V. SummaryThe theory developed in t

V. Summary
The theory developed in this paper views an organization as a nexus of contracts (written and unwritten). The theory focuses on the contracts that (1) allocate the steps in an organization’s decision process, (2) define residual claims, and (3) set up devices for controlling agency problems in the decision process. We focus on the factors that give survival value to organizational forms that separate what the literature imprecisely calls ownership and control.
A. The Central Hypotheses
An organization’s decision process consists of decision management (initiation and implementation) and decision control (ratification and monitoring). Our analysis produces two complementary hypotheses about the relations between decision systems and residual claims:
Separation of residual risk bearing from decision management leads to decision systems that separate decision management from decision control. Combination of decision management and decision control in a few agents leads to residual claims that are largely restricted to these agents.
B. Combination of Decision Management and Control
When it is efficient to combine decision management and control functions in one or a few agents, it is efficient to control agency problems between residual claimants and decision makers by restricting residual claims to the decision makers. This proposition gets clear support from the proprietorships, small partnerships, and closed corporations observed in small-scale production and service activities. These organizations are all characterized by concentrated decision systems and residual claims that are restricted to decision agents.
C. Separation of Residual Risk Bearing from Decision Management
1. The Role of Specific Knowledge. In contrast, most of the organizations characterized by separation of residual risk bearing from decision management are complex in the sense that specific information valuable for decisions is diffused among many agents throughout the organization. Thus in a complex organization separation of residual risk bearing from decision management arises in part because efficient decision systems are diffuse. Benefits from better decisions can be achieved by delegating decision functions to agents at all levels of the organization who have relevant specific knowledge, rather than allocating all decision management and control to the residual claimants. Control of the agency problems of such diffuse decision systems is then achieved by separating the ratification and monitoring of decisions (decision control) from initiation and implementation (decision management). The efficiency of such decision systems is buttressed by incentive structures that reward agents both for initiating and implementing decisions and for ratifying and monitoring the decision management of other agents.
2. The Role of Diffuse Residual Claims. In most complex organizations, residual claims are diffused among many agents. When there are many residual claimants, it is costly for all of them to be involved in decision control. As a consequence there is separation of residual risk bearing from decision control, and this creates agency problems between residual claimants and decision agents. Separation of decision management and decision control at all levels of the organization helps to control these agency problems by limiting the power of individual agents to expropriate the interests of residual claimants. Thus diffusion and separation of decision management and control have survival value in complex organizations both because they allow valuable specific knowledge to be used at the points in the decision process where it is most relevant and because they help control the agency problems of diffuse residual claims.

Kết quả (Việt) 1:

