Disaster Management through Effecti

Disaster Management through Effective Supply chain
Logistics comes under supply chain management. Logistics is divided into inbound and outbound logistics. Inbound logistics deals with internal transportation of firms such as moving raw materials from supplier to manufacturer. Outbound logistics deals with storage of data in warehouses and the distribution of products. Logistics is the professional key element of successful disaster management. It is a support service for relief operations in disaster and ongoing programs of the International Federation of Red Cross and Red Crescent. The basic task of the logistics function is to provide appropriate goods and services, under appropriate conditions, the quantity required and in the places and the time needed. (Ketchen & Hult, 2006, pp. 573-580)
In the humanitarian field, logistics refers to the efficient and effective form of emergency relief from its origin to the beneficiaries. In a humanitarian context, the coordinated management of the supply chain to an effective response and optimal use of scarce resources are becoming crucial. It save lives and reduce the effects of disease due to inhumane living conditions.
Logistics activities, then, must be managed from a global perspective that considers the full term of the supply-manufacturing process, delivery, greater exchange of information, more involvement of all companies, sharing responsibilities, and with the active participation of each a partner in decision-making and in addressing all the problems that arise (Ireland & Crum, 2005, pp.123). This means, changing the fragmented and by function, into a horizontal and processes. Positioning the supply chain and logistics within the establishments, it is possible to recognize the advantages that the company perceives as the product is delivered at the time, place and appropriate state, meeting the expectations of partners chain and customer (Makadok, 2001, pp. 387).

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý thiên tai thông qua chuỗi cung ứng hiệu quảHậu cần đến dưới cung cấp quản lý chuỗi. Hậu cần được chia thành hậu cần trong và ngoài nước. Trong nước logistics đề với giao thông vận tải nội bộ của công ty như di chuyển nguyên vật liệu từ nhà cung cấp đến nhà sản xuất. Ngoài nước hậu cần đề lưu trữ dữ liệu trong kho lưu trữ và phân phối sản phẩm. Hậu cần là chuyên nghiệp yếu tố quan trọng của quản lý thiên tai thành công. Nó là một dịch vụ hỗ trợ cho hoạt động cứu trợ thiên tai và các chương trình đang diễn ra của Liên đoàn quốc tế các chữ thập đỏ và Red Crescent. Nhiệm vụ cơ bản của chức năng hậu cần là cung cấp thích hợp hàng hoá và dịch vụ, trong điều kiện thích hợp, số lượng yêu cầu và ở những nơi và thời gian cần thiết. (Ketchen & Hult, năm 2006, tr. 573-580)Trong lĩnh vực nhân đạo, hậu cần đề cập đến các hình thức hiệu quả và hiệu quả của khẩn cấp cứu trợ từ nguồn gốc của nó để những người hưởng lợi. Trong một bối cảnh nhân đạo, phối hợp quản lý chuỗi cung ứng cho một phản ứng có hiệu quả và sử dụng tối ưu các nguồn lực khan hiếm đang trở nên rất quan trọng. Nó tiết kiệm cuộc sống và giảm tác động của bệnh do điều kiện vô nhân đạo sống. Hoạt động hậu cần, sau đó, phải được quản lý từ một quan điểm toàn cầu xem xét hạn đầy đủ của quá trình sản xuất cung cấp, phân phối, trao đổi lớn thông tin, thêm sự tham gia của tất cả các công ty, chia sẻ trách nhiệm, và với sự tham gia hoạt động của mỗi một đối tác trong việc ra quyết định và giải quyết tất cả các vấn đề phát sinh (Ai-Len & Crum, năm 2005, pp.123). Điều này có nghĩa là, việc thay đổi phân mảnh và chức năng, thành một ngang và quy trình. Định vị các dây chuyền cung ứng và hậu cần trong các cơ sở, nó có thể nhận ra những lợi thế đó công ty nhận thức như các sản phẩm được phân phối tại thời gian, địa điểm và trạng thái thích hợp, đáp ứng sự mong đợi của chuỗi đối tác và khách hàng (Makadok, 2001, tr. 387).

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý thiên tai thông qua hiệu quả chuỗi cung ứng
Logistics đến quản lý chuỗi cung ứng. Logistics được chia thành vận chuyển trong nước và ngoài nước. Vận chuyển trong nước giao dịch với vận chuyển nội bộ doanh nghiệp như chuyển nguyên liệu từ các nhà cung cấp cho nhà sản xuất. Logistics Outbound đề với lưu trữ dữ liệu trong kho và phân phối sản phẩm. Logistics là yếu tố quan trọng chuyên nghiệp về quản lý thảm họa thành công. Đây là một dịch vụ hỗ trợ cho các hoạt động cứu trợ thiên tai và các chương trình liên tục của các Liên đoàn quốc tế của Hội Chữ thập đỏ và Trăng lưỡi liềm đỏ. Nhiệm vụ cơ bản của các chức năng hậu cần là để cung cấp hàng hóa và dịch vụ thích hợp, trong điều kiện thích hợp, số lượng yêu cầu và ở các vị trí và thời gian cần thiết. (Ketchen & Hult, 2006, pp. 573-580)
Trong lĩnh vực nhân đạo, hậu cần đề cập đến hình thức hiệu quả và hiệu quả viện trợ khẩn cấp từ nguồn gốc của nó cho người thụ hưởng. Trong một bối cảnh nhân đạo, sự phối hợp quản lý chuỗi cung ứng để đáp ứng hiệu quả và sử dụng tối ưu các nguồn tài nguyên khan hiếm đang trở nên rất quan trọng. Nó cứu sống và giảm tác động của dịch bệnh do điều kiện sống vô nhân đạo.
hoạt động Logistics, sau đó, phải được quản lý từ một quan điểm toàn cầu xem xét đầy đủ các kỳ của quá trình cung ứng sản xuất, phân phối, trao đổi thông tin lớn hơn, tham gia nhiều hơn của tất cả công ty, chia sẻ trách nhiệm, và với sự tham gia tích cực của mỗi một đối tác trong việc ra quyết định và giải quyết tất cả các vấn đề phát sinh (Ireland & Crum, 2005, pp.123). Điều này có nghĩa là, thay đổi chức năng phân mảnh và bởi, vào một ngang và quy trình. Định vị các chuỗi cung ứng và hậu cần trong các cơ sở, nó có thể nhận ra những lợi thế mà các công ty nhận thức là các sản phẩm được phân phối tại các thời gian, địa điểm và trạng thái phù hợp, đáp ứng sự mong đợi của các đối tác và khách hàng chuỗi (Makadok, 2001, pp. 387).