Rock Breaking. . . . . . . . . . .

Rock Breaking. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137
Size Always Matters 137
Stories Are Like Rocks 139
Epics Are Big Rocks Sometimes Used to Hit People 140
Themes Organize Groups of Stories 142
Forget Those Terms and Focus on Storytelling 142
Start with Opportunities 143
Discover a Minimum Viable Solution 144
Dive into the Details of Each Story During Delivery 146
Keep Talking as You Build 148
Evaluate Each Piece 149
Evaluate with Users and Customers 150
Evaluate with Business Stakeholders 152
Release and Keep Evaluating 153
12. Rock Breakers. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155
Valuable-Usable-Feasible 156
A Discovery Team Needs Lots of Others to Succeed 158
The Three Amigos 159
Product Owner as Producer 163
This Is Complicated 164
13. Start with Opportunities. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167
Have Conversations About Opportunities 167
Dig Deeper, Trash It, or Think About It 168
Opportunity Shouldn’t Be a Euphemism 173
Story Mapping and Opportunities 173
Be Picky 179
14. Using Discovery to Build Shared Understanding. . . . . . . . . . . . . . . . 181
Discovery Isn’t About Building Software 181
Four Essential Steps to Discovery 182
1. Frame the Idea 183
2. Understand Customers and Users 183
3. Envision Your Solution 186
4. Minimize and Plan 196
Discovery Activities, Discussions, and Artifacts 199
Discovery Is for Building Shared Understanding 200
15. Using Discovery for Validated Learning. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201
We’re Wrong Most of the Time 20

Kết quả (Việt) 1:

Rock Breaking. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137Kích cỡ luôn vấn đề 137Câu chuyện là như đá 139Sử thi đá này là đá lớn đôi khi được sử dụng để đánh người 140Chủ đề tổ chức nhóm truyện 142Quên những điều khoản và tập trung vào kể chuyện 142Bắt đầu với những cơ hội 143Khám phá một giải pháp khả thi tối thiểu 144Bổ nhào vào các chi tiết của mỗi câu chuyện trong thời gian giao hàng 146Tiếp tục nói chuyện như bạn xây dựng 148Mỗi mảnh 149 đánh giáĐánh giá với người dùng và khách hàng 150Đánh giá với các đối tác kinh doanh 152Phát hành và tiếp tục đánh giá 15312. Rock Breakers. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155Có giá trị-có thể sử dụng-khả thi 156Một đội cần rất nhiều người khác thành công 158Ba Amigos 159Sản phẩm sở hữu là nhà sản xuất 163Điều này là phức tạp 16413. bắt đầu với những cơ hội................................... 167Có cuộc trò chuyện về cơ hội 167Đào sâu hơn, thùng rác nó, hoặc suy nghĩ về nó 168Cơ hội không phải là một uyển ngữ 173Câu chuyện lập bản đồ và cơ hội 173Là Picky 17914. sử dụng khám phá để xây dựng chia sẻ sự hiểu biết............... . 181Khám phá không phải là về việc xây dựng phần mềm 181Bốn bước cần thiết để khám phá 1821. khung ý tưởng 1832. hiểu khách hàng và người dùng 1833. hình dung của bạn giải pháp 1864. giảm thiểu và kế hoạch 196Các hoạt động khám phá, thảo luận, và đồ tạo tác 199Khám phá là xây dựng được chia sẻ sự hiểu biết 20015. sử dụng Discovery cho xác nhận học...................... . 201Chúng tôi sai hầu hết thời gian 20

Kết quả (Việt) 2:

Đá Breaking. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137
Kích Luôn Matters 137
Câu chuyện có Giống như Rocks 139
Sử thi có Rocks Big Đôi khi sử dụng để Hit dân 140
Themes Tổ chức các nhóm Stories 142
Hãy quên đi những điều khoản và Tập trung vào kể chuyện 142
Bắt đầu với Cơ hội 143
Khám phá một tồn Giải pháp 144 tối thiểu
Dive vào chi tiết của mỗi Câu chuyện Trong giao hàng 146
Giữ Nói như bạn xây dựng 148
Đánh giá Mỗi mảnh 149
Đánh giá với người dùng và khách hàng 150
Đánh giá với các bên liên quan kinh doanh 152
Release và Giữ Đánh giá 153
12. đá Breakers. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155
có giá trị-tích sử dụng-khả thi 156
A Team Discovery nhu cầu Rất nhiều người khác để thành công 158
Ba Amigos 159
Chủ sản phẩm như sản xuất 163
này là phức tạp 164
13. Bắt đầu với Cơ hội. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167
Có Conversations Giới thiệu cơ hội 167
Dig Deeper, Thùng rác It, hoặc suy nghĩ về nó 168
Cơ hội không nên được một uyển ngữ 173
Câu chuyện bản đồ và cơ hội 173
Hãy Picky 179
14. Sử dụng Discovery để xây dựng sự hiểu biết chung. . . . . . . . . . . . . . . . 181
Discovery Không phải là về Xây dựng phần mềm 181
Bốn bước cần thiết để Discovery 182
1. Khung Idea 183
2. Hiểu khách hàng và người sử dụng 183
3. Envision Giải pháp của bạn 186
4. Giảm thiểu và Kế hoạch 196
hoạt động Discovery, thảo luận, và Tạo tác 199
Discovery là cho việc xây dựng chung Hiểu 200
15. Sử dụng Discovery Validated Learning. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201
Chúng tôi sai Hầu hết các Thời gian 20