V. bản tóm tắtLý thuyết phát triển trong này xem giấy một tổ chức như một nexus của hợp đồng (viết và unwritten). Lý thuyết tập trung vào các hợp đồng đó (1) phân bổ các bước trong quá trình quyết định của tổ chức, (2) xác định yêu cầu bồi thường còn sót lại, và (3) thiết lập các thiết bị cho việc kiểm soát các cơ quan các vấn đề trong quá trình quyết định. Chúng tôi tập trung vào các yếu tố cho sự sống còn giá trị để tổ chức các hình thức riêng biệt những gì là văn học imprecisely gọi là quyền sở hữu và kiểm soát.A. các giả thuyết Trung tâmMột tổ chức quyết định quá trình bao gồm quản lý quyết định (khởi xướng và thực hiện) và quyết định kiểm soát (phê chuẩn và giám sát). Phân tích của chúng tôi tạo ra hai giả thuyết bổ sung về các mối quan hệ giữa quyết định hệ thống và yêu cầu bồi thường dư:Tách biệt của nguy cơ dư mang từ quản lý quyết định dẫn đến quyết định hệ thống quản lý riêng biệt quyết định rằng từ quyết định kiểm soát. Sự kết hợp của các quyết định quản lý và quyết định kiểm soát ở một số đại lý dẫn đến dư tuyên bố rằng phần lớn giới hạn đến các đại lý.B. kết hợp của các quyết định quản lý và kiểm soátKhi đó là hiệu quả để kết hợp các quyết định quản lý và kiểm soát các chức năng trong một hoặc một vài đại lý, có hiệu quả để kiểm soát các vấn đề cơ quan giữa bồi dư và ra quyết định bằng cách hạn chế các khiếu nại dư để ra quyết định. Đề xuất này được hỗ trợ rõ ràng quyền, quan hệ đối tác nhỏ và đóng các tập đoàn quan sát thấy ở quy mô nhỏ sản xuất và hoạt động dịch vụ. Các tổ chức này tất cả được đặc trưng bởi hệ thống tập trung quyết và tuyên bố dư bị giới hạn để quyết định các đại lý.C. tách nguy cơ dư mang từ quyết định quản lý1. vai trò của kiến thức cụ thể. Ngược lại, hầu hết các tổ chức đặc trưng bởi tách nguy cơ dư mang từ quyết định quản lý là phức tạp trong ý nghĩa cụ thể thông tin có giá trị cho quyết định khuếch tán trong số rất nhiều các đại lý trên toàn tổ chức. Như vậy trong một tổ chức phức tạp tách nguy cơ dư mang từ quyết định quản lý phát sinh một phần vì quyết định hiệu quả hệ thống khuếch tán. Lợi ích từ các quyết định tốt hơn có thể đạt được uỷ thác quyết định chức năng đến các đại lý tại tất cả các cấp của tổ chức có liên quan kiến thức cụ thể, thay vì dùng tất cả các quyết định quản lý và kiểm soát để bồi dư. Kiểm soát của cơ quan các vấn đề của hệ thống khuếch tán quyết định như vậy thì là đạt được bằng cách tách phê chuẩn và giám sát các quyết định (quyết định kiểm soát) từ giai đoạn khởi đầu và thực hiện (quyết định quản lý). Hiệu quả của hệ thống quyết định như vậy được xây bởi cấu trúc khuyến khích khen thưởng đại lý đối với việc khởi xướng và thực hiện các quyết định và cho ratifying và giám sát việc quản lý quyết định của các đại lý khác.2. vai trò của khiếu nại dư khuếch tán. Trong tổ chức phức tạp nhất, yêu cầu bồi thường dư được khuếch tán trong số nhiều đại lý. Khi có rất nhiều bồi dư, nó là tốn kém cho tất cả chúng được tham gia vào quyết định kiểm soát. Như một hệ quả có phân chia rủi ro dư mang từ quyết định kiểm soát, và điều này tạo ra cơ quan vấn đề giữa bồi dư và quyết định các đại lý. Tách biệt của các quyết định quản lý và kiểm soát tất cả các cấp của tổ chức quyết định giúp điều khiển những vấn đề cơ quan bằng cách hạn chế sức mạnh của các đại lý cá nhân đoạt lợi ích của bồi dư. Do đó khuếch tán và tách biệt của các quyết định quản lý và kiểm soát có giá trị tồn tại trong các tổ chức phức tạp cả bởi vì chúng cho phép có giá trị kiến thức cụ thể được sử dụng tại các điểm trong quá trình quyết định nơi nó là có liên quan nhất và bởi vì họ giúp kiểm soát các vấn đề cơ quan bồi dư khuếch tán.

Kết quả (Việt) 2:

