lợi nhuận. ở đây, chúng tôi sẽ giới thiệu một vài phương pháp định giá.
giá dựa trên chi phí
kinh doanh thường sử dụng chi phí như là một cơ sở để định giá. họ phát triển các hệ thống kế toán chi phí alaborate để đo lường chi phí sản xuất, thêm vào một số biên lợi nhuận, và đưa ra một mức giá. câu hỏi là liệu giá sẽ catisfactory để ass thị trường tốt.
trong thời gian dài, thị trường không phải là nhà sản xuất, hoặc những người trung gian - xác định những gì giá sẽ được. Tuy nhiên, chi phí - giá dựa trên là cách đơn giản nhất của giá xuất khẩu. Nó bao gồm việc thêm vào một số chi phí cơ bản, một số tiền để trang trải chi phí lợi nhuận và không được gán khác, để đi đến một mức giá bán. nhưng nếu chi phí cơ bản không thể được xác định rõ ràng, stratey này sẽ trở nên khá phức tạp.
giá Một chiến lược đối với chi phí dựa trên một được gọi là mục tiêu chi phí. mục tiêu chi phí được thiết kế một sản phẩm để nó thỏa mãn khách hàng và đáp ứng các lợi nhuận mong muốn của công ty. mục tiêu chi phí làm cho chi phí đầu vào cho quá trình phát triển sản phẩm, không phải là một kết quả của nó. bạn ước tính bán giá mọi người sẽ sẵn sàng trả tiền cho một sản phẩm và trừ đi mức lợi nhuận mong muốn. Kết quả là chi phí mục tiêu của productinon. các công ty Nhật Bản như động cơ Isuzu, komatsu hạn chế, và sony tất cả sử dụng mục tiêu chi phí.
* break - thậm chí định giá
Break - thậm chí định giá là quá trình sử dụng để xác định lợi nhuận ở các cấp khác nhau của bán hàng. Việc phá vỡ - thậm chí điểm (BEP) là điểm mà doanh thu từ bán hàng bằng mọi giá. Công thức tính điểm break-thậm chí là như sau: