Costco offers a limited depth of ra

Costco offers a limited depth of range carrying only 4,000 items for sale at any one time
– “As a rule of thumb, a retail business generates 80 percent of its sales on 20 percent of its merchandise. Our concept is to zero in on the most sought-after items, to quite literally limit our merchandise assortment to the 20 percent, and to make the 100 percent of our sales on that 20 percent.”
– “The temptation to add sku's is one of the most terrifying aspects of this business. We must constantly remind ourselves that we are not in the full-line retail business. We need to take an 'intelligent loss of sales' instead of broadening our assortment in order to compete.”
– “This game requires discipline. Costco must be willing to forgo many items customers may want--low-fat this or that,for example. Instead Costco focuses on relatively higher priced goods that it can price competitively and build repeat business… Costco bakeries don't sell basic white bread, because margins are already so low there isn't much room for Costco to improve on them.”
– “Costco offers about 3,600 active items compared with a typical supermarket that might carry about 25,000 items. We have a wide range of categories - pianos to Rolex watches and 100-pound bags of rice - but they all represent quality national brands and that helps us to nearly eliminate advertising costs, which are almost nil. By offering large sizes,Costco provided substantial price savings on all merchandise… We've brought better quality, higher ticket and larger sizes to our members, as well as services.“ Richard Galanti, CFO, Costco, May 1990
– “They typically don't offer the depth of merchandise that retail stores do. For example, an appliance superstore may sell some 15 different microwave ovens; a warehouse store may stock three or four, each in different price ranges.Larger inventories are kept only on items that will sell quickly, such as soda pop or laundry detergent. And brand names change often, based on what the club can buy most cheaply: one week, the most heavily stocked detergent could be Cheer, the next week, Wisk.

Kết quả (Việt) 2:

Costco cung cấp một chiều sâu hạn chế về phạm vi thực hiện chỉ có 4.000 mặt hàng để bán tại một thời điểm
- "Như một quy tắc của ngón tay cái, một doanh nghiệp bán lẻ tạo ra 80 phần trăm của doanh số bán hàng trên 20 phần trăm hàng hóa của mình. Khái niệm của chúng tôi là không ở trên các tìm kiếm nhiều nhất mặt hàng, để theo đúng nghĩa đen giới hạn loại hàng hóa của chúng tôi đến 20 phần trăm, và để làm cho 100 phần trăm của doanh số bán hàng của chúng tôi trên đó 20 phần trăm. "
- "Sự cám dỗ để thêm sku là một trong những khía cạnh đáng sợ nhất của doanh nghiệp này. Chúng tôi liên tục phải nhắc nhở mình rằng chúng tôi đang không ở trong kinh doanh bán lẻ toàn dòng. Chúng tôi cần phải có một "mất mát thông minh bán hàng 'thay vì mở rộng loại của chúng tôi để cạnh tranh."
- "Trò chơi này đòi hỏi kỷ luật. Costco phải sẵn sàng từ bỏ nhiều mặt hàng khách hàng có thể muốn - ít chất béo này hay đó, cho ví dụ. Thay vì tập trung vào Costco hàng tương đối cao hơn giá mà nó có thể giá cả cạnh tranh và xây dựng kinh doanh lặp lại ... Costco bánh không bán bánh mì trắng cơ bản, vì lợi nhuận đã quá thấp không có nhiều chỗ cho Costco để cải thiện chúng. "
- " Costco cung cấp khoảng 3.600 mục hoạt động so với một siêu thị điển hình mà có thể thực hiện khoảng 25.000 mặt hàng. Chúng tôi có một loạt các loại - piano để đồng hồ Rolex và túi 100-pound gạo - nhưng tất cả họ đều đại diện cho thương hiệu quốc gia có chất lượng và giúp chúng ta gần như loại trừ chi phí quảng cáo, trong đó gần như con số không. Bằng cách cung cấp các kích thước lớn, Costco cung cấp tiết kiệm đáng kể về giá cả hàng hóa ... Chúng tôi đã mang lại chất lượng tốt hơn, vé cao hơn và kích thước lớn hơn cho các thành viên của chúng tôi, cũng như các dịch vụ "Richard galanti, CFO, Costco, tháng 5 năm 1990.
- "Họ thường don 't cung cấp độ sâu của hàng hóa mà các cửa hàng bán lẻ làm. Ví dụ, một siêu thị thiết bị có thể bán một số 15 lò vi sóng khác nhau; một kho lưu trữ có thể tích trữ ba hoặc bốn, mỗi hàng tồn kho ranges.Larger giá khác nhau được lưu giữ chỉ vào các mặt hàng sẽ bán một cách nhanh chóng, như soda pop hoặc chất tẩy giặt. Và thương hiệu thay đổi thường xuyên, dựa trên những gì câu lạc bộ có thể mua với giá rẻ nhất: một tuần, các chất tẩy rửa mạnh nhất có thể thả Cheer, tuần tới, Wisk.