Tour marketing plan is centred on o

Tour marketing plan is centred on organizational objectives. It is important to have a clear understanding of what the tour operator desires to achieve through marketing plan.

In fact, a tour company needs to understand both its product and its market before developing a marketing plan. For many tour companies, budget is the first step in the process of developing a tour marketing plan.

It is normally based on a certain percentage of projected expenditures for the next year. However, the proportion varies from package to package or existing tour company to new tour company.

For new tour companies and specialized tour operators a higher budget will be required. It may range from 25 to 30 percent of the total projected cost.

The tour marketing plan is normally a short term plan which guides the tour operator for one to three years. It provides a clear direction of the tour marketing operation based upon a systematic approach to planning and action.

It also co­ordinates the resources of the tour company to achieve the set targets. Recognizing the importance of tour marketing, tour operator develops the required mechanism to build effective tour marketing strategies.

It illustrates how the tour marketing planning process should function and ensure that marketing activities match the resources, time requirements and objectives of the tour company.

To decide on the tour marketing strategies is perhaps the most complicated stage in the planning process. The working out of an appropriate strategy is directly related to the nature and type of the tour i.e., which strategy is most befitting for inbound tours, outbound tours, or incentive tours is based on its ability to provide a substantial return on investment.

Kết quả (Việt) 2:

Kế hoạch marketing du lịch là tập trung vào các mục tiêu của tổ chức. Điều quan trọng là phải có một sự hiểu biết rõ ràng về những gì các nhà điều hành tour du lịch mong muốn đạt được thông qua các kế hoạch tiếp thị.

Trong thực tế, một công ty du lịch cần phải hiểu cả hai sản phẩm và thị trường của nó trước khi phát triển một kế hoạch marketing. Đối với nhiều công ty du lịch, ngân sách là bước đầu tiên trong quá trình phát triển một kế hoạch marketing du lịch.

Nó thường được dựa trên một tỷ lệ nhất định các khoản chi dự kiến cho các năm tiếp theo. Tuy nhiên, tỷ lệ thay đổi từ gói để đóng gói hoặc công ty du lịch hiện có để công ty du lịch mới.

Đối với các công ty du lịch mới và các nhà khai thác tour du lịch chuyên ngành một ngân sách cao hơn sẽ được yêu cầu. Nó có thể nằm trong khoảng từ 25 đến 30 phần trăm của tổng chi phí dự kiến.

Kế hoạch tiếp thị du lịch là bình thường một kế hoạch ngắn hạn mà hướng dẫn các nhà điều hành tour du lịch cho 1-3 năm. Nó cung cấp một định hướng rõ ràng của các hoạt động tiếp thị du lịch dựa trên một phương pháp tiếp cận có hệ thống để lập kế hoạch và hành động.

Nó cũng phối hợp các nguồn lực của công ty du lịch để đạt được các mục tiêu đề ra. Nhận thức được tầm quan trọng của tiếp thị du lịch, nhà điều hành tour du lịch phát triển các cơ chế cần thiết để xây dựng các chiến lược tiếp thị du lịch hiệu quả.

Nó cho thấy quá trình lập kế hoạch marketing du lịch nên chức năng và đảm bảo rằng các hoạt động tiếp thị phù hợp với nguồn lực, thời gian yêu cầu và mục tiêu của công ty du lịch.

Quyết định trên các chiến lược tiếp thị du lịch có lẽ là giai đoạn phức tạp nhất trong quá trình lập kế hoạch. Việc làm ra một chiến lược phù hợp có liên quan trực tiếp đến tính chất và loại hình tức là tour du lịch, đó là chiến lược befitting nhất cho các tour du lịch trong nước, du lịch nước ngoài, hoặc các tour du lịch khuyến khích dựa vào khả năng của mình để cung cấp trở lại đáng kể về đầu tư.