What makes 360s different?Giving yo

What makes 360s different?

Giving your boss feedback can be a liberating, intimidating, or daunting experience. There are things you undoubtedly appreciate about your boss. There are things you’d like to see improved. And things you would just eliminate if you were the boss.

A 360 review is your chance to constructively articulate and share all of those thoughts.

Sometimes 360 reviews aren’t part of a normal review process, and are used as a feedback tool for someone seeking input about their behavior, skills, and performance. I did one when I first starting working with an executive coach to help me get a baseline on my own performance and help uncover blind spots.

One thing that is different for most 360s than traditional review is that the participants submit a completely anonymous review. The thought is that anonymity will provide more candid and honest feedback.

Typically feedback is compiled by a third party (we do them at Popforms, but lots of executive coaches and HR teams offer them too), organized into an easy-to-read document, and then shared with the person seeking feedback.

While your initial reaction may be to shy away from this responsibility, it is in your best interest to participate in the review. Not only will you gain experience doing 360 reviews and giving really good feedback (which is hard to do!), you’ll also be improving your own workplace via better leadership, coworkers, and more.

Plus, you will be helping someone to be better at their job; they are choosing to invest in being better for you, so you should invest back in them by giving the best feedback you can.

If you are new to 360 reviews, like most people, you are probably wondering, “What do I say? What does ____ want to know?” Don’t worry; it’s normal to feel a little lost, worried about saying the right thing, and maybe a little fearful of repercussions for being too honest.

Today I want to give you my best tips for giving an excellent 360 review.I want to make sure your advice is heard and the messages you share are received as effectively as possible.
Laying it on the line

Identify key areas needing change.

Before you start, think through some of the key things you have felt needed change in the last few months. The more clear your ideas are before you start writing your feedback, the more coherent and useful your feedback will be, so get your thoughts in order first.

Here are some questions to help you think about this:

What aspects of your boss’ leadership style could use improvement?
What meetings/processes/protocols could be conducted differently?
When did you last feel really frustrated with your manager? What happened?
What is your least favorite part of work? Why?

Identify key areas of success.

Again, try to define your manager’s greatest strengths, and their successes, so that you can talk about them in a way that is meaningful. Think about the good things you’d like to see more of, what helps you the most, and when your manager seems to shine in their role.

Here are some questions to help you think about this:

What are things do they do that are positive and should continue?
What do you appreciate about the leadership style of your boss?
What is your favorite thing about your manager?
How has he or she helped you improve or grow in your role?

Think big picture.

It can be tempting to think all about yourself and your personal interactions with your manager as you do a review. However, they manage a whole team (or product, or process) and thinking about all the aspects of their role can help you provide high level feedback that helps them improve across a number of areas.

Good things to think about include:

Are the goals/missions of your team being met? In what ways are you succeeding thanks to your manager? In what ways are you held back?
Are your goals, needs, and priorities clear through the leadership and mentorship you are receiving?
What could be done to help you maximize your productivity as an employee?

Be specific.

Telling your boss that you don’t like the way he or she runs your weekly team meeting isn’t going to help them identify what exactly you don’t like about it. Instead, go for specifics: state what it is you don’t like about how the weekly meeting is run and what you’d like to remain the same.

The more specific you are, the better they’ll know exactly what to improve and how. Which is why they are doing this review in the first place.

Explain why you’d like to see certain changes.

Don’t just say what you’d like to see done differently. To go back to our team meeting example: if you don’t like your weekly team meeting because it is too short, explain that you’d like a longer meeting so that you can, for example, get feedback about your objectives and tasks for that week, or hear from more of your coworkers on their status updates.

Talk about why these things are important to you, or why making these changes would add value to t

Kết quả (Việt) 1:

