This chapter examines each element

This chapter examines each element separately. In practice, however, several of these stages often overlap. For example, a manager might be imple-menting and controlling the same plan simultaneously. Also, the planningsteps are not always followed in the order presented in Exhibit 4-1. Plannersfrequently start in the middle of the process, proceed forward, and thenreturn to an earlier step. This change of sequence frequently happens becausethe planner discovers new information or because objectives change. Also,
many managers set goals before first examining their current position

Kết quả (Việt) 1:

Chương này kiểm tra mỗi yếu tố một cách riêng biệt. Trong thực tế, Tuy nhiên, một số trong những giai đoạn thường chồng chéo lên nhau. Ví dụ, một người quản lý có thể là imple-menting và kiểm soát kế hoạch cùng cùng một lúc. Ngoài ra, các planningsteps không luôn luôn theo sau theo thứ tự trình bày trong triển lãm 4-1. Plannersfrequently bắt đầu ở giữa quá trình, tiến về phía trước, và thenreturn tới một bước trước đó. Sự thay đổi này của chuỗi thường xuyên xảy ra bởi vì công cụ hoạch định phát hiện ra thông tin mới hoặc vì mục tiêu thay đổi. Ngoài ra,
quản lý nhiều thiết lập mục tiêu trước tiên kiểm tra vị trí hiện tại của họ

Kết quả (Việt) 2:

Chương này xem xét từng yếu tố riêng biệt. Trong thực tế, tuy nhiên, một số trong những giai đoạn thường chồng chéo lên nhau. Ví dụ, một người quản lý có thể triển khai các kế hoạch và kiểm soát cùng một lúc. Ngoài ra, các planningsteps không phải luôn luôn theo sau theo thứ tự trình bày trong triển lãm 4-1. Plannersfrequently bắt đầu ở giữa của quá trình, tiến về phía trước, và thenreturn một bước trước đó. Sự thay đổi này của tự thường xuyên xảy ra becausethe kế hoạch phát hiện ra thông tin mới hoặc vì các mục tiêu thay đổi. Ngoài ra,
nhiều nhà quản lý đặt ra mục tiêu trước khi lần đầu tiên xem xét vị trí hiện tại của họ