Managing a multi-generations workfo

Managing a multi-generations workforce, the organization is ready to adapt to their workspace management will be more efficient knowledge transfer, thus the working efficiency will be optimized. According to Steelcase, there are 4 key design principles to providing smart working environment promote comfortable space for working generations. Firstly, the workplace becomes more flexible and versatile with free access to collaboration with colleagues, open space and technology combined intelligently to promote mobility. Secondly, the office space for social involvement and interaction to promote ideas, inspiration, and collaboration. Thirdly, take advantage of technology that allows connecting people and ideas, mobile IT devices are beginning to extricate themselves from the boundaries of time and space. Finally, adjust staffing structure and culture, means that employees must be encouraged to feel liberated leads to less stressful, and more creative (Bennett et al., 2012).

Kết quả (Việt) 1:

Tổ chức quản lý một lực lượng lao động đa thế hệ, là đã sẵn sàng để thích ứng của việc quản lý sẽ là chuyển giao kiến thức hiệu quả hơn, do đó hiệu quả làm việc sẽ được tối ưu hóa. Theo Steelcase, có 4 nguyên tắc thiết kế quan trọng để cung cấp môi trường làm việc thông minh thúc đẩy không gian thoải mái cho các thế hệ làm việc. Thứ nhất, nơi làm việc trở nên linh hoạt hơn và linh hoạt với các truy cập miễn phí để phối hợp với đồng nghiệp, không gian mở, công nghệ kết hợp một cách thông minh để thúc đẩy tính di động. Thứ hai, văn phòng không gian cho sự tham gia của xã hội và tương tác để thúc đẩy những ý tưởng, cảm hứng, và nghiên cứu khoa học. Thứ ba, tận dụng lợi thế của công nghệ cho phép kết nối con người và những ý tưởng, thiết bị di động của nó đang bắt đầu để tách bản thân mình từ ranh giới của thời gian và không gian. Cuối cùng, điều chỉnh biên chế cấu trúc và văn hóa, có nghĩa là nhân viên phải được khuyến khích để cảm thấy giải phóng dẫn đến ít căng thẳng, và sáng tạo hơn (Bennett và ctv., năm 2012).

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý một lực lượng lao động đa thế hệ, tổ chức đã sẵn sàng để thích ứng với quản lý không gian làm việc của họ sẽ được chuyển giao kiến ​​thức hiệu quả hơn, do đó hiệu quả làm việc sẽ được tối ưu hóa. Theo Steelcase, có 4 nguyên tắc thiết kế quan trọng để cung cấp môi trường làm việc thông minh thúc đẩy không gian thoải mái cho các thế hệ làm việc. Thứ nhất, nơi làm việc trở nên linh hoạt hơn và linh hoạt với truy cập miễn phí để hợp tác với các đồng nghiệp, không gian mở và công nghệ kết hợp một cách thông minh để thúc đẩy tính di động. Thứ hai, không gian văn phòng cho sự tham gia của xã hội và tương tác để thúc đẩy ý tưởng, cảm hứng, và hợp tác. Thứ ba, tận dụng lợi thế của công nghệ cho phép kết nối mọi người và ý tưởng, thiết bị IT di động đang bắt đầu để giải thoát mình khỏi ranh giới của thời gian và không gian. Cuối cùng, điều chỉnh cơ cấu nhân sự và văn hóa, nghĩa là nhân viên phải được khuyến khích để cảm thấy dẫn giải phóng để bớt căng thẳng hơn, và sáng tạo hơn (Bennett et al., 2012).