FY2015 1st Half(Apr-Sep) Action Pla

FY2015 1st Half(Apr-Sep) Action Plan 15/5/2015
PIC: Ruby

Priority code "【Title】
Classification" Item Detail of Items Members Schedule Target Result ５：◎ ４：○ ３：△ ２：× １：×× Actaul Result Achieved ratio Task Achievement Weight Contribute ratio Total(1st Half) comment comment comment
PIC Members Apr May Jun Jul Aug Sep Apr May Jun Jul Aug Sep Apr May Jun Jul Aug Sep Apr May Jun Jul Aug Sep Apr Maｙ Jun
1 SPC-1-2 Productivity up at SGB group Improve productivity Honing process "
1. Make standard time for operation
2. Reduce stock amount at IDG (Suj2)
2. New method honing tools : 01-Pass honing
3. One pc flow Honing
4. Automatic honing machine

" "
Tấn" "SG-Bush
members" 26.6 26.6 26.6 31.9 31.9 31.9 KPI - Honing process : 34.4psc/hour ○ ○ 26.8 27.7 0.707 4.089 25.0% 100% 0.00 "- Standand guide establishment
- Training increase skill for operater
" "-Saparate machine follow size and material
- Test new stone"
2 SPC-2-1 Leadtime production at SGB "Leadtime Sub -Guide
" "1. TBMS promotion
2. Control and balance issue
3. Control in-out rullers each process
4. Professional skills education
5. LT daily feedback by barcode system for improvement action" "Thoi
Ruby
Tấn" "Đăng
Ha
SG-Bush
members
" 71.70 69.55 67.39 65.24 63.08 60.93 Leadtime achieve : 48Hours × △ 82.6h 73.86 30.0% 100% 0.00 "-Combine PC & Fac to control
- Control LT dailly by system
- Reduce cycle process" "-Combine PC & Fac to control
- Control LT dailly by system
- Reduce cycle process"
3 SPC-3-1 "The China surpassed the cost for Guide
" Deffect ratio SG Guide "1. Daily action analysis oshaka => Main cause
Focus:
1.1 Improving Pin hole
1.2 Remain d, D
1.3 D<
2. Up productivity from 1300pcs=> 1500 pcs and reduce Oshaka q'ty
" "Tấn
" "SG-Bush
members" 0.51% 0.47% 0.43% 0.40% 0.36% 0.32% "Defect ratio within 0.1%
" ○ △ 0.49% 0.47% -3.194 0.161 30.0% 100% 0.00 "- Action analysis oshaka => Training all member every day
-Control some main cause:
