The divisional organizational struc

The divisional organizational structure organizes the activities of a business around geographical, market, or product and service groups. Thus, a company organized on divisional lines could have operating groups for the United States or Europe, or for commercial customers, or for the green widget product line. Each such division contains a complete set of functions. Thus, the green widget division would handle its own accounting activities, sales and marketing, engineering, production, and so forth.

This approach is useful when decision-making should be clustered at the division level to react more quickly to local conditions. The divisional structure is especially useful when a company has many regions, markets, and/or products. However, it can cause higher total costs, and can result in a number of small, quarreling fiefdoms within a company that do not necessarily work together for the good of the entire entity.

Kết quả (Việt) 1:

Cơ cấu tổ chức phụ trách các ban tổ chức các hoạt động của một doanh nghiệp xung quanh địa lý, thị trường, hoặc nhóm sản phẩm và dịch vụ. Vì vậy, một công ty tổ chức trên dòng phân chia có thể có hoạt động nhóm cho Hoa Kỳ hoặc châu Âu, hoặc cho các khách hàng thương mại, hoặc cho các dòng sản phẩm phụ tùng màu xanh lá cây. Mỗi bộ phận như vậy có một bộ hoàn chỉnh các chức năng. Do đó, bộ phận phụ tùng màu xanh lá cây có thể giải quyết riêng của mình hoạt động kế toán, bán hàng và tiếp thị, kỹ thuật, sản xuất, và vv.Cách tiếp cận này là hữu ích khi ra quyết định nên được tập trung ở cấp độ đội phản ứng nhanh hơn với điều kiện địa phương. Cấu trúc phụ trách các ban là đặc biệt hữu ích khi một công ty có nhiều khu vực, thị trường, và/hoặc sản phẩm. Tuy nhiên, nó có thể gây ra tất cả chi phí cao hơn, và có thể dẫn đến một số lượng nhỏ, quarreling fiefdoms trong một công ty mà không nhất thiết phải làm việc với nhau vì lợi ích của các thực thể toàn bộ.

Kết quả (Việt) 2:

Cơ cấu tổ chức sư đoàn tổ chức các hoạt động của một doanh nghiệp trên địa lý, thị trường, hoặc sản phẩm và nhóm dịch vụ. Như vậy, một công ty tổ chức trên đường sư đoàn có thể có các nhóm hoạt động cho Hoa Kỳ hay châu Âu, hoặc cho các khách hàng thương mại, hoặc cho các dòng sản phẩm phụ tùng màu xanh lá cây. Mỗi bộ phận đó có chứa một bộ đầy đủ các chức năng. Như vậy, các bộ phận phụ tùng xanh sẽ xử lý các hoạt động kế toán riêng, bán hàng và tiếp thị, kỹ thuật, sản xuất, và vv. Phương pháp này rất hữu ích khi ra quyết định nên được nhóm ở cấp bộ phận phản ứng nhanh hơn với điều kiện địa phương. Các cơ cấu phòng ban đặc biệt hữu dụng khi một công ty có nhiều khu vực, thị trường, và / hoặc các sản phẩm. Tuy nhiên, nó có thể gây ra tổng chi phí cao hơn, và có thể dẫn đến một số lượng nhỏ, cãi nhau lãnh địa trong một công ty không nhất thiết phải làm việc cùng nhau vì lợi ích của toàn bộ thực thể.