MethodsParticipantsTaiwan. We inten

Methods
Participants
Taiwan. We intended to recruit a heterogeneous sample of Taiwanese employees working for various types of organizations, and ranked at different levels within the organizations. Participants were drawn from trainees of courses offered by Municipal Human Resources Development Center in Kaohsiung, southern Taiwan. These participants worked in various sectors of the economy, including manufacturing, energy, communication, finance, and social services. Questionnaires were mailed to participants after securing their consent to take part. A total of 226 questionnaires were mailed and 212 returned (response rate = 94 percent).
The other samples of participants were recruited from three computer and software companies based in the Science and Technology Park in Hsin Chu, northern Taiwan. Participants were given a questionnaire to complete at their leisure, and returned them anonymously to a contact person within their companies. A total of 100 questionnaires were distributed and 71 returned (response rate = 71 percent). After discarding questionnaires with excessive missing data, the final sample consisted of 258 employees, and the overall response rate was 87 percent.
PRC. The data were collected in Shanghai, PRC. Again, a heterogeneous sample of employees was targeted. Participants worked in various sectors of the economy, including manufacturing, printing and packaging, trade and commerce, and social services. Each participant was given an anonymous questionnaire by a contact person in the organization and asked to return it in a sealed envelope. A total of 260 questionnaires were distributed and 190 returned (response rate = 73 percent). Participants worked in companies of various ownership, including state-owned (n = 75 among 94 sent out), private-Chinese-owned (n = 50 among 71 sent out), foreign-owned (n = 25 among 34 sent out) and joint-venture (n = 40 among 61 sent out) companies. Analysis revealed no significant differences on research variables among samples from various ownership types, hence the four subsamples were pooled in further analyses. After discarding one questionnaire with excessive missing data, the final sample consisted of 189 respondents from both public and private sectors.
Preliminary analyses were conducted to check potential influences of industries in the present study. First, within-sample analysis showed no significant differences on research variables among the five and four industries surveyed in the PRC and Taiwanese samples respectively. Second, pooled-sample analysis also revealed no significant differences on research variables among manufacturing, energy, printing and packaging, communication, trade and commerce, finance, and social services industries in the combined PRC and Taiwanese sample. Therefore, the somewhat different distribution of industries in the present study should not be a serious concern.
As all the questionnaires were anonymous to encourage participation and offset social desirability effects, there is no way to check potential differences between respondents and non-respondents. However, as the average response rate was as high as 73 percent for the PRC and 91 percent for the Taiwanese sample respectively, well above the reported average for survey studies in the organizational context (36 percent +/- 13 percent) (Baruch, 1999). Therefore, the volunteer bias in the present study should not be a serious concern.
Due to practical difficulties in obtaining random representative samples in both places, researchers made the best use of their personal contacts and interpersonal networks to achieve reasonable size and heterogeneity of the study samples. Hence, our results should be generalized to the vast populations of employees in the PRC and Taiwan with due caution. However, our heterogeneous composition of samples cutting across a wide range of industries and ownership types should help to offset some of the sampling limitations.

Instruments

Four scales from the occupational stress indicator-2 (OSI-2) (Cooper et aZ, 1988) were used in the present study. Reliability, validity and usability of the Chinese version OSI have been established previously with Taiwanese workers (Lu et al., 1995, 1997a, 1997b), managers (Lu et al., 1999b), and the PRC workers (Yu et al., 1998):
(1) Job satisfaction scale (12 items): two subscales measuring "satisfaction towards the job itself' and "satisfaction towards the organization". Higher scores indicate greater satisfaction.
(2) Mental health scale (12 items): three subscales measuring it contentment", "resilience" and "peace of mind". Higher scores indicate better mental health.
(3) Physical health scale (six items): two subscales measuring "calmness" and "energy". Higher scores indicate better physical health.
(4) Work stress scale (40 items): eight subscales measuring "workload", "relationships", "home/work balance", "managerial role", "personal responsibility", "hassles", "recognition", and "organization climate". Higher scores indicate higher perceived work stress.
To measure Chinese control beliefs, we devised a new "Chinese primary and secondary control beliefs scale". A distinctive part of cultural beliefs comes to us in the form of pithy oral expressions: proverbs, idioms, and adages. These "popular sayings" represent succinct formations of experience and cultural wisdom. Collectively therefore, they constitute a crystallization of cultural beliefs. The Chinese culture is particularly rich in such sayings. In accordance with our definitions of the constructs, we selected eight idioms to represent Chinese primary control (CPC, mastery over the environment) and Chinese secondary control (CSC, merging with the environment) beliefs. These popular sayings are often used in everyday speech and thus have contemporary significance.

