First of all, we can not deny the p

First of all, we can not deny the passion of Facebook and Mark on products guideline established through the process it's Facebook for people around the world can connect with each other."To put it simply: we do not build services to make money, we make money to build better services", Mark Zuckerberg wrote that Facebook profile sent to the US Securities and Exchange Commission to prepare for the session "on the floor" of the company in 2012.
To start, Mark also had to learn how to maintain control of their company directors through the Washington Post. Learning from Steve Jobs in recruiting, Steve Jobs often like to invite the talents that he wants to recruit the way Apple makes just strolling around the city just discussed to convince them. And Zuckerberg also imitate this way.
Mark Zuckerberg was careful detailed analysis, comparing the benefits, the risks and losses to make decisions at the less damaging. While other companies only care about how to advertise to get the most out of Facebook to focus on optimizing the user's benefit.
Zuckerberg is always looking for ways to improve its products. But sometimes it does not always get the consent from the user, although he always had good judgment and believe in your product. For example, when Facebook News Feed app put into operation in 2006, who used quite oddly, they do not agree with the change. At that time, millions of people have joined the group "I hate the News Feed".If your business is a public company, or you are not to have confidence in the product then you will immediately withdraw this application when a third of loyal users began to protest, but Zuckerberg is not. And today, it's hard to imagine Facebook would be like if no News Feed.
Next, one of the famous words of Mark is "the biggest risk is not dare to face the risks. In a world that constantly changes, the route takes you to the only failure is not dare to take risks. "Even as a study at Harvard, Mark Zuckerberg has set up a website called FaceMash.com , but the school administration was quick to ask Mark to close the pretext of “unacceptable FaceMash.com's purpose”. He had dropped out of school at the prestigious Harvard to risk his passionate pursuit. Even when in 2007, Microsoft - software maker and the world's No. 1 Google have put the figure at $ 15 billion to acquire Facebook, but Mark was refused because he knew he could put Facebook further. He fully believes he can lead the company to create long-term value. And the results of Facebook became the largest social network in the world today is the most obvious answer to Mark's adventure.

None of us perfect, Mark, too. But Zuckerberg's key strengths as a leader is that he knows what his limitations are. He gave all the work leading financial companies are allocated to Sheryl Sandberg, chief operating officer of Facebook now and see it as the heart of the growth and success of the company over the years. Placing trust in partners wisely to help Zuckerberg freedom of its strengths, including imagination, insight, and vision. It's an effective partnership. You can not succeed without correct choice and trust their partners. Establish partner relationships right, probably with investors, management team, or the provider has significant implications for all companies and enterprises.
Beside, Mark realized that each of us can not do anything alone. Build a team working class is the only way to reap the great success. At Facebook, employees were given the power to create change and build their ideas. It's innovative approach to quickly and repeatedly that all employees in the pursuit. Facebook not only select the best people for the job, but also to choose the right people with the culture of the company. It is the totality of the top-down strategy and product development from the bottom up in Facebook. A leader can have a view, but the culture of a company is based on the staff of that company. So in a group, create the best conditions for all of them to speak their ideas, it is not only you, but also respect for others is a way for others to respect you back. As a leader, you let employees freedom to make decisions and empower them to engage in risk. Once there, they would be willing to do everything in its ability to help the company succeed. As a company leader, Mark Zuckerberg gave his views on all aspects of Facebook, from cultural work, creatively restless, partner relationships and business deals . Hopefully these tips can help you get valuable lessons when you want to strive to stand on the pinnacle
of success.

