We have to better clarify the finan

We have to better clarify the finances of the Holy See and make them more transparent. What I will say is that to help, I would like to identify some elements that will definitely help you in your reflections.
First. It was universally ascertained in the general congregations [during the Conclave] that [in the Vatican] the number of employees has grown too much. This fact creates a huge waste of money that can be avoided. Cardinal Calcagno told me that in the past five years there has been a 30 percent increase in employee expenses. Something isn't right! We have to get this problem under control.
The Pontiff had already known that most of the new hiring was based on cronyism. The persons in question were employed for vague projects or hired through nepotism or personal connections. It was no accident that, in this small state, rather than have one human resources office, like a private company with thousands of employees, there were fourteen, one for each power center on the organizational chart of the Holy See. Francis denounces this in a lucid crescendo that highlights each of the most alarming situations:
Second point: the lack of transparency continues to be an issue. There are expenses for which no clear procedures were followed. According to the men who spoke with me [i.e., the auditors who wrote the report and some cardinals]—this comes out in the financial statements. In this connection, I think we have to move forward with the work of clarifying the origins of the expenses and the forms of payment. We have to create a protocol for estimates and also for the last step, payments. [We need to] follow this protocol rigorously. One of the department heads told me: they come to me with the invoice so we have to pay . . . No, we don't. If a job was done without an estimate, without authorization, we don't pay. So who will pay? [Pope Francis simulates a dialogue with a bursar.] We don't pay. [We need to] start with a protocol and be firm: [even if] we're making this poor clerk look bad, we don't pay! God help us but we don't pay!
C-l-a-r-i-t-y. That's what's done in the most humble companies and we have to do it, too. The protocol for starting a project is the payment protocol. Before any purchase or construction job we have to request at least three different estimates to decide which one is more convenient. Let me give you an example, the library. The estimate said 100 and then 200 was paid. What happened? A little more? Alright, but was it budgeted or not? [Some say] we have to pay for it. No we don't! Let them pay . . . We don't pay! This is important for me. Discipline, please!
Francis goes on to describe the utter superficiality of Vatican bookkeeping. He's angry. Seven times he repeats, "We don't pay." For too long, in an incredibly facile and superficial manner, millions have been disbursed to pay for unbudgeted jobs that were executed without the required oversight and with ridiculously padded invoices. Many have taken advantage, pocketing even the donations of the faithful, the offerings that were supposed to go to the needy. The Pope then addresses the cardinals who lead dicasteries that over the years have mismanaged Church money, the department heads who haven't exercised the necessary oversight. His criticism of them is overt: harsh, direct, scathing, even humiliating. He emphasizes issues that any manager working in even the smallest business should know and understand.
Francis stares Secretary of State Tarciso Bertone in the face. Those who are sitting near the Pope see no signs of the friendship and indulgence that Ratzinger felt for the Italian cardinal that led him to elevate Bertone to the pinnacle of power at the Vatican. No, Francis's gaze conveys the icy admonishment of the Jesuit who came to Rome from the "ends of the Earth." These accusations are an indirect rebuke of Bertone. At the Vatican, in fact, resource management and governance are the responsibility of the Secretariat of State, which had accumulated unprecedented power under Bertone. In the unreal silence that dominates the room, the Pope delivers the final blow by raising the most embarrassing issue:
It is no exaggeration to say that most of our costs are out of control. This is a fact. We always have to check the legality and clarity of contracts with the utmost attention. Contracts can be very tricky, right? The contract might be clear but in the footnotes you find the fine print—that's what it's called, right?—which is tricky. Examine it carefully! Our suppliers should always be businesses that guarantee honesty and propose a fair market price for both products and services. And not all of them can guarantee that.