Điều gì làm cho 360s khác nhau?Đưa ra phản hồi ông chủ của bạn có thể là một kinh nghiệm giải phóng, đe dọa hay khó khăn. Có những điều bạn không nghi ngờ gì đánh giá cao về ông chủ của bạn. Có những điều bạn muốn xem được cải thiện. Và những điều bạn sẽ chỉ cần loại bỏ nếu bạn là ông chủ.Một xem xét 360 là cơ hội để bạn xây dựng rõ và chia sẻ tất cả những suy nghĩ.Đôi khi 360 đánh giá không phải là một phần của một quá trình xem xét bình thường, và được sử dụng như một công cụ phản hồi cho một ai đó tìm kiếm các đầu vào về hành vi, kỹ năng và hiệu suất của họ. Tôi đã làm một khi tôi đầu tiên bắt đầu làm việc với một huấn luyện viên điều hành để giúp tôi có được một đường cơ sở về hiệu suất của riêng mình và giúp phát hiện ra những điểm mù.Một điều mà là khác nhau cho hầu hết 360s hơn truyền thống là những người tham gia gửi một đánh giá hoàn toàn vô danh. Những suy nghĩ là ẩn danh sẽ cung cấp cho phản hồi thắn và trung thực hơn.Thông thường các thông tin phản hồi được biên soạn bởi một bên thứ ba (chúng tôi làm cho họ tại Popforms, nhưng rất nhiều nhân sự đội và huấn luyện viên điều hành cung cấp cho họ quá), tổ chức vào một tài liệu dễ đọc, và sau đó chia sẻ với những người đang tìm kiếm thông tin phản hồi.Trong khi của bạn phản ứng ban đầu có thể né tránh trách nhiệm này, đó là lợi ích tốt nhất của bạn để tham gia vào xem xét. Không chỉ bạn sẽ đạt được kinh nghiệm làm 360 đánh giá và đưa ra phản hồi thực sự tốt (đó là khó để làm!), bạn sẽ cũng cải thiện của bạn tại nơi làm việc thông qua lãnh đạo tốt hơn, đồng nghiệp, và nhiều hơn nữa.Plus, bạn sẽ giúp đỡ một người nào đó tốt hơn tại công việc của họ; họ đang lựa chọn để đầu tư vào là tốt hơn cho bạn, vì vậy bạn nên đầu tư trở lại vào họ bằng cách đưa ra thông tin phản hồi tốt nhất bạn có thể.Nếu bạn là người mới để đánh giá 360, giống như hầu hết mọi người, bạn có thể tự hỏi, "những gì tôi nói? ___ Muốn gì biết?" Đừng lo lắng; nó là bình thường cảm thấy một ít bị mất, lo lắng nói đúng, và có lẽ một chút sợ hãi của các ảnh hưởng vì quá trung thực.Hôm nay, tôi muốn cung cấp cho bạn lời khuyên tốt nhất của tôi cho một bài đánh giá 360 tuyệt vời. Tôi muốn chắc chắn rằng nghe lời khuyên của bạn và thư bạn chia sẻ được nhận như là một cách hiệu quả nhất có thể.Đặt nó trên đường dâyXác định các khu vực trọng điểm cần thay đổi.Trước khi bạn bắt đầu, suy nghĩ thông qua một số trong những điều quan trọng bạn có cảm thấy sự thay đổi cần thiết trong vài tháng qua. Rõ ràng nhiều ý tưởng của bạn là trước khi bạn bắt đầu viết phản hồi của bạn, thêm mạch lạc và hữu ích thông tin phản hồi của bạn sẽ, vì vậy hãy suy nghĩ của bạn theo thứ tự đầu tiên.Dưới đây là một số câu hỏi để giúp bạn suy nghĩ về điều này: Những gì các khía cạnh của phong cách lãnh đạo của ông chủ của bạn