Company AThe reorganization of Comp

Company A
The reorganization of Company A resulted in the loss of 1,150 jobs (13% of the total workforce), and the retirement of over 600 employees. Displaced employees were matched to vacant positions, given severance pay if not offered a comparable position, and provided outplacement assistance.
Specifically, the organization reorganized the management of the company first, and trained these managers to make restaffing decisions based on the new objectives of the organization. The company developed and in-placement program to match displaced individuals to vacant positions in the organization. An appeals process was set in place for employees who felt they were not being treated fairly. The process consisted of a board of employees who investigated complaints and made recommendations to management. Severance pay was provided to those employees not matched to vacant positions. In other words, if the company offered an employee a comparable position (even one involving a transfer) and the employee refused the new job, no severance benefits were paid. Relocation packages were provided in the case of job transfers. Finally, the organization offered outplacement services to displaced workers.

Kết quả (Việt) 1:

Công ty ATổ chức lại công ty A đã dẫn đến sự mất mát của 1.150 jobs (13% lực lượng lao động tổng số), và quỹ hưu trí của hơn 600 nhân viên. Di dời nhân viên phù hợp với vị trí bỏ trống, cho severance pay nếu không được cung cấp một vị trí tương đương, và cung cấp hỗ trợ outplacement.Cụ thể, tổ chức được tái tổ chức quản lý của công ty đầu tiên, và được đào tạo các nhà quản lý để làm cho restaffing quyết định dựa trên các mục tiêu mới của tổ chức. Công ty phát triển và chương trình ở vị trí để phù hợp với các cá nhân di dời đến vị trí bỏ trống trong tổ chức. Một quá trình kháng cáo đã được thiết lập tại chỗ cho nhân viên cảm thấy họ đã không được đối xử công bằng. Quá trình này bao gồm một ban nhân viên điều tra khiếu nại và thực hiện các khuyến nghị để quản lý. Severance pay được cung cấp cho những nhân viên không phù hợp với vị trí bỏ trống. Nói cách khác, nếu các công ty cung cấp một nhân viên một vị trí tương đương (thậm chí một liên quan đến chuyển giao một) và các nhân viên từ chối công việc mới, không có lợi ích thôi đã được trả tiền. Di chuyển các gói đã được cung cấp trong trường hợp việc chuyển. Cuối cùng, tổ chức cung cấp outplacement dịch vụ cho người lao động di dời.

Kết quả (Việt) 2:

Công ty A
Việc tổ chức lại Công ty A dẫn đến việc mất 1.150 việc làm (13% tổng lực lượng lao động), và nghỉ hưu của trên 600 nhân viên. Người lao động di dời được kết hợp với các vị trí bỏ trống, cho thôi việc phải trả nếu không được cung cấp một vị trí tương đương, và cung cấp hỗ trợ tìm việc.
Cụ thể, tổ chức tổ chức lại việc quản lý của các công ty đầu tiên, và được đào tạo các nhà quản lý để làm cho restaffing quyết định dựa trên các mục tiêu mới của cơ quan. Công ty phát triển và trong vị trí chương trình để phù hợp cá nhân vào các vị trí còn trống trong tổ chức di dời. Một quá trình kháng cáo đã được thiết lập tại chỗ cho nhân viên cảm thấy họ không được đối xử công bằng. Quá trình này bao gồm một hội đồng quản trị của nhân viên điều tra khiếu nại và đưa ra khuyến nghị để quản lý. Thôi việc phải trả đã được cung cấp cho những người lao động không phù hợp với vị trí bỏ trống. Nói cách khác, nếu các công ty cung cấp một nhân viên một vị trí tương đương (thậm chí một liên quan đến chuyển giao) và các nhân viên từ chối công việc mới, không có lợi ích thôi đã được trả tiền. Gói di dời đã được cung cấp trong trường hợp chuyển giao công việc. Cuối cùng, tổ chức cung cấp dịch vụ tìm việc cho người lao động di dời.