To ascertain the content validity of the scale, a group of four Taiwanese judges (two social and two organizational psychologists) independently categorized these eight items as either depicting primary control or secondary control beliefs. Inter-judge agreement was 100 percent as uniformity of opinions was achieved. A similar sorting procedure was conducted with our Chinese colleagues in the PRC, and they concurred with the conclusion reached by the Taiwanese group. Sample items in the final version are: "Man can overcome the fate" (CPC subscale), and "Man should submit to the fate" (CSC subscale).

Kết quả (Việt) 1:

Phương phápNhững người tham giaĐài Loan. Chúng tôi nhằm mục đích tuyển dụng một mẫu không đồng nhất của Đài Loan nhân viên làm việc với nhiều loại hình tổ chức, và được xếp hạng ở các cấp độ khác nhau trong các tổ chức. Những người tham gia đã được rút ra từ các học viên của khóa học được cung cấp bởi Trung tâm phát triển nguồn nhân lực Municipal tại Kaohsiung, Nam Đài Loan. Những người tham gia làm việc trong các lĩnh vực khác nhau của nền kinh tế, bao gồm cả sản xuất, năng lượng, truyền thông, tài chính, và dịch vụ xã hội. Câu hỏi đã được gửi đến những người tham gia sau khi bảo vệ của họ đồng ý tham gia. Tổng số 226 câu hỏi được gửi và 212 trở lại (tỷ lệ phản ứng = 94 phần trăm).Các mẫu khác của những người tham gia đã được tuyển chọn từ ba công ty máy tính và phần mềm có trụ sở tại khoa học và công nghệ Park ở Hsin Chu, Bắc, Đài Loan. Những người tham gia đã đưa ra một bảng câu hỏi để hoàn thành lúc rảnh rỗi, và trở về họ nặc danh một người liên hệ trong công ty của họ. Tổng cộng 100 câu hỏi đã được phân phối và 71 trở lại (tỷ lệ phản ứng = 71 phần trăm). Sau khi discarding câu hỏi với quá nhiều dữ liệu bị thiếu, mẫu cuối cùng bao gồm nhân viên 258, và tỷ lệ phản ứng tổng thể là 87 phần trăm.TRUNG QUỐC. Dữ liệu được thu thập ở Thượng Hải, Trung Quốc. Một lần nữa, bản mẫu không đồng nhất của nhân viên được nhắm mục tiêu. Những người tham gia làm việc trong các lĩnh vực khác nhau của nền kinh tế, bao gồm cả sản xuất, in ấn và bao bì, thương mại và thương mại và dịch vụ xã hội. Mỗi người tham gia đã được đưa ra một bảng câu hỏi vô danh bởi một người liên hệ trong tổ chức và yêu cầu trả lại nó trong một phong bì kín. Tổng cộng có 260 câu hỏi đã được phân phối và 190 trở lại (tỷ lệ phản ứng = 73 phần trăm). Những người tham gia làm việc trong công ty sở hữu khác nhau, bao gồm cả nước (n = 75 trong số 94 gửi ra), thuộc sở hữu riêng-Trung Quốc (n = 50 trong số 71 gửi ra), thuộc sở hữu nước ngoài (n = 25 trong số 34 gửi ra) và liên doanh (n = 40 trong số 61 gửi ra) công ty. Phân tích cho thấy không có sự khác biệt đáng kể vào nghiên cứu biến trong số các mẫu từ quyền sở hữu khác nhau, do đó các subsamples bốn được gộp trong tiếp tục phân tích. Sau khi discarding một bảng câu hỏi với quá nhiều dữ liệu bị thiếu, mẫu cuối cùng bao gồm 189 người trả lời từ cả hai khu vực và tư nhân.Phân tích sơ bộ được tiến hành để kiểm tra khả năng ảnh hưởng đến ngành công nghiệp trong nghiên cứu hiện nay. Đầu tiên, trong mẫu phân tích cho thấy không có sự khác biệt đáng kể về nghiên cứu biến trong số các ngành công nghiệp năm và bốn được khảo sát tại Trung Quốc và Đài Loan mẫu tương ứng. Thứ hai, gộp lại mẫu phân tích cũng cho thấy không có sự khác biệt đáng kể vào nghiên cứu biến trong số các ngành công nghiệp sản xuất, năng lượng, in ấn và bao bì, giao tiếp, thương mại và thương mại, tài chính, và dịch vụ xã hội trong mẫu kết hợp Trung Quốc và Đài Loan. Do đó, phân phối hơi khác nhau của ngành công nghiệp trong nghiên cứu hiện nay không phải là một mối quan tâm nghiêm trọng.Như