Kết quả (Việt) 1:

Trước hết, chúng ta không thể phủ nhận niềm đam mê của Facebook và đánh dấu trên sản phẩm hướng dẫn lập trình it's Facebook cho mọi người trên khắp thế giới có thể kết nối với nhau." Để đặt nó chỉ đơn giản là: chúng tôi không xây dựng các dịch vụ để kiếm tiền, chúng tôi kiếm tiền để xây dựng các dịch vụ tốt hơn ", Mark Zuckerberg đã viết rằng Facebook hồ sơ được gửi đến chúng tôi chứng khoán và Exchange Ủy ban để chuẩn bị cho kỳ họp"trên sàn"của công ty vào năm 2012. Để bắt đầu, Mark cũng phải tìm hiểu làm thế nào để duy trì quyền kiểm soát của giám đốc công ty của họ thông qua the Washington Post. Học tập từ Steve Jobs trong việc tuyển dụng, Steve Jobs thường như để mời những tài năng mà ông muốn tuyển dụng cách Apple làm cho chỉ cần dạo quanh thành phố chỉ được thảo luận để thuyết phục họ. Và Zuckerberg cũng bắt chước theo cách này. Mark Zuckerberg đã cẩn thận phân tích chi tiết, so sánh các lợi ích, những rủi ro và thiệt hại để đưa ra quyết định lúc gây thiệt hại ít hơn. Trong khi các công ty chỉ chăm sóc về cách quảng cáo để nhận được nhiều nhất Facebook để tập trung vào việc tối ưu hóa lợi ích của người dùng. Zuckerberg luôn luôn tìm cách để cải thiện sản phẩm của mình. Nhưng đôi khi nó không luôn luôn nhận được sự đồng ý của người dùng, mặc dù ông luôn luôn có bản án tốt và tin tưởng vào sản phẩm của bạn. Ví dụ, khi Facebook News Feed ứng dụng đưa vào hoạt động năm 2006, đã sử dụng khá kỳ quặc, họ không đồng ý với sự thay đổi. Tại thời điểm đó, hàng triệu người đã tham gia nhóm "Tôi ghét tin tức Feed". Nếu doanh nghiệp của bạn là một công ty, hoặc bạn là không để có sự tự tin trong các sản phẩm sau đó bạn sẽ ngay lập tức rút ứng dụng này khi một phần ba số người dùng trung thành đã bắt đầu để phản đối, nhưng Zuckerberg là không. Và hôm nay, thật khó để tưởng tượng Facebook sẽ là như thế nếu không có tin tức nguồn cấp dữ liệu. Tiếp theo, một trong những từ ngữ nổi tiếng của nhãn hiệu là "nguy cơ lớn nhất không dám đối mặt với những nguy cơ. Trong một thế giới mà liên tục thay đổi, con đường sẽ đưa bạn đến sự thất bại chỉ là không dám chịu rủi ro. "Ngay cả khi một nghiên cứu tại Đại học Harvard, Mark Zuckerberg đã thiết lập một trang web được gọi là FaceMash.com, nhưng quản lý trường học đã nhanh chóng yêu cầu đánh dấu để đóng với lý do"Không thể chấp nhận FaceMash.com của mục đích". Ông đã bỏ ra khỏi trường học ở Đại học Harvard có uy tín để theo đuổi đam mê của mình có nguy cơ. Ngay cả khi trong năm 2007, Microsoft – hãng sản xuất phần mềm và của thế giới số 1 Google đã đưa các con số tại 15 tỷ USD để có được Facebook, nhưng Mark đã từ chối bởi vì ông biết ông có thể đưa Facebook nữa. Ông hoàn toàn tin rằng ông có thể dẫn các công ty tạo ra giá trị lâu dài. Và kết quả của Facebook trở thành mạng xã hội lớn nhất thế giới hôm nay là câu trả lời rõ ràng nhất cho cuộc phiêu lưu của Mark. Không ai trong chúng ta hoàn hảo, Mark, quá. Nhưng thế mạnh chính của Zuckerberg là một nhà lãnh đạo là rằng ông biết những gì đang có những hạn chế của mình. Ông đã cho tất cả công việc công ty tài chính hàng đầu được phân bổ để Sheryl Sandberg, giám đốc điều hành của Facebook bây giờ và xem nó như là trung tâm của sự phát triển và thành công của công ty trong những năm qua. Việc đặt niềm tin vào đối tác một cách khôn ngoan để giúp Zuckerberg tự do sức mạnh của nó, bao gồm trí tưởng tượng, cái nhìn sâu sắc và tầm nhìn. Đó là một quan hệ đối tác có hiệu quả. Bạn có thể không thành công mà không có sự lựa chọn chính xác