Important Things to Remember1. It i

Important Things to Remember

1. It is important to remember that it is impossible to address or reduce every employee’s workplace or personal stress problem.

2. Do not set unachievable goals for stress management measures.

3. Aim for one step at a time improvement.

Conclusion

In our life we all experience stress to one degree or another. Just because stressful conditions are present, this does not, by itself, mean that a work- place has a stress problem. What is important is the degree to which com- pany’s management and its employees perceive jobs, working conditions and organisational practices as having a negative impact on performance. All stress from workplace life cannot be eliminated. The focus should be on factors that have a substantial impact on performance and that can realisti- cally be improved. A few “quick fixes” can make a big difference in per- formance. The best way to focus on the real stress problems is to get feedback from the employees.

Kết quả (Việt) 1:

Điều quan trọng cần nhớ1. nó là quan trọng cần nhớ rằng nó là không thể để địa chỉ hoặc giảm mỗi nhân viên tại nơi làm việc hay vấn đề cá nhân căng thẳng. 2. không thiết lập các mục tiêu không thể thực hiện cho các biện pháp quản lý căng thẳng.3. mục tiêu cho một bước tại một thời gian cải tiến.Kết luậnTrong cuộc sống của chúng tôi, chúng tôi tất cả kinh nghiệm căng thẳng đến một mức độ hay cách khác. Chỉ vì điều kiện căng thẳng hiện nay, điều này, bởi chính nó, có nghĩa là một nơi làm việc có một vấn đề căng thẳng. Điều quan trọng là mức độ mà com pany của quản lý và nhân viên của mình nhận thức công việc, điều kiện làm việc và tổ chức thực tiễn là có một tác động tiêu cực về hiệu suất. Tất cả các căng thẳng tại nơi làm việc cuộc sống không thể được loại bỏ. Trọng tâm nên trên các yếu tố có một tác động đáng kể về hiệu suất và rằng có thể realisti-cally được cải thiện. Một vài "sửa chữa nhanh chóng" có thể làm cho một sự khác biệt lớn ở mỗi formance. Cách tốt nhất để tập trung vào các vấn đề thực căng thẳng là để có được thông tin phản hồi từ các nhân viên.

Kết quả (Việt) 2:

Những điều quan trọng cần nhớ

1. Điều quan trọng là hãy nhớ rằng không thể để giải quyết hoặc làm giảm nơi làm việc của mỗi nhân viên hay vấn đề căng thẳng cá nhân.

2. Đừng đặt mục tiêu không thể thực hiện các biện pháp quản lý căng thẳng.

3. Mục tiêu cho một bước tại một thời điểm cải tiến.

Kết luận

Trong cuộc sống của chúng tôi, chúng tôi tất cả kinh nghiệm căng thẳng đến một mức độ khác. Chỉ vì điều kiện căng thẳng, có mặt, điều này không, bởi chính nó, có nghĩa là một nơi làm việc có một vấn đề căng thẳng. Điều quan trọng là mức độ mà đồng quản lý pany và nhân viên của mình nhận thức được việc làm, điều kiện làm việc và thực tiễn tổ chức như có một tác động tiêu cực đến hiệu suất. Tất cả các căng thẳng từ cuộc sống tại nơi làm việc không thể được loại bỏ. Nên tập trung vào những yếu tố có tác động đáng kể về hiệu suất và có thể realisti- Cally được cải thiện. Một vài "nhanh chóng sửa chữa" có thể làm cho một sự khác biệt lớn trong suất hoạt động. Cách tốt nhất để tập trung vào những vấn đề căng thẳng thực sự là để nhận được phản hồi từ nhân viên.