có thể sử dụng cải thiện? Những gì các cuộc họp/quy trình/giao thức có thể được tiến hành một cách khác nhau? Khi anh cuối có cảm thấy thực sự thất vọng với quản lý của bạn? Điều gì đã xảy ra? Một phần của bạn yêu thích nhất của công việc là gì? Tại sao?Xác định các khu vực quan trọng của sự thành công.Một lần nữa, cố gắng để xác định thế mạnh lớn nhất của người quản lý, và thành công của họ, do đó bạn có thể nói về họ một cách có ý nghĩa. Suy nghĩ về những điều tốt đẹp bạn sẽ muốn xem nhiều hơn, những gì sẽ giúp bạn nhiều nhất và khi người quản lý của bạn có vẻ để tỏa sáng trong vai trò của họ.Dưới đây là một số câu hỏi để giúp bạn suy nghĩ về điều này: Những gì đang có những điều làm họ làm điều đó là tích cực và có nên tiếp tục? Những gì bạn đánh giá cao về phong cách lãnh đạo của ông chủ của bạn? Điều yêu thích của bạn về quản lý của bạn là gì? Làm thế nào đã anh ta hoặc cô giúp bạn cải thiện hoặc phát triển trong vai trò của bạn?Nghĩ rằng bức tranh.Nó có thể được hấp để nghĩ rằng tất cả về bản thân và tương tác cá nhân của bạn với quản lý của bạn khi bạn làm một bài đánh giá. Tuy nhiên, họ quản lý toàn bộ đội ngũ (hoặc sản phẩm, hoặc quá trình) và suy nghĩ về tất cả các khía cạnh của vai trò của họ có thể giúp bạn cung cấp thông tin phản hồi cấp cao mà giúp họ cải thiện trên một số lĩnh vực.Những điều tốt để suy nghĩ về bao gồm: Mục tiêu/nhiệm vụ của đội ngũ của bạn được đáp ứng? Trong những cách bạn có thành công nhờ vào quản lý của bạn không? Trong những gì cách bạn giữ lại? Mục tiêu của bạn, nhu cầu, và ưu tiên rõ ràng thông qua lãnh đạo và các chương trình men bạn đang nhận được? Có thể làm gì để giúp bạn tối đa hóa năng suất của bạn như một nhân viên?Cụ thể.Nói với ông chủ của bạn mà bạn không thích cách anh ta hoặc cô chạy cuộc họp nhóm hàng tuần của bạn không phải là đi để giúp họ xác định những gì chính xác bạn không thích về nó. Thay vào đó, đi cho các chi tiết cụ thể: nhà nước những gì nó là bạn không giống như về cách chạy cuộc họp hàng tuần và những gì bạn muốn để vẫn như cũ.Cụ thể hơn bạn, thì tốt hơn họ sẽ biết chính xác những gì để cải thiện và làm thế nào. Đó là lý do tại sao họ đang làm này xem xét lại ở nơi đầu tiên.Giải thích lý do tại sao bạn muốn nhìn thấy thay đổi nhất định.Không chỉ nói những gì bạn muốn thấy được thực hiện một cách khác nhau. Trở lại ví dụ họp đội của chúng tôi: nếu bạn không thích cuộc họp nhóm hàng tuần của bạn bởi vì nó là quá ngắn, giải thích rằng bạn sẽ giống như một cuộc họp dài do đó bạn có thể, ví dụ, nhận được phản hồi về mục tiêu và nhiệm vụ cho rằng tuần của bạn, hoặc nghe từ nhiều đồng nghiệp của bạn cập nhật tình trạng của họ.Nói về lý do tại sao những việc này rất quan trọng với bạn, hoặc lý do tại sao làm cho những thay đổi này sẽ tăng thêm giá trị t