Pin hole of Mo
D Skill Naiken machine
2. Training 2 operators of Naiken (Mo) => Skill Honing machine about use tool 1 pass.
3. Training 2 new operators => 1 person skill NC-Lathe China machine, 1 person skill Naiken (Mo).
4. Training 1 new operators => Skill insert Molipdent.
5. Training 2 operators Entou => Skill Naiken machine.
6. Training 1 operator NC-Lathe => Skill Centerless machine.
" "Tấn
" "SG-Bush
members" Skill map ○ 11.07% #DIV/0! 15.0% 100% 0.00 - Focus main process for make training plan
計画策定の背景(現状の問題点又は今後1年間の環境変化予測に対する対応の必要性): 14年4月～15年2月迄の反省と直近の環境変化を考慮 100% 0.00
1) FY14- Productitvity of Ho so lower than TGT ==> Effected output volume of line product 本人コメント 本人サイン
FY15 - Focus kainzen new method for Honing
2) FY14- Leadtime of Sub-guide ~ 3.5days , higher TGT 1.5days ( TGT 2days )
FY15 - Action to reduce LT by daily , make colour rullers
3) FY14 - Oshaka main to higher TGT and material high ratio
FY15 - Daily action reduce oshaka SGB
4) FY14 - Some staff don't have skill many process 上長コメント 上長サイン
FY15 - More training to increase skill




































































































FY2015 1st Half(Apr-Sep) Action Plan 15/5/2015
PIC: Ruby

Priority code "【Title】
Classification" Item Detail of Items Members Schedule Target Result ５：◎ ４：○ ３：△ ２：× １：×× Actaul Result Achieved ratio Task Achievement Weight Contribute ratio Total(1st Half) comment comment comment
PIC Members Apr May Jun Jul Aug Sep Apr May Jun Jul Aug Sep Apr May Jun Jul Aug Sep Apr May Jun Jul Aug Sep Apr Maｙ Jun
1 SPC-1-2 Productivity up at SGB group Improve productivity Honing process "
1. Make standard time for operation
2. Reduce stock amount at IDG (Suj2)
2. New method honing tools : 01-Pass honing
3. One pc flow Honing
4. Automatic honing machine

" "
Tấn" "SG-Bush
members" 26.6 26.6 26.6 31.9 31.9 31.9 KPI - Honing process : 34.4psc/hour ○ ○ 26.8 27.7 0.707 4.089 25.0% 100% 0.00 "- Standand guide establishment
- Training increase skill for operater
" "-Saparate machine follow size and material
- Test new stone"
2 SPC-2-1 Leadtime production at SGB "Leadtime Sub -Guide
" "1. TBMS promotion
2. Control and balance issue
3. Control in-out rullers each process
4. Professional skills education
5. LT daily feedback by barcode system for improvement action" "Thoi
Ruby
Tấn" "Đăng
Ha
SG-Bush
members
" 71.70 69.55 67.39 65.24 63.08 60.93 Leadtime achieve : 48Hours × △ 82.6h 73.86 30.0% 100% 0.00 "-Combine PC & Fac to control
- Control LT dailly by system
- Reduce cycle process" "-Combine PC & Fac to control
- Control LT dailly by system
- Reduce cycle process"
3 SPC-3-1 "The China surpassed the cost for Guide
" Deffect ratio SG Guide "1. Daily action analysis oshaka => Main cause
Focus:
1.1 Improving Pin hole
1.2 Remain d, D
1.3 D<
2. Up productivity from 1300pcs=> 1500 pcs and reduce Oshaka q'ty