V. Tóm tắt
Lý thuyết phát triển trong nghiên cứu này xem một tổ chức như một mối quan hệ hợp đồng (bằng văn bản và bất thành văn). Lý thuyết tập trung vào các hợp đồng đó (1) phân bổ các bước trong quá trình ra quyết định của một tổ chức, (2) xác định yêu cầu còn lại, và (3) thiết lập các thiết bị để kiểm soát vấn đề quan trong quá trình ra quyết định. Chúng tôi tập trung vào các yếu tố mà cho giá trị tồn tại với các hình thức tổ chức mà riêng gì các tài liệu không chính xác gọi quyền sở hữu và kiểm soát.
A. Trung Giả thuyết
quá trình ra quyết định của một tổ chức bao gồm các quyết định quản lý (bắt đầu và thực hiện) và kiểm soát quyết định (phê chuẩn và giám sát). Phân tích của chúng tôi sản xuất ra hai giả thuyết bổ sung về các mối quan hệ giữa các hệ thống quyết định và yêu cầu còn lại:
Tách nguy cơ tồn mang từ quản lý ra quyết định dẫn đến hệ thống quyết định tách quản lý quyết định từ kiểm soát quyết định. Sự kết hợp của quyết định quản lý và kiểm soát quyết định trong một vài tác nhân dẫn đến khiếu nại còn sót lại mà phần lớn bị hạn chế đối với các đại lý.
B. Kết hợp quản lý theo Quyết định và kiểm soát
khi nó là hiệu quả để kết hợp các chức năng quản lý ra quyết định và kiểm soát trong một hoặc một vài đại lý, đó là hiệu quả để kiểm soát vấn đề đại lý giữa các bên tranh chấp còn lại và ra quyết định bằng cách hạn chế yêu cầu còn lại để các nhà sản xuất quyết định. Đề xuất này được hỗ trợ rõ ràng từ các doanh nghiệp tư, quan hệ đối tác nhỏ, và các tập đoàn đóng quan sát trong hoạt động sản xuất và dịch vụ quy mô nhỏ. Các tổ chức này đều được đặc trưng bởi hệ thống ra quyết định tập trung và yêu cầu còn lại bị giới hạn cho các đại lý quyết định.
C. Tách Chịu rủi ro dư từ quản lý Quyết định
1. Vai trò của kiến thức cụ thể. Ngược lại, hầu hết các tổ chức đặc trưng bởi phân của mang nguy cơ còn sót lại từ quyết định quản lý rất phức tạp theo nghĩa là thông tin cụ thể có giá trị đối với các quyết định được khuếch tán trong số rất nhiều các đại lý của tổ chức. Vì vậy, trong một tách tổ chức phức tạp của rủi ro còn lại mang từ quản lý quyết định phát sinh một phần bởi vì các hệ thống ra quyết định hiệu quả là khuếch tán. Lợi ích từ quyết định tốt hơn có thể đạt được bằng cách ủy quyền chức năng ra quyết định cho các đại lý ở tất cả các cấp của tổ chức những người có kiến thức cụ thể có liên quan, chứ không phải là phân bổ tất cả các quyết định quản lý và kiểm soát cho các bên tranh chấp còn lại. Kiểm soát của các vấn đề cơ quan của hệ thống quyết định khuếch tán như vậy sau đó được thực hiện bằng cách chia việc phê chuẩn và giám sát các quyết định (kiểm soát quyết định) từ khởi đầu và thực hiện (quản lý quyết định). Hiệu quả của hệ thống quyết định đó được củng cố thêm bằng cơ chế khuyến khích các đại lý mà phần thưởng cho cả khởi xướng và thực hiện các quyết định và cho việc phê duyệt và giám sát các quyết định quản lý các đại lý khác.
2. Vai trò của Diffuse dư bố. Trong hầu hết các tổ chức phức tạp, yêu cầu còn lại được khuếch tán trong số rất nhiều các đại lý. Khi có nhiều yêu sách còn lại, nó là tốn kém cho tất cả trong số họ được tham gia vào kiểm soát quyết định. Hậu quả là có sự tách rời của mang nguy cơ còn sót lại từ kiểm soát quyết định, và điều này tạo ra các vấn đề đại lý giữa các bên tranh chấp còn lại và các đại lý quyết định. Tách quyết định quản lý và kiểm soát ra quyết định ở tất cả các cấp của tổ chức giúp kiểm soát những vấn đề cơ quan bằng cách hạn chế sức mạnh của đại lý cá nhân để chiếm đoạt lợi ích của các bên tranh chấp còn lại. Do đó khuếch tán và phân tách các quyết định quản lý và kiểm soát có giá trị tồn tại trong tổ chức phức tạp cả bởi vì chúng cho phép kiến ​​thức cụ thể có giá trị được sử dụng tại các điểm trong quá trình ra quyết định mà nó là phù hợp nhất và bởi vì chúng giúp kiểm soát các vấn đề cơ quan khiếu nại còn lan tỏa. Tách quyết định quản lý và kiểm soát ra quyết định ở tất cả các cấp của tổ chức giúp kiểm soát những vấn đề cơ quan bằng cách hạn chế sức mạnh của đại lý cá nhân để chiếm đoạt lợi ích của các bên tranh chấp còn lại. Do đó khuếch tán và phân tách các quyết định quản lý và kiểm soát có giá trị tồn tại trong tổ chức phức tạp cả bởi vì chúng cho phép kiến ​​thức cụ thể có giá trị được sử dụng tại các điểm trong quá trình ra quyết định mà nó là phù hợp nhất và bởi vì chúng giúp kiểm soát các vấn đề cơ quan khiếu nại còn lan tỏa. Tách quyết định quản lý và kiểm soát ra quyết định ở tất cả các cấp của tổ chức giúp kiểm soát những vấn đề cơ quan bằng cách hạn chế sức mạnh của đại lý cá nhân để chiếm đoạt lợi ích của các bên tranh chấp còn lại. Do đó khuếch tán và phân tách các quyết định quản lý và kiểm soát có giá trị tồn tại trong tổ chức phức tạp cả bởi vì chúng cho phép kiến ​​thức cụ thể có giá trị được sử dụng tại các điểm trong quá trình ra quyết định mà nó là phù hợp nhất và bởi vì chúng giúp kiểm soát các vấn đề cơ quan khiếu nại còn lan tỏa.