và tin cậy đối tác của họ. Thiết lập mối quan hệ đối tác bên phải, có lẽ với nhà đầu tư, quản lý đội, hoặc các nhà cung cấp có tác động đáng kể đối với tất cả các công ty và các doanh nghiệp. Bên cạnh, Mark nhận ra rằng mỗi người chúng ta không thể làm bất cứ điều gì một mình. Xây dựng một đội ngũ làm việc lớp là cách duy nhất để gặt hái thành công lớn. Facebook, nhân viên đã được trao sức mạnh để tạo ra sự thay đổi và xây dựng ý tưởng của họ. Đó là cách tiếp cận sáng tạo để nhanh chóng và liên tục mà tất cả nhân viên trong việc theo đuổi. Facebook không chỉ chọn những người tốt nhất cho công việc, mà còn để lựa chọn các quyền con người với nền văn hóa của công ty. Đó là tổng thể của từ trên xuống sản phẩm và chiến lược phát triển từ dưới lên trên Facebook. Một nhà lãnh đạo có thể có một cái nhìn, nhưng văn hóa của một công ty dựa trên các nhân viên của công ty đó. Vì vậy, trong một nhóm, tạo điều kiện tốt nhất cho tất cả chúng để nói ý tưởng của họ, nó không phải là chỉ có bạn, nhưng cũng tôn trọng người khác là một cách cho những người khác tôn trọng bạn trở lại. Như là một nhà lãnh đạo, bạn hãy để nhân viên tự do để đưa ra quyết định và trao quyền cho họ để tham gia vào nguy cơ. Một lần, họ sẽ có sẵn sàng làm mọi thứ trong khả năng của mình để giúp công ty thành công. Theo một lãnh đạo công ty, Mark Zuckerberg đã đưa ra quan điểm của mình trên tất cả các khía cạnh của Facebook, từ văn hóa làm việc, sáng tạo bồn chồn, mối quan hệ đối tác và giao dịch kinh doanh. Hy vọng những lời khuyên này có thể giúp bạn có được những bài học có giá trị khi bạn muốn cố gắng đứng trên đỉnh cao thành công.

Kết quả (Việt) 2:

Trước hết, chúng ta không thể phủ nhận niềm đam mê của Facebook và Mark vào các sản phẩm chủ trương thành lập thông qua quá trình đó là Facebook cho người dân trên toàn thế giới có thể kết nối với nhau "Nói đơn giản:. Chúng ta không xây dựng các dịch vụ để kiếm tiền, chúng tôi kiếm tiền để xây dựng các dịch vụ tốt hơn ", Mark Zuckerberg đã viết rằng hồ sơ Facebook gửi lên Ủy ban Chứng khoán và hối đoái Mỹ để chuẩn bị cho phiên" trên sàn "của công ty trong năm 2012.
để bắt đầu, Mark cũng phải học cách làm thế nào để duy trì kiểm soát giám đốc công ty của họ thông qua tờ Washington Post. Học hỏi từ Steve Jobs trong việc tuyển dụng, Steve Jobs thường muốn mời những tài năng mà ông muốn tuyển dụng những cách của Apple làm cho chỉ đi dạo quanh thành phố chỉ thảo luận để thuyết phục họ. Và Zuckerberg cũng bắt chước theo cách này.
Mark Zuckerberg đã phân tích chi tiết cẩn thận, so sánh lợi ích, rủi ro và thiệt hại cho các quyết định tại ít gây hại. Trong khi các công ty khác chỉ quan tâm về làm thế nào để quảng cáo để nhận được nhiều nhất của Facebook để tập trung vào việc tối ưu hóa lợi ích của người sử dụng.
Zuckerberg luôn tìm cách để cải thiện sản phẩm của mình. Nhưng đôi khi nó không luôn luôn có được sự đồng ý từ người sử dụng, mặc dù ông luôn luôn có óc phán đoán tốt và tin tưởng vào sản phẩm của bạn. Ví dụ, khi Facebook Tin ứng dụng thức ăn đưa vào hoạt động vào năm 2006, người sử dụng khá kỳ quặc, họ không đồng ý với sự thay đổi. Tại thời điểm đó, hàng triệu người đã tham gia nhóm "Tôi ghét News Feed" .Nếu doanh nghiệp của bạn là một công ty đại chúng, hoặc bạn không có niềm tin vào các sản phẩm sau đó bạn sẽ ngay lập tức rút lại đơn xin này khi một phần ba người dùng trung thành bắt đầu phản đối, nhưng Zuckerberg không phải là. Và ngày hôm nay, thật khó để tưởng tượng Facebook sẽ như thế nào nếu không có News Feed.