Kết quả (Việt) 2:

Điều gì làm cho 360s khác nhau? Phản hồi, ông chủ của bạn có thể là một kinh nghiệm giải phóng, hăm dọa, hoặc khó khăn. Có những điều bạn chắc chắn đánh giá cao về ông chủ của bạn. Có những điều bạn muốn xem cải thiện. Và điều bạn sẽ chỉ cần loại bỏ nếu bạn là ông chủ. Một đánh giá 360 là cơ hội để bạn cách xây dựng mạch lạc và chia sẻ tất cả những suy nghĩ đó. Đôi khi 360 ý kiến không phải là một phần của một quá trình xem xét bình thường, và được sử dụng như một công cụ thông tin phản hồi cho người tìm kiếm đầu vào về hành vi, kỹ năng và hiệu suất của chúng. Tôi đã làm một khi tôi lần đầu tiên bắt đầu làm việc với một huấn luyện viên điều hành để giúp tôi có được một cơ bản về hiệu suất của riêng tôi và giúp phát hiện ra những điểm mù. Một điều mà là khác nhau đối với hầu hết 360s hơn xem xét truyền thống là những người tham gia gửi đánh giá hoàn toàn vô danh. Ý nghĩ là giấu tên sẽ cung cấp thông tin phản hồi thẳng thắn và trung thực hơn. Thông thường thông tin phản hồi được biên soạn bởi một bên thứ ba (chúng tôi làm cho họ tại Popforms, nhưng rất nhiều huấn luyện viên điều hành và đội ngũ nhân sự cung cấp cho họ quá), tổ chức thành một tài liệu dễ đọc , và sau đó chia sẻ với những người tìm kiếm thông tin phản hồi. trong khi phản ứng ban đầu của bạn có thể né tránh trách nhiệm này, đó là lợi ích tốt nhất của bạn để tham gia đánh giá. Không chỉ bạn sẽ có được kinh nghiệm làm 360 ý kiến và phản hồi thực sự tốt (đó là khó khăn để làm!), Bạn cũng sẽ được cải thiện môi trường làm việc của riêng bạn thông qua lãnh đạo tốt hơn, đồng nghiệp, và nhiều hơn nữa. Thêm vào đó, bạn sẽ được giúp đỡ một ai đó để được tốt hơn công việc của mình; họ đang lựa chọn để đầu tư là tốt hơn cho bạn, vì vậy bạn nên đầu tư trở lại trong họ bằng cách cho phản hồi tốt nhất bạn có thể. Nếu bạn là người mới đến 360 ý kiến, giống như hầu hết mọi người, bạn có thể tự hỏi: "Mình đã nói gì? Gì ____ muốn biết "Đừng lo lắng; đó là bình thường cảm thấy một chút mất, lo lắng về nói những điều đúng, và có thể một chút sợ hậu quả cho quá trung thực. Hôm nay tôi muốn cung cấp cho bạn những lời khuyên tốt nhất của tôi đã cho một tuyệt vời 360 review.I muốn chắc chắn rằng lời khuyên của bạn được nghe và những tin nhắn bạn chia sẻ được nhận như là một cách hiệu quả nhất có thể. Đặt nó trên dòng Xác định các khu vực trọng điểm cần thay đổi. trước khi bắt đầu, suy nghĩ thông qua một số trong những điều quan trọng bạn đã cảm nhận sự thay đổi cần thiết trong vài tháng qua. . Rõ ràng hơn ý tưởng của bạn trước khi bạn bắt đầu viết phản hồi của bạn, mạch lạc và hữu ích hơn thông tin phản hồi của bạn sẽ được, do đó, có những suy nghĩ của bạn trong thứ tự đầu tiên Dưới đây là một số câu hỏi để giúp bạn suy nghĩ về điều này: những gì các khía cạnh của sếp 'phong cách lãnh đạo có thể sử dụng cải thiện? gì các cuộc họp / quy trình / giao thức có thể được tiến hành khác nhau không? Khi nào thì cuối cùng cảm thấy thực sự thất vọng với người quản lý của bạn? Những gì đã xảy ra? Bạn một phần yêu thích nhất của công việc là gì? Tại sao? Xác định các lĩnh vực then chốt của thành công. Một lần nữa, hãy cố gắng xác định những điểm mạnh nhất của nhà quản lý của bạn, và thành công của họ, do đó bạn có thể nói chuyện về chúng một cách có ý nghĩa. Hãy suy nghĩ về những điều tốt đẹp mà bạn muốn xem nhiều hơn, những gì giúp bạn nhiều nhất, và khi quản lý của bạn dường như tỏa sáng trong vai trò của họ. Dưới đây là một số câu hỏi để giúp bạn suy nghĩ về điều này: là những điều gì họ làm được tích cực và nên tiếp tục không? điều gì làm bạn đánh giá cao về phong cách lãnh đạo của ông chủ của bạn? điều yêu thích của bạn về quản lý của bạn là gì? làm thế nào có anh hoặc cô ấy đã giúp bạn cải thiện hoặc phát triển trong vai trò của bạn? Hãy nghĩ bức tranh lớn. Nó có thể được hấp để nghĩ tất cả về bản thân và tương tác cá nhân của bạn với người quản lý của bạn như bạn làm bình luận. Tuy nhiên, họ quản lý một đội ngũ toàn bộ (hoặc sản phẩm, hoặc quá trình) và suy nghĩ về tất cả các khía cạnh của vai trò của họ có thể giúp bạn cung cấp thông tin phản hồi cao giúp họ cải thiện trên một số lĩnh vực. Những điều tốt đẹp để nghĩ đến bao gồm: Các mục tiêu / nhiệm vụ của nhóm của bạn được đáp ứng? Trong những cách được bạn thành công nhờ quản lý của bạn? Trong những cách bạn tổ chức lại? Có phải mục tiêu của bạn, nhu cầu và ưu tiên rõ ràng thông qua sự lãnh đạo và dìu dắt bạn nhận được? Điều gì có thể được thực hiện để giúp bạn tối đa hóa năng suất của bạn như một nhân viên? Hãy cụ thể. Telling sếp rằng bạn don ' t thích cách anh ta hoặc cô ấy chạy họp nhóm hàng tuần của bạn sẽ không giúp họ xác định chính xác những gì bạn không thích về nó. Thay vào đó, hãy cho chi tiết cụ thể:. Nêu những gì bạn không thích về cách các cuộc họp hàng tuần là chạy và những gì bạn muốn ở lại cùng Các cụ thể hơn bạn đang có, tốt hơn họ sẽ biết chính xác những gì để cải thiện và làm sao. Đó là lý do tại sao họ đang làm xét này ở nơi đầu tiên. Giải thích lý do tại sao bạn muốn xem những thay đổi nhất định. Đừng chỉ nói những gì bạn muốn xem thực hiện khác nhau. Để trở lại ví dụ cuộc họp nhóm của chúng tôi: nếu bạn không thích họp nhóm hàng tuần của bạn vì nó là quá ngắn, explain rằng bạn muốn một cuộc họp nữa để bạn có thể, ví dụ, có được thông tin phản hồi về các mục tiêu và nhiệm vụ của bạn cho tuần đó, hoặc nghe từ nhiều đồng nghiệp của bạn về thông tin cập nhật tình trạng của họ. Nói về lý do tại sao những điều này là quan trọng với bạn, hoặc tại sao làm cho những thay đổi này sẽ làm tăng thêm giá trị cho t