Kết quả (Việt) 3:

5, tổng hợpTờ báo này đã đưa ra giả thuyết cho rằng tổ chức như một hợp đồng quan hệ (văn bản và).Nên tập trung vào lý thuyết (1) trong quá trình quyết định các bước tổ chức phối hợp đồng, (2) xác định thặng dư tài khoản, (3) đã thiết lập được dùng trong quá trình quyết định kiểm soát đặc vụ vấn đề trong thiết bị.Chúng tôi tập trung vào cho đúng giá trị hình thức tồn tại của tổ chức, chỉ khác là không cần văn quyền sở hữu và quyền kiểm soát các yếu tố.Giả thuyết trung tâmQuá trình quyết định của tổ chức quản lý (bao gồm cả quyết định khởi động và thực hiện kiểm soát () và quyết định phê duyệt và giám sát).Phân tích của chúng ta tạo ra hai bổ sung cho rằng quyết định của hệ thống và phần còn lại có được mối quan hệ giữa quyền:Sẽ còn lại quyết định tách biệt với quản lý rủi ro, sẽ ra quyết định quản lý kiểm soát với quyết định chia tay.Ở một vài đặc vụ ra quyết định quản lý và kiểm soát dẫn đến giai đoạn quyết định kết hợp, còn lại chủ yếu bằng khoán, chỉ giới hạn trong những đặc vụ.Thứ hai, các quyết định quản lý kiểm soát kết hợp với giai đoạnKhi nào sẽ ra quyết định quản lý và kiểm soát chức năng kết hợp trong một hoặc một vài đặc vụ trong khi phần còn lại có được quyền hạn, sẽ là người quyết định trong tay hiệu quả đất, kiểm soát dư có được quyền quyết định giữa người và người đại diện của vấn đề.Đó là một lời đề nghị được hỗ trợ từ các doanh nghiệp vốn cá nhân rõ ràng, bạn nhỏ, và đóng cửa công ty sản xuất ở quy mô nhỏ và phục vụ hoạt động quan sát.Những tổ chức khác là hệ thống quyết định tập trung và phần còn lại của trí tuệ, chỉ giới hạn trong việc ra quyết định đặc vụ.C. Còn lại quyết định tách biệt với quản lý rủi ro.1.Vai trò của kiến thức cụ thể.Với điều này. Thay vào đó, hầu hết các đặc điểm của nó là từ tổ chức, quản lý rủi ro còn lại quyết định tách rời là phức tạp, trong ý nghĩa đó, cụ thể là thông tin có giá trị quyết định là phổ biến nhiều đặc vụ trong toàn bộ tổ chức.Vì vậy, trong một tổ chức phức tạp. Tàn dư của quản lý rủi ro và quyết định tách một phần nguyên nhân là vì hiệu quả hệ thống quyết định là tràn ngập tình dục.Từ quyết định tốt hơn lợi ích thông qua chức năng quyết định là có thể cho phép các cấp có liên quan đến các đặc vụ, kiến thức cụ thể của tổ chức để đạt được, và không phải tất cả các quyết định phân công quản lý và kiểm soát những người có được thặng dư.Như vậy hệ thống quyết định khuếch tán đặc vụ vấn đề kiểm soát, và sau đó đạt được sự chấp thuận của người giám sát và quyết định tách (quyết định kiểm soát) từ khởi động và thực hiện (các quyết định quản lý).Quyết định này đã truyền cảm hứng cho hệ thống hoạt động hiệu quả của cấu trúc, hoạt động và thực hiện các quyết định và giám sát những đặc vụ của quản lý phê duyệt quyết định thưởng cho nhân viên hỗ trợ.2.Khuếch tán và nhận vai trò quyền còn lại.Trong hầu hết các phức tạp trong tổ chức, còn có được quyền phân tán ở nhiều đặc vụ.Khi có nhiều phần còn lại của tài khoản người, nó rất đắt, họ cũng tham gia vào việc ra quyết định kiểm soát.Vì vậy, có phần mạo hiểm chịu tách ra quyết định kiểm soát đặc vụ bồi, nó gây ra quyết định giữa người và người đại diện của vấn đề.Các cấp tổ chức quản lý và kiểm soát của quyết định quyết định tách giúp hạn chế người đại diện quyền trưng dụng dư có được quyền kiểm soát những đặc vụ vấn đề lợi ích người.Vì vậy, sự phổ biến và các quyết định quản lý và kiểm soát được tổ chức tách phức tạp tồn tại vì chúng có giá trị để có giá trị chuyên môn được dùng để đưa ra quyết định trong quá trình đó, đó là điều quan trọng, bởi vì chúng giúp xoa dịu tình dục có được quyền kiểm soát đặc vụ còn lại vấn đề chính.