In 2000, before the company’s spect

In 2000, before the company’s spectacular fall began, Time Warner bought AOL for $165 billion. Despite the media fanfare, there were problems from the start with what is now acknowledged by current CEO Tim Armstrong to be the worst merger in cor-
porate history. In the first year, the merged company already had difficulty reaching growth targets, possibly because AOL had improperly inflated its premerger revenue. In 2002, advertising revenue declined sharply. The number of AOL ISP subscribers peaked in the fall of that year, at 26.7 million, and has been declining ever since. There are less than 2.7 million ISP subscribers today. However, these subscribers still generate approximately a third of the company’s revenue. Incredibly, these core dial-up holdouts have substantially helped to keep the company afloat.

Kết quả (Việt) 1:

Năm 2000, trước khi sụp đổ ngoạn mục của công ty đã bắt đầu, Time Warner mua AOL cho $165 tỷ đồng. Mặc dù sự phô trương phương tiện truyền thông, có những vấn đề từ đầu với những gì bây giờ được công nhận bởi hiện tại CEO Tim Armstrong được sáp nhập tồi tệ nhất trong cor-lịch sử porate. Trong năm đầu tiên, công ty bị sáp nhập đã khó đạt mục tiêu tăng trưởng, có thể vì AOL không đúng đã tăng doanh thu premerger của nó. Năm 2002, quảng cáo doanh thu giảm mạnh. Số AOL ISP thuê bao lên đỉnh điểm vào mùa thu năm đó, tại 26,7 triệu, và đã giảm từ bao giờ. Có rất ít hơn 2,7 triệu người đăng kí ISP nay. Tuy nhiên, các thuê bao vẫn tạo ra khoảng một phần ba doanh thu của công ty. Vô cùng, những cốt lõi quay holdouts đáng kể đã giúp để giữ cho các công ty afloat.

Kết quả (Việt) 2:

Năm 2000, trước khi sụp đổ ngoạn mục của công ty đã bắt đầu, Time Warner đã mua AOL cho $ 165.000.000.000. Mặc dù các phương tiện truyền thông rầm rộ, có những vấn đề từ khi bắt đầu với những gì bây giờ được thừa nhận bởi Giám đốc điều hành hiện tại Tim Armstrong là sáp nhập tồi tệ nhất trong nhũng
lịch sử cạnh tranh giữa. Trong năm đầu tiên, công ty bị sáp nhập đã có khó đạt mục tiêu tăng trưởng, có thể vì AOL đã không đúng cách thổi phồng doanh thu premerger của nó. Năm 2002, doanh thu quảng cáo giảm mạnh. Số thuê bao ISP AOL đạt đỉnh điểm vào mùa thu năm đó, tại 26,7 triệu, và đã giảm từ bao giờ. Có ít hơn 2,7 triệu thuê bao ISP ngày hôm nay. Tuy nhiên, những thuê bao này vẫn tạo ra khoảng một phần ba doanh thu của công ty. Thật kinh ngạc, những lõi holdouts dial-up đã giúp đáng kể để giữ cho các công ty nổi.