" "Tấn
" "SG-Bush
members" 0.51% 0.47% 0.43% 0.40% 0.36% 0.32% "Defect ratio within 0.1%
" ○ △ 0.49% 0.47% -3.194 0.161 30.0% 100% 0.00 "- Action analysis

Kết quả (Việt) 1:

Kế hoạch FY2015 1 Half(Apr-Sep) hành động 15/5/2015 PIC: Ruby Ưu tiên mã "【Title】Phân loại"chi tiết mục của mục thành viên lịch trình mục tiêu kết quả 5:◎ 4:○ 3:△ 2: × 1: × × Actaul kết quả đạt được tỷ lệ công việc đạt được trọng lượng đóng góp tỷ lệ Total(1st Half) Bình luận Bình luận Bình luận PIC thành viên tư May tháng sáu tháng bảy tháng tám tháng chín tháng tư có thể tháng sáu tháng bảy tháng tám tháng chín tháng tư May tháng sáu tháng bảy tháng tám tháng chín tháng tư có thể tháng sáu tháng bảy tháng tám tháng chín tháng tư tháng năm tháng sáu 1 SPC-1-2 suất lên tại SGB nhóm cải thiện năng suất Honing quá trình "1. làm cho thời gian tiêu chuẩn cho hoạt động2. làm giảm số lượng cổ phiếu tại IDG (Suj2)2. mới phương pháp hoàn thiện công cụ: 01-Pass hoàn thiện3. one pc chảy hoàn thiện 4. máy hoàn thiện tự động" "Tấn""SG-Bushthành viên"26,6 26,6 26,6 31.9 31,9 31.9 KPI - hoàn thiện quá trình: 34.4psc / giờ ○ ○ 26,8 27.7 0.707 4.089 25,0% 100% 0,00"-Standand hướng dẫn thiết lập-Đào tạo tăng kỹ năng cho operater""-Saparate máy thực hiện theo kích thước và vật liệu-Kiểm tra mới đá " 2 SPC-2-1 Leadtime sản xuất tại SGB "Leadtime Sub - hướng dẫn "" 1. hầm khuyến mãi2. kiểm soát và cân bằng các vấn đề 3. kiểm soát trong out rullers mỗi quá trình4. chuyên nghiệp kỹ năng giáo dục5. LT hàng ngày phản hồi bởi hệ thống mã vạch cho hành động cải thiện""ThớiRubyTấn""ĐăngHàSG-Bushthành viên"71,70 69.55 67.39 65.24 63.08 60.93 Leadtime đạt được: 48Hours × △ 82.6h 73.86 30.0% 100% 0,00"-kết hợp PC & Fac để kiểm soát-Trung úy dailly kiểm soát bởi hệ thống-Làm giảm chu kỳ quá trình ""-kết hợp PC & Fac để kiểm soát-Trung úy dailly kiểm soát bởi hệ thống-Làm giảm chu kỳ quá trình " 3 SPC-3-1 "Trung Quốc vượt qua chi phí cho hướng dẫn"Deffect tỷ lệ SG hướng dẫn"1. Hàng ngày hành động phân tích oshaka = > nguyên nhân chínhTập trung:1.1 nâng cao Pin lỗ1.2 vẫn d, D1.3 D <2. lập năng suất từ 1300pcs = > 1500 máy tính và làm giảm Oshaka q'ty "" Tấn"" SG-Bushthành viên"0.51% 0,47% 0,43% 0,40% 0,36% 0,32%"khiếm khuyết tỷ lệ trong 0,1%"○ △ 0,49% 0,47%-3.194 0.161 30.0% 100% 0,00"-hành động phân tích oshaka = > Đào tạo tất cả thành viên mỗi ngày-Kiểm soát một số nguyên nhân chính: Pin lỗ của Mo D < "-hành động phân tích oshaka = > Đào tạo tất cả thành viên mỗi ngày 4 SPC-4-1 đào tạo operater lên kỹ năng tại SGB nhóm đào tạo cho các nhà khai thác công cụ đa kỹ năng "1. Đào tạo 2 quốc gia sử dụng Honing = > kỹ năng Naiken máy2. đào tạo 2 quốc gia sử dụng Naiken (Mo) = > kỹ năng hoàn thiện máy về sử dụng công cụ 1 vượt qua.3. đào tạo 2 bên sử dụng mới = > 1 người kỹ năng tiện NC Trung Quốc máy, kỹ năng 1 người Naiken (Mo).4. đào tạo nhà khai thác mới 1 = > kỹ năng chèn Molipdent.5. đào tạo 2 bên sử dụng Entou = > kỹ năng Naiken máy.6. đào tạo 1 nhà điều hành tiện NC = > kỹ năng máy máy."" Tấn"" SG-Bushthành viên"kỹ năng bản đồ ○ 11,07% #DIV/0! 