tất cả các câu hỏi đã được vô danh để khuyến khích sự tham gia và bù đắp mong muốn xã hội ảnh hưởng, có là không có cách nào để kiểm tra khả năng phân biệt người trả lời và không trả lời. Tuy nhiên, như tỷ lệ trung bình toàn phản ứng đã cao như 73 phần trăm cho Trung Quốc và 91 phần trăm cho Đài Loan các mẫu tương ứng, cũng ở trên mức trung bình là báo cáo nghiên cứu khảo sát trong bối cảnh tổ chức (36 phần trăm + /-13 phần trăm) (Baruch, 1999). Do đó, xu hướng tình nguyện viên trong nghiên cứu hiện nay không phải là một mối quan tâm nghiêm trọng.Do thực tế khó khăn trong việc có được mẫu đại diện ngẫu nhiên trong cả hai nơi, nhà nghiên cứu làm việc sử dụng tốt nhất của danh bạ cá nhân và các mạng lưới giao tiếp để đạt được kích thước hợp lý và heterogeneity mẫu nghiên cứu. Do đó, các kết quả nên được tổng quát để các quần thể lớn của nhân viên tại Trung Quốc và Đài Loan với do thận trọng. Tuy nhiên, chúng tôi thành phần không đồng nhất của mẫu cắt qua một loạt các ngành công nghiệp và các loại quyền sở hữu sẽ giúp bù đắp một số hạn chế mẫu.Dụng cụBốn quy mô từ nghề nghiệp căng thẳng chỉ số-2 (OSI-2) (Cooper et aZ, 1988) đã được sử dụng trong nghiên cứu hiện nay. Độ tin cậy, hiệu lực và khả năng sử dụng của Trung Quốc Phiên bản OSI đã được thiết lập trước đó với người lao động Đài Loan (Lu et al., năm 1995, 1997a, 1997b), nhà quản lý (Lu và ctv., 1999b), và công nhân Trung Quốc (Yu và ctv., 1998):(1) quy mô sự hài lòng công việc (12 bài): hai subscales đo "sự hài lòng hướng tới công việc riêng của mình ' và"sự hài lòng hướng tới tổ chức". Điểm số cao hơn chỉ ra sự hài lòng lớn hơn.Sức khỏe tâm thần (2) quy mô (12 bài): ba subscales đo nó contentment ","khả năng đàn hồi"và"hòa bình của tâm trí". Điểm số cao hơn chỉ ra tốt hơn sức khỏe tâm thần.(3) y tế vật lý quy mô (sáu mục): hai subscales đo "trầm tĩnh" và "năng lượng". Điểm số cao hơn chỉ ra tốt hơn sức khỏe thể chất.(4) công việc căng thẳng quy mô (40 câu): tám subscales đo "khối lượng công việc", "mối quan hệ", "nhà/công việc cân bằng", "vai trò quản lý", "trách nhiệm cá nhân", "phức tạp", "công nhận", và "tổ chức khí hậu". Điểm số cao hơn chỉ ra cao nhận thức công việc căng thẳng.Để đo kiểm soát Trung Quốc niềm tin, chúng tôi nghĩ ra một mới "Trung Quốc kiểm soát tiểu học và trung tín ngưỡng quy mô". Một phần đặc biệt của văn hóa niềm tin đi kèm với chúng tôi trong các hình thức của biểu thức uống lời ngắn gọn: tục ngữ, thành ngữ và adages. Những thành ngữ"phổ biến" đại diện cho các đội hình gọn gàng của những kinh nghiệm và trí tuệ văn hóa. Chung do đó, họ tạo thành một kết tinh của văn hóa niềm tin. Các nền văn hóa Trung Quốc là đặc biệt phong phú trong lời hay ý đẹp như vậy. Theo quy định của chúng tôi định nghĩa của các cấu trúc, chúng tôi lựa chọn các thành ngữ tám để đại diện cho Trung Quốc kiểm soát chính (CPC, làm chủ trong môi trường) và kiểm soát Trung Quốc thứ cấp (CSC, kết hợp với môi trường) niềm tin. Những câu nói nổi tiếng thường được sử dụng trong bài phát biểu hàng ngày và do đó có ý nghĩa hiện đại.To ascertain the content validity of the scale, a group of four Taiwanese judges (two social and two organizational psychologists) independently categorized these eight items as either depicting primary control or secondary control beliefs. Inter-judge agreement was 100 percent as uniformity of opinions was achieved. A similar sorting procedure was conducted with our Chinese colleagues in the PRC, and they concurred with the conclusion reached by the Taiwanese group. Sample items in the final version are: "Man can overcome the fate" (CPC subscale), and "Man should submit to the fate" (CSC subscale).