Tiếp theo, một trong những câu nói nổi tiếng của Mark là "nguy cơ lớn nhất là không dám đối mặt với những rủi ro. Trong một thế giới liên tục thay đổi, thì con đường sẽ đưa bạn đến sự thất bại duy nhất là không dám chấp nhận rủi ro. "Ngay cả như một nghiên cứu tại Đại học Harvard, Mark Zuckerberg đã thiết lập một trang web được gọi FaceMash.com, nhưng chính quyền đã nhanh chóng học hỏi Mark để đóng với lý do" mục đích của FaceMash.com không thể chấp nhận ". Ông đã bỏ học tại Harvard danh giá mạo hiểm theo đuổi đam mê của mình. Ngay cả khi trong năm 2007, Microsoft - hãng phần mềm và các số 1 thế giới Google đã đưa ra con số $ 15 triệu đến mua Facebook, nhưng Mark đã bị từ chối vì ông biết ông có thể đặt Facebook thêm. Ông hoàn toàn tin rằng ông có thể lãnh đạo công ty để tạo ra giá trị lâu dài. Và kết quả của Facebook trở thành mạng xã hội lớn nhất thế giới hiện nay là câu trả lời rõ ràng nhất với cuộc phiêu lưu. Mark Không ai trong số chúng ta hoàn hảo, Mark, quá. Nhưng điểm mạnh then chốt của Zuckerberg là một nhà lãnh đạo là ông biết những gì hạn chế của mình đang có. Ông đã cho tất cả các công việc hàng đầu các công ty tài chính được phân bổ cho Sheryl Sandberg, Giám đốc điều hành của Facebook ngay bây giờ và xem nó như là trung tâm của sự phát triển và thành công của công ty trong những năm qua. Đặt niềm tin vào các đối tác một cách khôn ngoan để giúp Zuckerberg tự do thế mạnh của mình, bao gồm cả trí tưởng tượng, sáng suốt, và tầm nhìn. Đây là một quan hệ đối tác hiệu quả. Bạn không thể thành công mà không có sự lựa chọn chính xác và tin tưởng đối tác của họ. Thiết lập quan hệ đối tác thích hợp, có thể là với các nhà đầu tư, đội ngũ quản lý, hoặc các nhà cung cấp có ý nghĩa quan trọng đối với tất cả các công ty và doanh nghiệp. Bên cạnh đó, Mark nhận ra rằng mỗi người chúng ta không thể làm bất cứ điều gì một mình. Xây dựng một lớp học làm việc nhóm là cách duy nhất để gặt hái những thành công lớn. Tại Facebook, nhân viên được trao quyền để tạo ra sự thay đổi và xây dựng ý tưởng của họ. Đó là cách tiếp cận sáng tạo để nhanh chóng và liên tục mà tất cả nhân viên trong việc theo đuổi. Facebook không chỉ chọn những người tốt nhất cho công việc, mà còn để chọn đúng người với văn hóa của công ty. Đó là toàn bộ các chiến lược từ trên xuống và phát triển sản phẩm từ dưới lên ở Facebook. Một nhà lãnh đạo có thể có một cái nhìn, nhưng văn hóa của một công ty dựa trên các nhân viên của công ty đó. Vì vậy, trong một nhóm, tạo điều kiện tốt nhất cho tất cả chúng để nói ý tưởng của họ, đó là không chỉ bạn, mà còn tôn trọng người khác là một cách để người khác tôn trọng bạn trở lại. Là một lãnh đạo, bạn hãy để nhân viên tự do để đưa ra quyết định và trao quyền cho họ tham gia vào nguy cơ. Khi đó, họ sẽ sẵn sàng làm mọi thứ trong khả năng của mình để giúp các công ty thành công. Theo một lãnh đạo công ty, Mark Zuckerberg đã cho quan điểm của mình trên tất cả các khía cạnh của Facebook, từ công tác văn hoá, sáng tạo không ngừng nghỉ, các mối quan hệ đối tác và những giao dịch kinh doanh. Hy vọng rằng những lời khuyên có thể giúp bạn có được những bài học có giá trị khi bạn muốn phấn đấu để đứng trên đỉnh cao của thành công.