a problem many organization is that

a problem many organization is that directors and managers are often not truly directors and managers. often they occupy these positions but cannot achieve the levels of competence needed. they have been promoted to the point of their own inefficiency. others, apart from being competent or otherwise, are guilty of thinking that they are so important they don't need to do productive work

Kết quả (Việt) 1:

một vấn đề nhiều tổ chức là giám đốc và quản lý thường không phải là thực sự giám đốc và quản lý. thông thường, họ chiếm các vị trí nhưng không thể đạt được các cấp thẩm quyền cần thiết. họ đã được khuyến khích để điểm của mình không hiệu quả. những người khác, ngoài việc bị có thẩm quyền hoặc bằng cách khác, là tội lỗi của suy nghĩ rằng họ là quan trọng như vậy họ không cần phải làm công việc sản xuất

Kết quả (Việt) 2:

một tổ chức nhiều vấn đề là giám đốc và các nhà quản lý thường không thực sự giám đốc và các nhà quản lý. thường họ chiếm giữ những vị trí này, nhưng không thể đạt được mức độ thẩm quyền cần thiết. họ đã được phát huy đến mức không hiệu quả của chính họ. những người khác, ngoài việc có thẩm quyền hay không, có tội suy nghĩ rằng họ rất quan trọng mà họ không cần phải làm những công việc hữu