Kết quả (Việt) 2:

Phương pháp
tham gia
Đài Loan. Chúng tôi có ý định tuyển dụng một mẫu không đồng nhất của các nhân viên người Đài Loan làm việc với nhiều loại khác nhau của các tổ chức, và được xếp hạng ở mức độ khác nhau trong các tổ chức. Những người tham gia đã được rút ra từ các học viên của khóa học được cung cấp bởi Trung tâm thành phố Human Resources Development tại Cao Hùng, miền nam Đài Loan. Những người tham gia làm việc trong các lĩnh vực khác nhau của nền kinh tế, bao gồm sản xuất, năng lượng, truyền thông, tài chính, và các dịch vụ xã hội. Câu hỏi đã được gửi tới các đại biểu sau khi nhận được sự đồng ý của họ để tham gia. Tổng cộng có 226 câu hỏi đã được gửi qua bưu điện và 212 bị trả lại (tỷ lệ trả lời = 94 phần trăm).
Các mẫu khác của người tham gia được tuyển chọn từ ba công ty máy tính và phần mềm có trụ sở tại Công viên Khoa học và Công nghệ Hsin Chu, phía bắc Đài Loan. Những người tham gia đã đưa ra một câu hỏi để hoàn thành tại giải trí của họ, và giúp họ hồi nặc danh với một người liên lạc trong công ty của họ. Có tổng cộng 100 câu hỏi đã được phân phối và 71 bị trả lại (tỷ lệ trả lời = 71 phần trăm). Sau khi loại bỏ các bảng câu hỏi với dữ liệu còn thiếu quá nhiều, các mẫu thức gồm 258 nhân viên, và tỷ lệ phản ứng tổng thể là 87 phần trăm.
PRC. Các dữ liệu được thu thập ở Thượng Hải, Trung Quốc. Một lần nữa, một mẫu không đồng nhất của các nhân viên đã được nhắm mục tiêu. Những người tham gia làm việc trong các lĩnh vực khác nhau của nền kinh tế, bao gồm sản xuất, in ấn và bao bì, thương mại và thương mại, và các dịch vụ xã hội. Mỗi người tham gia đã được đưa ra một câu hỏi vô danh của một người liên lạc trong tổ chức và yêu cầu trả lại nó trong một phong bì dán kín. Tổng cộng có 260 câu hỏi đã được phân phối và 190 bị trả lại (tỷ lệ trả lời = 73 phần trăm). Những người tham gia làm việc trong các công ty sở hữu khác nhau, bao gồm cả nhà nước (n = 75 trong số 94 gửi ra), tư nhân Trung Quốc-nước (n = 50 trong số 71 gửi ra), nước ngoài (n = 25 trong số 34 gửi ra) và liên doanh (n = 40 trong số 61 gửi ra) công ty. Phân tích cho thấy không có sự khác biệt đáng kể về các biến số nghiên cứu giữa các mẫu từ hình thức sở hữu khác nhau, do đó bốn subsamples được gộp chung trong phân tích thêm. Sau khi loại bỏ một câu hỏi với các dữ liệu bị mất quá nhiều, các mẫu thức gồm 189 người trả lời từ cả khu vực công và tư nhân.
Phân tích sơ bộ được tiến hành để kiểm tra ảnh hưởng tiềm năng của ngành công nghiệp trong nghiên cứu này. Đầu tiên, trong-mẫu phân tích cho thấy không có sự khác biệt đáng kể về các biến số nghiên cứu giữa các năm và bốn ngành công nghiệp được khảo sát trong các mẫu Trung Quốc và Đài Loan lần lượt. Thứ hai, phân tích gộp-mẫu cũng cho thấy không có sự khác biệt đáng kể về các biến số nghiên cứu trong sản xuất, năng lượng, in ấn và đóng gói, giao tiếp, thương mại và thương mại, tài chính, và các ngành công nghiệp dịch vụ xã hội ở Trung Quốc kết hợp và mẫu Đài Loan. Vì vậy, việc phân phối hơi khác nhau của các ngành trong nghiên cứu này không phải là một mối quan tâm nghiêm trọng.
Như tất cả các câu hỏi đều ẩn danh để khuyến khích sự tham gia và bù đắp hiệu ứng mong muốn xã hội, không có cách nào để kiểm tra sự khác biệt giữa tiềm năng phỏng vấn và không trả lời. Tuy nhiên, khi tốc độ phản ứng trung bình là cao như 73 phần trăm cho Trung Quốc và 91 phần trăm cho các mẫu Đài Loan lần lượt, cao hơn mức trung bình của báo cáo nghiên cứu khảo sát cho trong bối cảnh tổ chức (36 phần trăm +/- 13 phần trăm) (Baruch, 1999 ). Do đó, sự thiên vị tình nguyện trong nghiên cứu này không phải là một mối quan tâm nghiêm trọng.
