PRP should be used, above all, as a

PRP should be used, above all, as a stimulus and a lever for the introduction of wider management and organisational change, rather than solely as a motivational tool for staff. Pay for performance should be viewed essentially as a management tool. The objectives of PRP should be set accordingly.

Kết quả (Việt) 1:

PRP nên được sử dụng, trên tất cả, như là một kích thích và một đòn bẩy cho sự ra đời của rộng hơn quản lý và tổ chức thay đổi, thay vì chỉ là một công cụ motivational cho nhân viên. Trả tiền cho hiệu suất nên được xem về cơ bản như là một công cụ quản lý. Mục tiêu của PRP nên được thiết lập cho phù hợp.

Kết quả (Việt) 2:

PRP nên được sử dụng trên tất cả, như một sự kích thích và một đòn bẩy cho việc giới thiệu của quản trị mở rộng và thay đổi tổ chức, chứ không chỉ là một công cụ động lực cho nhân viên. Trả tiền cho hiệu suất nên được xem chủ yếu như một công cụ quản lý. Mục tiêu của PRP nên được thiết lập cho phù hợp.