15.0% 100% 0.00 - quá trình chính tập trung cho thực hiện kế hoạch đào tạo 計画策定の背景(現状の問題点又は今後1年間の環境変化予測に対する対応の必要性): 14年4月 ~ 15年2月迄の反省と直近の環境変化を考慮 100% 0,00 1) Productitvity FY14 hồ vì vậy thấp hơn TGT == > Effected khối lượng đầu ra của dòng sản phẩm 本人コメント 本人サイン FY15 - tập trung kainzen phương pháp mới cho Honing 2) FY14 - Leadtime của hướng dẫn phụ ~ 3.5days, cao TGT 1.5days (TGT 2days) FY15 - hành động để giảm LT bởi hàng ngày, làm cho màu sắc rullers 3) FY14 - Oshaka chính để cao TGT và vật liệu tỷ lệ cao FY15 - hàng ngày hành động giảm oshaka SGB 4) FY14 - một số nhân viên không có kỹ năng nhiều quá trình 上長コメント 上長サイン FY15 - nhiều đào tạo để tăng kỹ năng Kế hoạch FY2015 1 Half(Apr-Sep) hành động 15/5/2015 PIC: Ruby Ưu tiên mã "【Title】Phân loại"chi tiết mục của mục thành viên lịch trình mục tiêu kết quả 5:◎ 4:○ 3:△ 2: × 1: × × Actaul kết quả đạt được tỷ lệ công việc đạt được trọng lượng đóng góp tỷ lệ Total(1st Half) Bình luận Bình luận Bình luận PIC thành viên tư May tháng sáu tháng bảy tháng tám tháng chín tháng tư có thể tháng sáu tháng bảy tháng tám tháng chín tháng tư May tháng sáu tháng bảy tháng tám tháng chín tháng tư có thể tháng sáu tháng bảy tháng tám tháng chín tháng tư tháng năm tháng sáu 1 SPC-1-2 suất lên tại SGB nhóm cải thiện năng suất Honing quá trình "1. làm cho thời gian tiêu chuẩn cho hoạt động2. làm giảm số lượng cổ phiếu tại IDG (Suj2)2. mới phương pháp hoàn thiện công cụ: 01-Pass hoàn thiện3. one pc chảy hoàn thiện 4. máy hoàn thiện tự động" "Tấn""SG-Bushthành viên"26,6 26,6 26,6 31.9 31,9 31.9 KPI - hoàn thiện quá trình: 34.4psc / giờ ○ ○ 26,8 27.7 0.707 4.089 25,0% 100% 0,00"-Standand hướng dẫn thiết lập-Đào tạo tăng kỹ năng cho operater""-Saparate máy thực hiện theo kích thước và vật liệu-Kiểm tra mới đá " 2 SPC-2-1 Leadtime sản xuất tại SGB "Leadtime Sub - hướng dẫn "" 1. hầm khuyến mãi2. kiểm soát và cân bằng các vấn đề 3. kiểm soát trong out rullers mỗi quá trình4. chuyên nghiệp kỹ năng giáo dục5. LT hàng ngày phản hồi bởi hệ thống mã vạch cho hành động cải thiện""ThớiRubyTấn""ĐăngHàSG-Bushthành viên"71,70 69.55 67.39 65.24 63.08 60.93 Leadtime đạt được: 48Hours × △ 82.6h 73.86 30.0% 100% 0,00"-kết hợp PC & Fac để kiểm soát-Trung úy dailly kiểm soát bởi hệ thống-Làm giảm chu kỳ quá trình ""-kết hợp PC & Fac để kiểm soát-Trung úy dailly kiểm soát bởi hệ thống-Làm giảm chu kỳ quá trình " 3 SPC-3-1 "Trung Quốc vượt qua chi phí cho hướng dẫn"Deffect tỷ lệ SG hướng dẫn"1. Hàng ngày hành động phân tích oshaka = > nguyên nhân chínhTập trung:1.1 nâng cao Pin lỗ1.2 vẫn d, D1.3 D <2. lập năng suất từ 1300pcs = > 1500 máy tính và làm giảm Oshaka q'ty "" Tấn"" SG-Bushthành viên"0.51% 0,47% 0,43% 0,40% 0,36% 0,32%"khiếm khuyết tỷ lệ trong 0,1%"○ △ 0,49% 0,47%-3.194 0.161 30.0% 100% 0,00"-hành động phân tích

