and (3) senior auditors’ analysis o

and (3) senior auditors’ analysis of the client’s strategy implementation process was associated with assessments of the strength of the control environment that were more consistent with the expert panel than assessments done by auditors who did not perform any strategic analysis or who performed only an analysis of strategic positioning

Kết quả (Việt) 1:

và kiểm toán cấp cao (3) phân tích quá trình thực hiện chiến lược của khách hàng được liên kết với đánh giá sức mạnh của môi trường kiểm soát là phù hợp hơn với bảng điều khiển chuyên gia hơn đánh giá thực hiện bởi các kiểm toán viên những người đã không thực hiện bất kỳ phân tích chiến lược hoặc những người thực hiện chỉ là một phân tích vị trí chiến lược

Kết quả (Việt) 2:

và (3) phân tích kiểm toán viên cấp cao của quá trình thực hiện chiến lược của khách hàng được kết hợp với những đánh giá về sức mạnh của môi trường kiểm soát mà là phù hợp hơn với các bảng so với đánh giá được thực hiện bởi các kiểm toán viên chuyên gia đã không thực hiện bất kỳ phân tích chiến lược hoặc những người chỉ có một biểu diễn phân tích của vị chiến lược