Before entering the stage of empiri

Before entering the stage of empirical verification, either by case studies or surveys, there is
yet another step to make. Increasing the comprehensiveness and development of
measurement scales for dynamic service innovation capabilities can only occur when these
concepts have a sound theoretical grounding. Therefore, we start with applying recent
insights on the very nature of dynamic capabilities. Several authors have urged DCV -scholars
to adopt a multilevel perspective on capabilities, in order to bridge the divide between higher
order constructs and the actual behavioural and/or cognitive regularities a firm deploys (e.g.
Foss, 2011). In the black-box approach that is typical for many DCV-studies, capabilities are
considered as ‘truncated, collective, recurrent entities’ (Salvato and Rerup, 2011). Neglecting
the microfoundations of dynamic capabilities leads to difficulties in understanding what these
abstract concepts essentially represent (Teece, 2007). As a consequence, the measurement of
dynamic capabilities misses a solid basis of observable traits. Moreover, drawing prescriptive
lessons from DCV-research is hampered by the lack of theoretical and empirical links with
actual firm behaviour and structure. In order to provide such fundaments, we start with
providing a multi-layered multidimensional perspective on dynamic capabilities. This
conceptualization will serve as the basis for our attempt to measure dynamic service
innovation capabilities.

Kết quả (Việt) 1:

Trước khi vào sân khấu thực nghiệm xác minh, hoặc bằng cách nghiên cứu trường hợp hoặc cuộc điều tra, có là được một số bước để thực hiện. Tăng tính toàn diện và phát triển của đo lường cân dùng cho động dịch vụ cải tiến khả năng chỉ có thể xảy ra khi những khái niệm có một nền tảng lý thuyết âm thanh. Vì vậy, chúng tôi bắt đầu với việc áp dụng tại hiểu biết về bản chất rất năng động khả năng. Một số tác giả đã kêu gọi DCV – học giả để áp dụng một quan điểm đa cấp về khả năng, để thu hẹp sự phân chia giữa cao hơn Thứ tự xây dựng và thực tế hành vi và/hoặc nhận thức regularities một công ty triển khai (ví dụ: Foss, năm 2011). Trong phương pháp hộp đen là điển hình cho nhiều DCV-nghiên cứu, khả năng là coi như 'cắt ngắn, đơn vị tập thể, tái phát' (Salvato và Rerup, năm 2011). Bỏ qua microfoundations năng lực động dẫn đến những khó khăn trong việc tìm hiểu những gì đây khái niệm trừu tượng về cơ bản đại diện cho (Teece, 2007). Như một hệ quả, đo lường năng động khả năng bỏ lỡ một cơ sở vững chắc của những đặc điểm quan sát được. Hơn nữa, bản vẽ quy tắc những bài học từ DCV-nghiên cứu bị cản trở bởi thiếu lý thuyết và thực nghiệm liên kết với hành vi thực tế vững chắc và cấu trúc. Để cung cấp bắt đế như vậy, chúng tôi bắt đầu với cung cấp một góc nhìn đa chiều đa tầng trên khả năng động. Điều này conceptualization sẽ phục vụ như là cơ sở cho chúng tôi cố gắng để đo lường năng động dịch vụ khả năng sáng tạo.

Kết quả (Việt) 2:

Trước khi bước vào giai đoạn xác minh thực nghiệm, hoặc bằng cách nghiên cứu, khảo sát, có
thêm một bước để thực hiện. Tăng tính toàn diện và phát triển
quy mô đo cho khả năng đổi mới dịch vụ năng động chỉ có thể xảy ra khi những
khái niệm có một nền tảng lý thuyết vững chắc. Do đó, chúng tôi bắt đầu với việc áp dụng gần đây
những hiểu biết về bản chất của tính năng động. Một số tác giả đã kêu gọi DCV -scholars
để chấp nhận một quan điểm đa năng lực, nhằm thu hẹp khoảng cách giữa cao hơn
cấu trúc trật tự và các hành vi thực tế và / hoặc những qui luật nhận thức của một công ty triển khai (ví dụ như
Foss, 2011). Trong cách tiếp cận hộp đen mà là điển hình cho nhiều DCV-nghiên cứu, khả năng này được
coi là "cắt ngắn, tập thể, đơn vị thường xuyên '(Salvato và Rerup, 2011). Bỏ qua
các c¬ së vi của khả năng năng động dẫn đến khó khăn trong việc tìm hiểu những gì các
khái niệm trừu tượng cơ bản đại diện cho (Teece, 2007). Như một hệ quả, đo lường
khả năng năng động bỏ lỡ một cơ sở vững chắc trong những đặc điểm quan sát được. Hơn nữa, bản vẽ quy tắc
bài học từ DCV-nghiên cứu đang bị cản trở bởi sự thiếu liên kết lý thuyết và thực với
hành vi công ty thực tế và cấu trúc. Để cung cấp Fundaments như vậy, chúng ta bắt đầu với
việc cung cấp một cái nhìn đa chiều đa tầng về khả năng năng động. Điều này
khái niệm sẽ phục vụ như là cơ sở cho các nỗ lực của chúng để đo dịch vụ năng động
khả năng đổi mới.