Kết quả (Việt) 2:

Năm 2015. Một nửa 1st (Apr-Sep) Kế hoạch hành động 15/5/2015
PIC: Ruby mã ưu tiên "【】 Tiêu đề Phân loại "Item chi tiết của mục thành viên Lịch Target Kết quả 5: ◎ 4: ○ 3: △ 2: × 1: ×× actaul Kết quả đạt được tỷ lệ Nhiệm vụ Thành tựu Trọng lượng Đóng góp tỷ lệ Total (Half 1) lời bình comment comment PIC viên Tháng Tư Tháng Năm Tháng Sáu Tháng Bảy Tháng Tám Tháng Chín Tháng Tư Tháng Năm Tháng Sáu Tháng Bảy Tháng Tám Tháng Chín Tháng Tư Tháng Năm Tháng Sáu Tháng Bảy Tháng Tám Tháng Chín Tháng Tư Tháng Năm Tháng Sáu Tháng Bảy Tháng Tám Tháng Chín Tháng Tư Tháng Năm Tháng Sáu 1 SPC-1 -2 suất tại nhóm SGB Cải thiện năng suất quá trình mài giũa " 1. Làm cho thời gian tiêu chuẩn cho hoạt động 2. Giảm số lượng cổ phiếu tại IDG (SUJ2) 2. New phương pháp mài giũa các công cụ: 01-Pass mài giũa 3. Một dòng máy mài giũa 4. Tự động mài giũa máy "" Tấn "" SG-Bush thành viên "26,6 26,6 26,6 31,9 31,9 31,9 KPI - mài giũa quá trình: 34.4psc / giờ ○ ○ 26,8 27,7 0,707 4,089 25,0% 100% 0.00" - Standand hướng dẫn thành lập - Đào tạo kỹ năng cho tăng operater "" -Saparate kích thước máy theo và vật liệu - Kiểm tra đá mới " 2 SPC-2-1 leadtime sản xuất tại SGB "leadtime Sub -hướng dẫn "" 1. khuyến TBM 2. Kiểm soát và cân bằng vấn đề 3. Kiểm soát vào ra của rullers mỗi quá trình 4. Kỹ năng chuyên môn giáo dục 5. LT phản hồi hàng ngày của hệ thống mã vạch cho hành động cải thiện "" Thới của Ruby Tấn "" Đăng Hà SG-Bush thành viên "71,70 69,55 67,39 65,24 63,08 60,93 leadtime đạt được: 48hours × △ 82.6h 73,86 30,0% 100% 0.00" -Combine PC & Fac để Kiểm soát - Kiểm soát LT dailly bởi hệ thống - Giảm quá trình chu kỳ "" -Combine PC & Fac để kiểm soát - Kiểm soát LT dailly bởi hệ thống - Giảm quá trình chu kỳ " 3 SPC-3-1 "Các Trung Quốc đã vượt chi phí cho Guide "Deffect tỷ lệ Guide SG "1. Phân tích hành động hàng ngày oshaka => Main nguyên nhân Focus: 1.1 Cải thiện Pin lỗ 1.2 vẫn d, D 1,3 D < 2. Up suất từ 1300pcs => 1500 chiếc và giảm Oshaka q'ty "" Tấn "" SG-Bush thành viên "0.51% 0.47% 0.43% 0.40% 0.36% 0.32%" tỷ lệ khuyết tật trong vòng 0,1% "○ △ 0,49% 0,47% - 3,194 0,161 30.0% 100% 0.00 "- phân tích hành động oshaka => Đào tạo tất cả các thành viên mỗi ngày -Control một số nguyên nhân chính: Pin lỗ của Mo D <"- phân tích hành động oshaka => Đào tạo tất cả các thành viên mỗi ngày 4 SPC-4-1 Đào tạo operater lên skill tại SGB nhóm đào tạo cho các nhà khai thác kỹ năng đa "1. Đào tạo 2 nhà khai thác của mài giũa => Skill Naiken máy 2. Đào tạo 2 nhà khai thác của Naiken (Mo) => Skill máy mài giũa về việc sử dụng công cụ 1 pass. 3. Đào tạo kỹ năng vận hành 2 mới => 1 người máy NC-Lathe Trung Quốc, 1 người kỹ năng Naiken (Mo). 4. Đào tạo 1 nhà khai thác mới => Kỹ năng chèn Molipdent. 5. Đào tạo 2 nhà khai thác Entou => Skill máy Naiken. 