Step 1: Look for the hazards.Make a

Step 1: Look for the hazards.
Make a tour around work place and construction zone of Hoa Binh and evaluate the potential dangerous substances. Beside that, Hoa Binh should using feedback to focus on the current hazards that might directly injure the employees, asking the employees how do they feel, and suggest the solutions for the problems.
Step 2: decide who might be harmed and how
The percentage of get hurt while doing business always need to be evaluated, Hoa Binh construction needs to determine who has the high percentage to get hurt, based on the plan, Hoa Binh could manage the risk by some solutions such as, giving more protecting suit for people, moving and changing personnel to another area, or using the warning signals to tell employees about the potential problems might happens.

Kết quả (Việt) 1:

Bước 1: Tìm kiếm các mối nguy hiểm.Thực hiện một tour du lịch xung quanh thành phố nơi làm việc và xây dựng khu của hòa bình và đánh giá các chất nguy hiểm tiềm năng. Bên cạnh đó, hòa bình nên sử dụng thông tin phản hồi để tập trung vào các mối nguy hiểm hiện tại trực tiếp có thể làm tổn thương nhân viên, yêu cầu các nhân viên làm thế nào để họ cảm thấy, và đề nghị các giải pháp cho các vấn đề.Bước 2: quyết định những người có thể bị tổn hại và làm thế nàoTỷ lệ phần trăm của nhận được đau đớn trong khi kinh doanh luôn luôn cần phải được đánh giá, hòa bình xây dựng cần phải xác định ai có tỷ lệ phần trăm cao nhận được đau đớn, dựa trên kế hoạch, hòa bình có thể quản lý rủi ro của một số giải pháp như, cho bảo vệ thêm phù hợp với người, di chuyển và thay đổi nhân sự đến khu vực khác, hoặc bằng cách sử dụng tín hiệu cảnh báo cho nhân viên về các vấn đề tiềm năng có thể xảy ra.

Kết quả (Việt) 2:

Bước 1: Hãy tìm những mối nguy hiểm.
Thực hiện một tour du lịch xung quanh nơi làm việc và khu vực xây dựng của Hòa Bình và đánh giá chất nguy hiểm tiềm tàng. Bên cạnh đó, Hòa Bình cần sử dụng thông tin phản hồi để tập trung vào các mối nguy hiểm hiện nay mà có thể trực tiếp gây thương tích cho người lao động, yêu cầu các nhân viên làm thế nào để họ cảm thấy, và đề xuất các giải pháp cho các vấn đề.
Bước 2: quyết định những người có thể bị tổn hại và làm thế nào
Tỷ lệ bị tổn thương trong khi làm kinh doanh luôn luôn cần phải được đánh giá, xây dựng Hòa Bình cần xác định những người có tỷ lệ cao bị tổn thương, dựa trên kế hoạch, Hòa Bình có thể quản lý rủi ro bằng một số giải pháp như, cho biết thêm bảo vệ phù hợp cho mọi người, di chuyển và thay đổi nhân sự đến khu vực khác, hoặc sử dụng các tín hiệu cảnh báo để nói với nhân viên về các vấn đề tiềm tàng có thể xảy ra.