Kết quả (Việt) 1:

Chúng ta phải tốt hơn làm rõ các nguồn tài chính của tòa thánh và làm cho họ trong suốt hơn. Những gì tôi sẽ nói là rằng để giúp, tôi sẽ muốn xác định một số yếu tố mà sẽ chắc chắn giúp bạn trong phản xạ của bạn.Đầu tiên. Nó được phổ biến xác định chắc chắn trong giáo đoàn chung [trong hội đồng] rằng [tại Vatican] số lượng nhân viên đã tăng lên quá nhiều. Thực tế này tạo ra một sự lãng phí lớn tiền mà có thể tránh được. Hồng y giáo chủ Calcagno nói với tôi rằng trong năm năm qua đã từng có một tăng 30 phần trăm chi phí nhân viên. Một cái gì đó là không đúng! Chúng ta phải nhận được vấn đề này dưới sự kiểm soát.Roma đã biết rằng hầu hết các mới tuyển dụng dựa trên cronyism. Những người trong câu hỏi đã được sử dụng cho các dự án mơ hồ hoặc thuê thông qua nepotism hoặc kết nối cá nhân. Nó là không có tai nạn, nhỏ bang này, chứ không phải là có một văn phòng nhân sự, như một công ty tư nhân với hàng ngàn nhân viên, đã có mười bốn, một cho mỗi trung tâm quyền lực trên bảng xếp hạng tổ chức của tòa thánh. Francis lên án điều này trong một cao lần đầu sáng suốt mỗi tình huống đáng báo động nhất làm nổi bật:Thứ hai điểm: sự thiếu minh bạch tiếp tục là một vấn đề. Có những chi phí mà không có thủ tục rõ ràng đã được theo sau. Theo những người đàn ông người đã nói chuyện với tôi [tức là, các kiểm toán viên người đã viết báo cáo và một số hồng y] — điều này đi ra trong báo cáo tài chính. Trong kết nối này, tôi nghĩ rằng chúng ta phải di chuyển về phía trước với việc làm rõ nguồn gốc của các chi phí và hình thức thanh toán. Chúng ta phải tạo ra một giao thức cho ước tính và cũng có thể cho bước cuối cùng, các khoản thanh toán. [Chúng ta cần phải] theo giao thức này một cach nghiêm tuc. Một trong những người đứng đầu sở nói với tôi: họ đến với tôi với hóa đơn để chúng tôi có phải trả tiền... Chúng tôi không biết. Nếu một công việc đã được thực hiện mà không có một dân số ước tính, mà không có sự cho phép, chúng tôi không trả tiền. Vì vậy ai sẽ trả tiền? [Giáo hoàng Francis mô phỏng một cuộc đối thoại với một bursar.] Chúng tôi không trả tiền. [Chúng ta cần phải] bắt đầu với một giao thức và được công ty: [ngay cả khi] chúng tôi đang làm này nhân viên nghèo nhìn xấu, chúng tôi không trả tiền! Thiên Chúa giúp chúng tôi nhưng chúng tôi không trả tiền!C-l-a-r-i-t-y. Đó là những gì được thực hiện theo các công ty khiêm tốn nhất và chúng ta phải làm điều đó, quá. Giao thức để bắt đầu một dự án là giao thức thanh toán. Trước khi bất kỳ công việc mua hoặc xây dựng chúng ta phải yêu cầu tối thiểu ba ước tính khác nhau để quyết định ai là thuận tiện hơn. Hãy để tôi cung cấp cho bạn một ví dụ, các thư viện. Xấp xỉ nói 100 và sau đó 200 đã được trả tiền. Điều gì đã xảy ra? Nhiều hơn một chút? Được rồi, nhưng nó ngân sách hay không? [Nói] chúng tôi phải trả tiền cho nó. Không chúng tôi không! Hãy để họ trả tiền... Chúng tôi không trả tiền! Điều này là quan trọng đối với tôi. ««Kỷ luật, xin vui lòng!Francis đi vào để mô tả nông cạn utter của Vatican kế toán. Ông là tức giận. Bảy lần ông lặp đi lặp lại, "Chúng tôi không trả tiền." Cho quá dài, một cách vô cùng facile và bề ngoài, hàng triệu đã được giải ngân để trả tiền cho unbudgeted các công việc đã được thực hiện mà không có sự giám sát yêu cầu và với ridiculously độn hoá đơn. Nhiều người đã bị lợi dụng, túi ngay cả các khoản đóng góp của các tín hữu, các dịch vụ đã được nghĩa vụ phải đi đến những người nghèo. Giáo hoàng sau đó địa chỉ các vị Hồng y dẫn dicasteries rằng trong những năm qua đã kém nhà thờ tiền, vùng đầu người đã không thực hiện giám sát cần thiết. Những lời chỉ trích của ông của họ là công khai: khắc nghiệt, trực tiếp, scathing, thậm chí làm nhục. Ông