6. Đào tạo 1 hành NC-Lathe => Skill máy không tâm. "" Tấn "" SG-Bush thành viên "bản đồ Skill ○ 11,07% # DIV / 0 15,0% 100% 0.00 - Tập trung quá trình chính cho đào tạo make 14年4月~ 15年2月迄の反省と直近の環境変化を考慮100% 0.00 1) FY14- Productitvity của Hồ nên thấp hơn TGT ==> khối lượng sản lượng thực của sản phẩm dòng本人コメント本人サインFY15 - Tập trung kainzen phương pháp mới để mài giũa 2) FY14- leadtime của Sub-hướng dẫn ~ 3.5days, cao 1.5days TGT (TGT 2 ngày) FY15 - hành động để giảm LT bởi hàng ngày, làm cho rullers màu 3) FY14 - Oshaka chính để TGT cao hơn và tỷ lệ cao nguyên FY15 - hành động hàng ngày giảm oshaka SGB 4) FY14 - Một số nhân viên không có nhiều quy trình kỹ năng上長コメント上長サインFY15 - More đào tạo để tăng kỹ năng năm 2015. Một nửa 1st (Apr-Sep) Kế hoạch hành động 15/5/2015 PIC: ruby mã ưu tiên "【】 Tiêu đề Phân loại "Item chi tiết của mục thành viên Lịch Target Kết quả 5: ◎ 4: ○ 3: △ 2: × 1: ×× actaul Kết quả đã đạt được tỷ lệ Nhiệm vụ Thành tựu Trọng lượng Đóng góp tỷ lệ Total (Half 1) lời bình luận bình luận PIC viên Tháng Tư Tháng Năm Tháng Sáu Tháng Bảy Tháng Tám Tháng Chín Tháng Tư Tháng Năm Tháng Sáu Tháng Bảy Tháng Tám Tháng Chín Tháng Tư Tháng Năm Tháng Sáu Tháng Bảy Tháng Tám Tháng Chín Tháng Tư Tháng Năm Tháng Sáu Tháng Bảy Tháng Tám Tháng Chín Tháng Tư Tháng Năm Tháng Sáu 1 SPC-1-2 suất tại nhóm SGB Cải thiện năng suất mài giũa quá trình " 1. Hãy dành thời gian tiêu chuẩn cho hoạt động 2. Giảm số lượng cổ phiếu tại IDG (SUJ2) 2. New công cụ phương pháp mài giũa: 01-Pass mài giũa 3. Một pc chảy mài giũa 4. Máy mài giũa tự động "" Tấn "" SG-Bush thành viên "26,6 26,6 26,6 31,9 31,9 31,9 KPI - mài giũa quá trình: 34.4psc / giờ ○ ○ 26,8 27,7 0,707 4,089 25,0% 100% 0.00" - Standand hướng dẫn thành lập - Đào tạo kỹ năng cho tăng operater "" -Saparate kích thước máy theo và vật liệu - Kiểm tra đá mới " 2 SPC-2-1 leadtime sản xuất tại SGB "leadtime Sub -hướng dẫn "" 1. TBM khuyến mại 2. Kiểm soát và cân bằng vấn đề 3. Kiểm soát vào ra của rullers mỗi quá trình 4. Kỹ năng chuyên môn giáo dục 5. LT phản hồi hàng ngày của hệ thống mã vạch cho hành động cải thiện "" Thới của Ruby Tấn "" Đăng Hà SG-Bush thành viên "71,70 69,55 67,39 65,24 63,08 60,93 leadtime đạt được: 48hours × △ 82.6h 73,86 30,0% 100% 0.00" -Combine PC & Fac để Kiểm soát - Kiểm soát LT dailly bởi hệ thống - Giảm quá trình chu kỳ "" -Combine PC & Fac để kiểm soát - Kiểm soát LT dailly bởi hệ thống - Giảm quá trình chu kỳ " 3 SPC-3-1 "Các Trung Quốc đã vượt chi phí cho Guide "Deffect tỷ lệ Guide SG "1. Phân tích hành động hàng ngày oshaka => Main nguyên nhân Focus: 1.1 Cải thiện Pin lỗ 1.2 vẫn d, D 1,3 D < 2. Up suất từ 1300pcs => 1500 chiếc và giảm Oshaka q'ty "" Tấn "" SG-Bush thành viên "0.51% 0.47% 0.43% 0.40% 0.36% 0.32%" tỷ lệ khuyết tật trong vòng 0,1% "○ △ 0,49% 0,47% - 3,194 0,161 30.0% 100% 0.00 "- phân tích hành động