i will waive the fee now, but pleas

i will waive the fee now, but please be aware that you will have to pay for rides in the future

Kết quả (Việt) 1:

tôi sẽ miễn phí cho bây giờ, nhưng hãy lưu ý rằng bạn sẽ phải trả tiền cho cưỡi trong tương lai

Kết quả (Việt) 2:

کیس واقعہ 2 ترغیب ضروری
وقت میں ایک نقطہ پر مالکان نے احکامات اور ماتحت
سوال کے بغیر ان کے بعد. جو تمہارے پاس ہیں
اے ایم سی سیریز پاگل مردوں کو دیکھا-میڈیسن ایونیو کی بنیاد پر
1960s میں مارکیٹنگ ایگزیکٹوز-اس تصویر کو معلوم ہو جائے گا
اختیار کی طرف ، ان کے اعلی کی اطاعت
تنظیمی حیثیت اور سپروائزر کے درمیان تعلقات اور
ملازمین جو انتہائی پاٹرنالاسٹاک ہیں.
وقت کے ساتھ تبدیل ہوتا ہے. پاگل میں زیادہ سے زیادہ جنسی ہراساں کیا پیش کے ساتھ مرد کے غلبہ اورگانا-زاٹااون
مردوں کو یہ 1960s میں تھا کے مقابلے میں بہت کم مقبول ہے. قوانین اور
پالیسیاں ایسی جگہ ہیں جو ملازمین کو بہتر بنانے کے خلاف تحفظ فراہم کرتی ہیں
کبھی کبھار-موجی خواہشات سپروائزر ۔
ثقافتی اقدار کی منتقلی کی ایک اور نشانی راستہ ہے
مینیجرز ان کی طاقت کا استعمال. احکام باہر ہیں.
ترغیب میں ہے ۔
جب IBM مینیجر کیٹ ریلی کرایہ داروں کو ضروری
ریاسساگن مینیجرز اور انجینئرز ایک ڈیٹا بیس نرم-پریمیسس ٹیم بنانے کے لئے ، وہ تمام سے IBM ملازمین کو قائل کرنا پڑا
دنیا کے کونوں ، جن میں سے کوئی براہ راست رپورٹ نہیں
اس. کرایہ دار کے مطابق ، یہ ایک بڑی تبدیلی ہے جب
انہوں نے 20 سال پہلے میدان میں شروع کیا. "آپ نے ابھی فیصلہ کیا
چیزیں ، اور لوگ بند ہو گئے اور پھانسی دی ، "انہوں نے کہا. اب
"ہر کوئی آپ کو نہیں رپورٹیں ، اور تو بہت زیادہ ہے
مذاکرات اور اثر و رسوخ. "
جان چرچل ، فلوریڈا کی بنیاد پر ہونے والے ایک مینیجر
امرسٹیل کارپوریشن سے اتفاق کرتا ہوں ۔ اب سوال یہ ہے کہ ،
ہے ، "میں اس گروپ پر کیسے اثر انداز کروں اور ساکھ حاصل کروں ؟"
IBM میں ، اسرائیلیوں ملازمین کے چیلنج میں
رپورٹ کے تعلقات بہت اہم ہو گئے ہیں کہ
مضبوط مینیجر مدد کرنے کے لئے ایک 2 گھنٹے آن لائن کورس تیار
دیگر ملازمین کو اہم منصوبوں کے ساتھ مدد کرنے کے لئے قائل کرنا
کاروبار ہے. مینیجرز کے لئے IBM کی تجاویز مندرجہ ذیل شامل ہیں:
● ایک مشترکہ نقطہ نظر کی تعمیر.
● مل کر سے گفت و شنید.
● ٹریڈ آف کریں.
● اپنے نیٹ ورک کی تعمیر اور برقرار رکھنے.
ابتدائی مزاحمت سے ملنے کے باوجود, مکمل کرنے کے بعد
تربیتی پروگرام ، کرایہ دار سب سے زیادہ IBM کو قائل کرنے کے قابل تھا
ٹیم میں شمولیت کے لئے مینیجر اور انجینئرز.
اس کا مطلب یہ نہیں کہ اتھارٹی اپنی تمام طاقت کھو چکی ہے ۔ رابرٹ
کیالڈانا ، ایک سماجی ماہر نفسیات جو ترغیب کا مطالعہ کر رہا ہے
کئی عشروں کے لیے ، ان کی کلیدوں میں سے ایک کو متاثر کرنے کے لئے اختیار کی فہرست ۔
اس سے بھی زیادہ اہم ہو سکتا ہے "سماجی ثبوت" — کیالڈانا اور
دوسروں کو یہ پتہ چلا ہے کہ لوگ اکثر گہرے طور پر قائل ہیں ۔
مشاہدہ کر کے دوسروں کو کیا کر رہے ہیں. ان کی تحقیق سے ، کوئی
پیغام زیادہ مؤثر طریقے سے ہوٹل کے مہمانوں کو دوبارہ استعمال کرنے کے لئے مل گیا
دیگر اعداد و شمار کا حوالہ دیتے ہوئے کے مقابلے میں دوسروں کو دوبارہ استعمال کیا گیا تھا
تولیے.
تو, آپ کو قائل کرنے کی ضرورت ہے جو ایک مینیجر ہیں تو, پیش
درخواست کے پیچھے نقطہ نظر اور تعاون کیا جا رہا ہے ، لیکن یہ
آپ کو قائل کرنے کی کوشش کر رہے ہیں ان کو بتانے کے لئے بھی تکلیف نہیں کرے گا
دوسروں کے بارے میں جنہوں نے پہلے ہی آپ کی درخواست سے اتفاق کیا ہے.
سوالات
1. کے ادراک ہیں IBM ٹریننگ پروگرام con-ساسٹینٹ اس باب میں تصورات کے ساتھ? کیوں یا کیوں
نہیں?
2. پھر اس باب کی بنیاد پر ، کیا دیگر چابیاں ہیں
ترغیب اور اثر و رسوخ جو کہ شامل کیا جا سکتا ہے
IBM پروگرام ؟
3. اگر آپ کے پاس ایک منتظم تھا جو آپ کو اپنے ابتدائی رحجان کے خلاف کچھ چیزیں کرنا چاہتا تھا ، جو IBM کے
عناصر آپ پر سب سے بہتر کام کریں گے ؟ کیوں?
4. باب 5 سے ڈرائنگ ، کیا آپ کے خیال میں نسل پرستی
اقدار آجر کی تبدیلی کی نوعیت کی وضاحت کرتے ہیں-
ملازم تعلقات? کیوں یا کیوں نہیں ؟

Kết quả (Việt) 3:

Tôi sẽ từ chối chi phí ngay bây giờ, nhưng xin vui lòng biết rằng bạn sẽ phải trả tiền xe ngựa trong tương lai.