nhấn mạnh rằng bất kỳ người quản lý làm việc ở ngay cả các doanh nghiệp nhỏ nhất nên biết và hiểu các vấn đề.Francis nhìn trưởng Tarciso Bertone vào mặt. Những người đang ngồi gần giáo hoàng thấy không có dấu hiệu của tình hữu nghị và niềm đam mê Ratzinger cảm thấy cho ý Đức Hồng y đã dẫn ông đến nâng cao Bertone để đỉnh cao quyền lực tại Vatican. Không, cái nhìn của Francis truyền tải admonishment băng giá của dòng tên những người đã đến Rome từ "tận cùng trái đất." Những lời buộc tội là một khiển trách gián tiếp của Bertone. Tại Vatican, trong thực tế, quản lý tài nguyên và quản lý nhà nước là trách nhiệm của Ban thư ký của bang, đã tích lũy được các quyền lực chưa từng thấy dưới Bertone. Trong sự thinh lặng hư không chi phối Phòng, giáo hoàng cung cấp các đòn cuối cùng bằng cách tăng số lúng túng nhất:Nó là không cường điệu để nói rằng hầu hết các chi phí của chúng tôi có thể kiểm soát. Đây là một thực tế. Chúng tôi luôn luôn có để kiểm tra tính hợp pháp và sự rõ ràng của các hợp đồng với sự chú ý tối đa. Hợp đồng có thể là rất khó khăn, phải không? Hợp đồng có thể được rõ ràng nhưng trong các ghi chú bạn tìm thấy in nhỏ-đó là những gì nó được gọi là, ngay?-đó là khó khăn. Kiểm tra nó một cách cẩn thận! Các nhà cung cấp nên luôn luôn là các doanh nghiệp đảm bảo sự trung thực và đề xuất một mức giá thị trường hợp lý cho cả sản phẩm và dịch vụ. Và không phải tất cả trong số họ có thể đảm bảo điều đó.

Kết quả (Việt) 2:

Chúng ta phải làm rõ hơn về tài chính của Tòa Thánh và làm cho họ minh bạch hơn. Những gì tôi sẽ nói là để giúp đỡ, tôi muốn xác định một số yếu tố mà chắc chắn sẽ giúp bạn trong việc phản xạ của bạn.
Đầu tiên. Nó đã được phổ xác định chắc chắn trong các hội nói chung [trong Conclave] mà [trong Vatican] số lượng nhân viên đã phát triển quá nhiều. Thực tế này tạo ra một sự lãng phí lớn tiền mà có thể tránh được. Đức Hồng Y Calcagno nói với tôi rằng trong năm năm qua đã có một sự gia tăng 30 phần trăm trong chi phí nhân viên. Một cái gì đó là không đúng! Chúng ta phải nhận vấn đề này dưới sự kiểm soát.
Đức Thánh Cha đã biết rằng hầu hết các thuê mới dựa trên cronyism. Những người trong câu hỏi đã được sử dụng cho các dự án mơ hồ hay thuê thông qua gia đình trị hay quan hệ cá nhân. Đó là không có tai nạn đó, trong tiểu bang nhỏ này, hơn là có một văn phòng nguồn nhân lực, giống như một công ty tư nhân với hàng ngàn nhân viên, đã có mười bốn, một cho mỗi trung tâm điện trên sơ đồ tổ chức của Tòa Thánh. Francis lên án việc này trong một crescendo sáng suốt làm nổi bật từng tình huống đáng báo động nhất:
điểm thứ hai: sự thiếu minh bạch tiếp tục là một vấn đề. Có chi phí mà không có quy trình rõ ràng được tuân thủ. Theo những người đàn ông nói với tôi [tức là, các kiểm toán viên người viết báo cáo và một số hồng y] -đây đi ra trong báo cáo tài chính. Về việc này, tôi nghĩ chúng ta phải di chuyển về phía trước với công việc làm sáng tỏ nguồn gốc của các khoản chi phí và hình thức thanh toán. Chúng ta phải tạo ra một giao thức cho các ước tính và cũng cho bước cuối cùng, các khoản thanh toán. [Chúng ta cần] theo giao thức này một cách chặt chẽ. Một trong những người đứng đầu bộ phận nói với tôi: họ đến với tôi với các hóa đơn nên chúng tôi phải trả tiền. . . Không, chúng tôi không. Nếu một công việc đã được thực hiện mà không có một ước tính, nếu không được phép, chúng tôi không trả tiền. Vậy ai sẽ trả? [Giáo hoàng Francis mô phỏng một cuộc đối thoại với một học sinh có học bổng.] Chúng tôi không trả tiền. [Chúng ta cần] bắt đầu với một giao thức và được công ty: [dù] chúng tôi đang làm nhân viên bán hàng nghèo này nhìn xấu, chúng tôi không trả tiền! Thiên Chúa giúp chúng ta nhưng chúng ta không trả tiền!
