An innovative negotiation methodolo

An innovative negotiation methodology for
managing conflicts in construction projects is
presented in this article where multiple decision
makers are involved. The proposed negotiation
methodology has a unique ability to consider
the attitudes of the decision makers, which is
an important psychological factor in the negotiations that take place in various stages of a
construction project. The methodology is developed at the strategic level of decision making in
which the graph model for conflict resolution
(GMCR) is employed in assisting decision makers, such as project managers, to achieve the
best strategic decision, given the competing
interests and attitudes of the decision makers.
A real-life case study is used to illustrate how
the proposed methodology can be conveniently
applied in practice and to demonstrate the
importance and the benefits of incorporating
the attitudes of multiple decision makers into the
negotiation process in order to better identify
the most feasible resolutions. The proposed
negotiation methodology has been implemented in a negotiation decision support system
that assists project managers in tackling real-world controversies, particularly in complex dis-putes that occur in construction projects

Kết quả (Việt) 1:

Một phương pháp sáng tạo đàm phán choquản lý mâu thuẫn trong các dự án xây dựng làtrình bày trong bài viết này mà nhiều quyết địnhCác nhà sản xuất đang tham gia. Việc đàm phán được đề xuấtphương pháp này có một khả năng duy nhất để xem xétThái độ của các nhà sản xuất quyết định đó làmột yếu tố tâm lý quan trọng trong các cuộc đàm phán diễn ra ở các giai đoạn khác nhau của mộtdự án xây dựng. Các phương pháp được phát triển ở mức độ chiến lược ra quyết định trongmà biểu đồ mô hình cho giải quyết xung đột(GMCR) được sử dụng trong việc hỗ trợ các nhà sản xuất quyết định, chẳng hạn như quản lý dự án, để đạt được cáctốt nhất quyết định chiến lược, đưa ra các cạnh tranhlợi ích và Thái độ của các nhà sản xuất quyết định.Một nghiên cứu trường hợp cuộc sống thực được sử dụng để minh họa làm thế nàoCác phương pháp được đề xuất có thể thuận tiệnáp dụng trong thực tế và để chứng minh cáctầm quan trọng và lợi ích của kết hợpThái độ của các nhà sản xuất quyết định nhiều vào cácquá trình đàm phán để xác định tốt hơnCác nghị quyết đặt khả thi. Đề xuấtphương pháp đàm phán đã được thực hiện trong một hệ thống hỗ trợ quyết định thương lượngmà hỗ trợ quản lý dự án trong việc giải quyết tranh cãi thế giới thực, đặc biệt là ở phức tạp dis-putes xảy ra trong dự án xây dựng

Kết quả (Việt) 2:

Một phương pháp đàm phán sáng tạo cho
quản lý xung đột trong các dự án xây dựng được
trình bày trong bài viết này, nơi nhiều quyết định
các nhà sản xuất có liên quan. Việc đàm phán đề xuất
phương pháp có một khả năng độc đáo để xem xét
thái độ của người ra quyết định, đó là
một yếu tố tâm lý quan trọng trong các cuộc đàm phán diễn ra trong giai đoạn khác nhau của một
dự án xây dựng. Các phương pháp được phát triển ở cấp chiến lược của việc ra quyết định trong
đó các mô hình đồ thị để giải quyết xung đột
(GMCR) được sử dụng trong việc hỗ trợ các nhà sản xuất quyết định, chẳng hạn như quản lý dự án, để đạt được các
quyết định chiến lược tốt nhất, do cạnh tranh
lợi ích và thái độ của người ra quyết định các nhà sản xuất.
Một nghiên cứu trường hợp thực tế được sử dụng để minh họa
các phương pháp đề xuất có thể được thuận tiện
áp dụng trong thực tế và để chứng minh
tầm quan trọng và lợi ích của việc kết hợp
các thái độ của nhiều nhà sản xuất quyết định vào
quá trình đàm phán để xác định tốt hơn
các khả thi nhất nghị quyết. Các đề xuất
phương pháp đàm phán đã được thực hiện trong một hệ thống hỗ trợ quyết định đàm phán
đó giúp các nhà quản lý dự án trong việc giải quyết những tranh cãi trong thế giới thực, đặc biệt là trong phức tạp dis-putes xảy ra trong các dự án xây dựng