Clarify your expectations – Tell th

Clarify your expectations – Tell the person to whom you are delegating what you need accomplished and why it's important. When he or she knows the desired results, it's much easier to see the "big picture" and work accordingly. If possible, connect the task to organizational goals.
Establish checkpoints – Plan how you're going to ensure the work is being completed according to plan by establishing checkpoints at the end of project stages. This doesn't mean asking, "How's it going?" every hour – that would be oppressive. Manage the risk of mistakes occurring by being proactive and staying in the loop at key points within the project.
Delegate the results, not the process – Focus on the end result and, unless the person to whom you're delegating is inexperienced, allow him or her to determine how best to achieve it. If you dictate exactly what to do, when to do it, and how to do it, you limit the learning potential, and you risk not taking proper advantage of the person's experience.
Define your role – Explain how much support you'll provide. Let the person know whether to wait for your instructions or make independent recommendations and decisions. Often, the more authority you give, the better the end result will be – however, use your discretion, depending on the task and the individual. Make sure the person understands whether independent initiative is mandatory.
Talk about consequences – If you allow people to have authority over their work, inform them of the consequences of both successful and unsuccessful results. What rewards can they expect if they do a great job? What will happen if they don't achieve the expected results?

Kết quả (Việt) 1:

Làm rõ mong đợi của bạn-cho biết người mà bạn uỷ thác những gì bạn cần thực hiện và tại sao nó quan trọng. Khi họ biết kết quả mong muốn, đó là dễ dàng hơn để xem hình ảnh lớn"" và làm việc cho phù hợp. Nếu có thể, kết nối các nhiệm vụ với mục tiêu tổ chức.Thiết lập các trạm kiểm soát-kế hoạch làm thế nào bạn sẽ đảm bảo các công việc được hoàn tất theo kế hoạch bằng cách thiết lập các trạm kiểm soát vào cuối giai đoạn dự án. Điều này không có nghĩa là yêu cầu, "Như thế nào nó đi?" mỗi giờ-đó sẽ là áp bức. Quản lý rủi ro của những sai lầm xảy ra bằng cách chủ động và ở trong vòng lặp tại điểm chính trong dự án.Đại diện các kết quả, không quá trình-tập trung vào cuối cùng dẫn đến và, trừ khi những người mà bạn đang ủy thác là thiếu kinh nghiệm, cho phép anh ta hoặc cô ấy để xác định cách tốt nhất để đạt được nó. Nếu bạn dictate chính xác phải làm gì, khi để làm điều đó, và làm thế nào để làm điều đó, bạn hạn chế việc học tiềm năng, và bạn có nguy cơ không lợi dụng thích hợp kinh nghiệm của người.Xác định vai trò của bạn-giải thích bao nhiêu hỗ trợ bạn sẽ cung cấp. Hãy để người biết liệu để chờ đợi để được hướng dẫn của bạn hoặc làm cho các khuyến nghị độc lập và các quyết định. Thông thường, càng có nhiều cơ quan bạn cung cấp cho, thì tốt hơn kết quả cuối cùng sẽ-Tuy nhiên, sử dụng theo ý của bạn, tùy thuộc vào công việc và cá nhân. Đảm bảo rằng những người hiểu được cho dù các sáng kiến độc lập là bắt buộc.Nói về những hậu quả-nếu bạn cho phép mọi người có thẩm quyền đối với công việc của họ, thông báo cho họ về những hậu quả của kết quả thành công và không thành công. Phần thưởng những gì họ có thể mong đợi nếu họ làm một công việc tuyệt vời? Điều gì sẽ xảy ra nếu họ không đạt được kết quả mong đợi?

Kết quả (Việt) 2:

Làm rõ những kỳ vọng của bạn - Hãy nói với người mà bạn đang giao phó những gì bạn cần thực hiện và tại sao nó quan trọng. Khi anh ta hoặc cô ấy biết những kết quả mong muốn, nó dễ dàng hơn nhiều để xem các "bức tranh lớn" và làm việc cho phù hợp. Nếu có thể, kết nối giao nhiệm vụ cho các mục tiêu của tổ chức.
Thiết lập các trạm kiểm soát - Lập kế hoạch làm thế nào bạn đang đi để đảm bảo công việc đang được hoàn thành theo kế hoạch bằng cách thiết lập các trạm kiểm soát ở cuối giai đoạn dự án. Điều này không có nghĩa là yêu cầu ", thế nào rồi?" mỗi giờ - đó sẽ là áp bức. Quản lý rủi ro của các sai sót xảy ra bằng cách chủ động và ở trong các vòng lặp tại các điểm chính trong dự án.
Ủy kết quả, không có quá trình - Tập trung vào kết quả cuối cùng và, trừ khi người mà bạn đang ủy thác là thiếu kinh nghiệm, cho phép ông mình để xác định cách tốt nhất để đạt được nó. Nếu bạn đọc chính xác những gì để làm, khi làm điều đó, và làm thế nào để làm điều đó, bạn hạn chế khả năng học tập, và bạn có nguy cơ không được lợi dụng thích hợp của kinh nghiệm của người đó.
Xác định vai trò của bạn - Giải thích bao nhiêu hỗ trợ bạn sẽ cung cấp. Cho người đó biết dù phải chờ đợi để được hướng dẫn của bạn hoặc kiến nghị độc lập và quyết định. Thông thường, các quyền nhiều hơn cho bạn, thì tốt hơn các kết quả cuối cùng sẽ được - tuy nhiên, sử dụng theo ý của bạn, tùy thuộc vào công việc và cá nhân. Hãy chắc chắn rằng người đó hiểu liệu sáng kiến độc lập là bắt buộc.
Nói về hậu quả - Nếu bạn cho phép mọi người có thẩm quyền đối với công việc của họ, cho họ biết về những hậu quả của cả hai kết quả thành công và không thành công. Những phần thưởng nào họ có thể mong đợi nếu họ làm một công việc tuyệt vời? Điều gì sẽ xảy ra nếu họ không đạt được kết quả mong đợi?