Do khó khăn thực tế trong việc có được mẫu đại diện ngẫu nhiên ở cả hai nơi, các nhà nghiên cứu đã sử dụng tốt nhất các địa chỉ liên hệ cá nhân của họ và mạng lưới giao tiếp để đạt được kích thước hợp lý và đồng nhất của nghiên cứu mẫu. Do đó, kết quả của chúng tôi nên được tổng quát cho các quần thể rộng lớn của các nhân viên tại Trung Quốc và Đài Loan thận trọng do. Tuy nhiên, thành phần không đồng nhất của chúng ta về các mẫu cắt ngang qua một loạt các ngành công nghiệp và các loại quyền sở hữu sẽ giúp bù đắp một số hạn chế lấy mẫu. Instruments Bốn quy mô từ những căng thẳng nghề nghiệp chỉ-2 (OSI-2) (Cooper et AZ, 1988) là được sử dụng trong nghiên cứu này. Độ tin cậy, tính hiệu lực và khả năng sử dụng của phiên bản Trung Quốc OSI đã được thiết lập trước đó với người lao động Đài Loan (Lu et al., 1995, 1997a, 1997b), nhà quản lý (Lu et al., 1999b), và các công nhân Trung Quốc (Yu et al., 1998): (1) quy mô công việc thỏa mãn (12 mặt hàng):.. hai bảng phân đo "sự hài lòng đối với công việc riêng của mình" và "sự hài lòng đối với các tổ chức" điểm số cao hơn cho thấy sự hài lòng lớn hơn (2) quy mô sức khỏe tâm thần (12 mặt hàng): ba bảng phân đo nó mãn nguyện "," khả năng phục hồi "và" yên tâm ". Điểm số cao hơn cho sức khỏe tâm thần tốt hơn. (3) quy mô Sức khỏe thể chất (sáu mặt hàng): hai bảng phân đo "bình tĩnh" và "năng lượng". Điểm số cao hơn cho sức khỏe thể chất tốt hơn. (4) Làm việc độ stress (40 mặt hàng): tám bảng phân đo "khối lượng công việc", "quan hệ", "home / cân bằng công việc", "vai trò quản lý", "trách nhiệm cá nhân", "phức tạp", "công nhận", và "khí hậu tổ chức". Điểm số cao hơn chỉ làm việc căng thẳng cao nhận thức. Để đo niềm tin kiểm soát của Trung Quốc, chúng tôi đã nghĩ ra một "niềm tin kiểm soát tiểu học và trung Trung Quốc quy mô". Một phần đặc biệt của văn hóa tín ngưỡng đến với chúng ta trong hình thức biểu súc tích bằng miệng: tục ngữ, thành ngữ, và adages. Những câu nói "nổi tiếng" đại diện cho hình cô đọng về kinh nghiệm và trí tuệ văn hóa. Chung do đó, họ tạo thành một kết tinh của văn hóa tín ngưỡng. Các nền văn hóa Trung Quốc đặc biệt phong phú trong những câu nói như vậy. Phù hợp với các định nghĩa của chúng ta về cấu trúc, chúng tôi đã chọn tám thành ngữ để đại diện cho kiểm soát chính Trung Quốc (CPC, làm chủ được môi trường) và điều khiển thứ cấp của Trung Quốc (CSC, sáp nhập với môi trường) niềm tin. Những câu nói phổ biến thường được sử dụng trong bài phát biểu hàng ngày và do đó có ý nghĩa hiện đại. Để xác định tính hợp lệ nội dung của quy mô, một nhóm bốn giám khảo của Đài Loan (hai xã hội và hai nhà tâm lý học tổ chức) độc lập phân loại những tám mặt hàng hoặc là kiểm soát chính tả hoặc thứ cấp tín ngưỡng kiểm soát. Hiệp định liên quan tòa là 100 phần trăm như thống nhất ý kiến đã đạt được. Một thủ tục phân loại tương tự đã được tiến hành với các đồng nghiệp Trung Quốc của chúng tôi tại Trung Quốc, và họ đồng tình với kết luận của các nhóm người Đài Loan. Vật mẫu trong các phiên bản cuối cùng là: "Con người có thể vượt qua số phận" (subscale CPC), và "Man phải nộp đối với số phận" (CSC subscale).