Consumers consumer trend is to buy

Consumers consumer trend is to buy more sophisticated and exclusive products; this tendency is seen in the increased sales in crustaceans. In recent years has seen an increase in the awareness of health, which implies that consumers want healthier products. In Russia, chilled seafood is perceived as being healthier than frozen seafood. Also consumer is experiencing increasing disposable income, which will lead to higher expenditure on food.
Internal factors
Operating results
Until 2010 the company experienced negative profits, but turned it around to a 79 million DKK profit in 2011 primarily due to an increase in revenue. The Return on Invested Capital ratio went up to 6.8 in 2011 from 2.9 in 2010, which indicates that the company is getting better at turning their investments into profit. The net interest bearing/EBITDA ratio is 4.9 compared to 8.0 in 2010. This means that if assets were held constant it would take Royal Greenland A/S 4.9 years to pay back their net interest bearing debt. This reduction is mainly due to a reduction in working capital and is a good tendency, as it is not advantageous to finance operations through interest bearing debt.
The company has a solvency ratio of 4.97(see calculations in appendix) and indicates that almost half of the assets are funded by equity. However this is acceptable for a company in a capital intensive industry.
Core competences and competitive advantage
Royal Greenland A/S has achieved a strong and effective supply chain through the joint venture with Agama group and the acquisition of Cuxhaven. The company is self-sufficient in some product areas and has strong relationships with its suppliers. Frozen seafood is also a core competence of the company and represents the main part of their revenue. These competences support the objectives for producing the high quality products that differentiate Royal Greenland A/S from other seafood companies. The Russian seafood market is a broad market, and Royal Greenland A/S’s competitive base is differentiation, which puts them in the position as differentiation leader in Porter’s generic strategy matrix.

Kết quả (Việt) 1:

Xu hướng tiêu dùng người tiêu dùng là mua thêm phức tạp và độc quyền sản phẩm về sau; xu hướng này được nhìn thấy trong tăng doanh thu trong động vật giáp xác. Những năm gần đây đã nhìn thấy sự gia tăng trong nhận thức về sức khỏe, mà ngụ ý rằng người tiêu dùng muốn sản phẩm lành mạnh. Ở Nga, ướp lạnh hải sản được coi là khỏe mạnh so với hải sản đông lạnh. Cũng người tiêu dùng đang trải qua ngày càng tăng thu nhập dùng một lần, mà sẽ dẫn đến các chi phí cao về thực phẩm.Các yếu tố nội bộKết quả hoạt độngCho đến năm 2010, công ty có kinh nghiệm tiêu cực lợi nhuận nhưng biến nó xung quanh để lợi nhuận DKK 79 triệu năm 2011 chủ yếu là do sự gia tăng doanh thu. Lợi nhuận trên vốn đầu tư tỷ lệ đi lên đến 6.8 năm 2011 từ 2,9 vào năm 2010, mà chỉ ra rằng công ty là nhận được tốt hơn lúc quay đầu tư của họ vào lợi nhuận. Tỷ lệ mang/EBITDA net quan tâm là 4.9 so với 8,0 vào năm 2010. Điều này có nghĩa rằng nếu tài sản đã được tổ chức liên tục, nó sẽ mất Royal Greenland A/S 4.9 năm để trả lại quan tâm net của họ mang nợ. Sự sụt giảm này là chủ yếu là do một sự giảm trong vốn lưu động và là một xu hướng tốt, là nó không phải là thuận lợi để tài trợ cho các hoạt động thông qua sở thích mang nợ. Công ty có một tỷ lệ khả năng thanh toán 4,97 (xem tính toán trong phụ lục) và chỉ ra rằng gần một nửa số tài sản được tài trợ bởi vốn chủ sở hữu. Tuy nhiên, đây là chấp nhận được cho một công ty trong một ngành công nghiệp thủ đô chuyên sâu. Năng lực cốt lõi và lợi thế cạnh tranhHoàng gia Greenland A/S đã đạt được một chuỗi cung ứng mạnh mẽ và hiệu quả thông qua liên doanh với Agama nhóm và mua lại của Cuxhaven. Công ty tự túc trong một số lĩnh vực sản phẩm và có mối quan hệ với các nhà cung cấp. Hải sản đông lạnh cũng là một năng lực cốt lõi của công ty và đại diện cho một phần chính của thu nhập của họ. Những năng lực hỗ trợ các mục tiêu để sản xuất các sản phẩm chất lượng cao mà phân biệt Royal Greenland A/S từ các công ty thủy sản. Thị trường hải sản Nga là một thị trường rộng, và Royal Greenland A/S cơ sở cạnh tranh là sự khác biệt, đặt chúng ở vị trí lãnh đạo sự khác biệt trong ma trận chiến lược chung của Porter.

