3.3. Measures and metrics at produc

3.3. Measures and metrics at production level
After the order is planned and goods sourced,
the next step in to make/assemble products. This is
the activity carried out by organisations that own
production sites, and their performance has a
major impact on product cost, quality, speed of
delivery and delivery reliability. and flexibility
(Mapes et al.. 1997; Slack et al.. 1995). As it is
quite an important part of the supply chain,
production needs to be measured and continuously improved. Suitable metrics for the production level are as follows:
Range of product and services: According to Mapes
et al. (1997), a plant that manufactures a broad
product range is likely to introduce new products
more slowly than plants with a narrow product
range. Plants that can manufacture a wide range of
products are likely to perform less well in the areas
of value added per employee, speed and delivery
reliability. This clearly suggests that product range
affects supply chain performance.

Kết quả (Việt) 1:

3.3. các biện pháp và các số liệu cấp độ sản xuấtSau khi trật tự được quy hoạch và hàng hóa có nguồn gốctiếp theo bước vào để làm/lắp ráp sản phẩm. Điều này làCác hoạt động được thực hiện bởi các tổ chức đó riêngsản xuất trang web, và hiệu suất của họ có mộttác động lớn vào chi phí sản phẩm, chất lượng, tốc độgiao hàng và giao hàng đáng tin cậy. và tính linh hoạt(Mapes và ctv. năm 1997; Slack et al... Năm 1995). vì nó làquả là một phần quan trọng trong chuỗi cung ứng,sản xuất cần phải được đo và liên tục cải thiện. Các số liệu phù hợp cho các mức sản xuất là như sau:Phạm vi của các sản phẩm và dịch vụ: theo Mapeset al. (1997), một nhà máy sản xuất một rộngsản phẩm có khả năng để giới thiệu sản phẩm mớichậm hơn so với các nhà máy với một sản phẩm hẹpphạm vi. Nhà máy có thể sản xuất một loạt cácsản phẩm có khả năng để thực hiện tốt hơn trong các lĩnh vựcgiá trị gia tăng cho mỗi nhân viên, tốc độ và giao hàngđộ tin cậy. Điều này rõ ràng cho thấy rằng sản phẩmảnh hưởng đến cung cấp hiệu suất chuỗi.

Kết quả (Việt) 2:

3.3. Các biện pháp và chỉ số ở mức độ sản xuất
Sau khi trật tự được quy hoạch và hàng hóa có nguồn gốc,
các bước tiếp theo để nâng / lắp ​​ráp sản phẩm. Đây là
hoạt động được thực hiện bởi các tổ chức sở hữu
các trang web sản xuất, và hiệu suất của họ có một
tác động lớn đến giá thành sản phẩm, chất lượng, tốc độ
giao hàng và giao hàng tin cậy. và linh hoạt
(Mapes et al .. 1997; Slack et al .. 1995). Vì nó là
khá một phần quan trọng của chuỗi cung ứng,
sản xuất cần phải được đo và liên tục được cải thiện. Số liệu phù hợp với trình độ sản xuất như sau:
Phạm vi của các sản phẩm và dịch vụ: Theo Mapes
et al. (1997), một nhà máy sản xuất một rộng
phạm vi sản phẩm có khả năng giới thiệu sản phẩm mới
chậm hơn so với các nhà máy với một sản phẩm hẹp
phạm vi. Cây có thể sản xuất một loạt các
sản phẩm có khả năng để thực hiện kém hơn trong các lĩnh vực
giá trị gia tăng cho mỗi nhân viên, tốc độ và giao hàng
tin cậy. Điều này cho thấy rõ ràng rằng các dòng sản phẩm
ảnh hưởng đến hoạt động của chuỗi cung ứng.