Clarity. Đó là những gì được thực hiện trong các công ty khiêm tốn nhất và chúng ta phải làm điều đó, quá. Các giao thức để bắt đầu một dự án là giao thức thanh toán. Trước khi bất kỳ việc mua hoặc xây, chúng tôi phải yêu cầu ít nhất ba ước tính khác nhau để quyết định cái nào là thuận tiện hơn. Để tôi cho bạn một ví dụ, thư viện. Các ước tính cho biết 100 và sau đó 200 đã được trả. Chuyện gì đã xảy ra? Một chút nữa? Được rồi, nhưng nó đã được ngân sách hay không? [Một số người nói], chúng tôi phải trả tiền cho nó. Không, chúng tôi không! Hãy để họ trả tiền. . . Chúng tôi không trả tiền! Điều này là quan trọng đối với tôi. Kỷ luật, xin vui lòng!
Francis tiếp tục mô tả các nông cạn hoàn toàn của kế toán Vatican. Anh ấy tức giận. Bảy lần ông lặp đi lặp lại, "Chúng tôi không trả tiền." Đã quá lâu rồi, một cách vô cùng dễ dãi và hời hợt, hàng triệu người đã được giải ngân để chi trả cho việc làm unbudgeted đã được thực hiện mà không có sự giám sát cần thiết và có hoá đơn ridiculously độn. Nhiều người đã bị lợi dụng, bỏ túi, ngay cả sự đóng góp của các tín hữu, các dịch vụ đã được nghĩa vụ phải đi cho những người nghèo. Đức Giáo Hoàng sau đó giải quyết các vị hồng y người dẫn dicasteries rằng trong những năm qua đã quản lý yếu kém thờ tiền bạc, người đứng đầu bộ phận người đã không thực hiện việc giám sát cần thiết. Những lời chỉ trích của chúng mình là công khai: khắc nghiệt, trực tiếp, gay gắt, thậm chí nhục nhã. Ông nhấn mạnh các vấn đề mà bất kỳ nhà quản lý làm việc tại dù là nhỏ nhất nên biết và hiểu được.
Francis nhìn thư ký của Nhà nước Tarciso Bertone vào mặt. Những người đang ngồi gần Đức Giáo Hoàng không thấy dấu hiệu của tình bạn và niềm đam mê mà Ratzinger cảm cho các hồng y người Ý đã khiến anh để nâng cao Bertone đến đỉnh cao của quyền lực tại Vatican. Không, ánh mắt của Francis chuyển tải lời cảnh cáo băng giá của Dòng Tên đã đến Rome từ "tận cùng trái đất." Những lời buộc tội là một lời khiển trách gián tiếp của Bertone. Tại Vatican, trên thực tế, quản lý và quản trị tài nguyên này thuộc trách nhiệm của Ban thư ký của Nhà nước, vốn đã tích lũy sức mạnh chưa từng có dưới Bertone. Trong sự im lặng không có thật mà thống trị phòng, Đức Giáo Hoàng cung cấp các cú đánh cuối cùng bằng cách tăng các vấn đề xấu hổ nhất:
Đó là không ngoa khi nói rằng hầu hết các chi phí của chúng tôi là ngoài tầm kiểm soát. Đây là sự thật. Chúng tôi luôn luôn phải kiểm tra tính hợp pháp và sự rõ ràng của các hợp đồng với hết sức chú ý. Hợp đồng có thể rất phức tạp, phải không? Hợp đồng có thể được rõ ràng nhưng trong phần chú thích bạn tìm thấy những -which tốt in-đó là những gì nó được gọi là, phải không? Là khó khăn. Kiểm tra nó một cách cẩn thận! Các nhà cung cấp của chúng tôi phải luôn luôn được các doanh nghiệp đảm bảo sự trung thực và đề xuất một mức giá thị trường công bằng cho cả hai sản phẩm và dịch vụ. Và không phải tất cả trong số họ có thể đảm bảo điều đó.