Kết quả (Việt) 2:

Xu hướng tiêu dùng của người tiêu dùng là để mua các sản phẩm phức tạp hơn và độc quyền; Xu hướng này được thấy trong doanh thu tăng trong động vật giáp xác. Trong những năm gần đây đã chứng kiến sự gia tăng nhận thức về sức khỏe, trong đó hàm ý rằng người tiêu dùng muốn sản phẩm lành mạnh. Ở Nga, hải sản ướp lạnh được cảm nhận như là khỏe mạnh hơn so với hải sản đông lạnh. Ngoài ra người tiêu dùng đang trải qua tăng thu nhập, mà sẽ dẫn đến chi phí cao hơn cho thực phẩm.
Các yếu tố nội
kết quả hoạt động
cho đến năm 2010 công ty có kinh nghiệm lợi nhuận tiêu cực, nhưng biến nó xung quanh để một 79 triệu DKK lợi nhuận trong năm 2011 chủ yếu là do sự gia tăng doanh thu. Sự trở về tỷ lệ Vốn đầu tư đã lên đến 6,8 trong năm 2011 từ 2,9 trong năm 2010, trong đó chỉ ra rằng các công ty đang nhận được tốt hơn tại quay các khoản đầu tư của họ vào lợi nhuận. Tỷ lệ quan tâm mang / EBITDA ròng 4,9 so với 8,0 trong năm 2010. Điều này có nghĩa rằng nếu tài sản đã được tổ chức liên tục nó sẽ mất Royal Greenland A / S 4.9 năm để trả nợ chịu lãi ròng của họ. Mức giảm này chủ yếu là do giảm vốn lưu động và là một xu hướng tốt, vì nó không phải là thuận lợi để tài trợ cho các hoạt động thông qua các khoản nợ có lãi suất.
Công ty có một tỷ lệ khả năng thanh toán của 4,97 (xem tính toán trong phụ lục) và chỉ ra rằng gần một nửa tài sản được tài trợ bằng vốn chủ sở hữu. Tuy nhiên điều này là chấp nhận được đối với một công ty trong một ngành công nghiệp thâm dụng vốn.
năng lực cốt lõi và lợi thế cạnh tranh
Royal Greenland A / S đã đạt được một chuỗi cung ứng mạnh mẽ và hiệu quả thông qua liên doanh với tập đoàn Agama và mua lại của Cuxhaven. Công ty này là tự cung tự cấp trong một số lĩnh vực sản phẩm và có mối quan hệ chặt chẽ với các nhà cung cấp của nó. Hải sản đông lạnh cũng là một năng lực cốt lõi của công ty và đại diện cho một phần thu chính của họ. Những năng lực hỗ trợ các mục tiêu cho sản xuất các sản phẩm chất lượng cao mà phân biệt Royal Greenland A / S từ các công ty thủy sản khác. Thị trường thủy sản của Nga là một thị trường rộng lớn, và cơ sở cạnh tranh Royal Greenland A / S là sự khác biệt, trong đó đặt chúng vào vị trí lãnh đạo khác biệt trong ma trận chiến lược chung của Porter.