Create a project scope plan that do

Create a project scope plan that documents how the project scope will

be defined, verified, monitored and controlled and how the work

breakdown structure (WBS) will be created and defined and its inter-
relationships with cost coding system.

2.2 Scope Definition

Develop a detailed project scope statement as the basis for future

project decisions.

2.3 Create Work Break down Structure (WBS)

Subdivide the major project deliverables and project main activities

into smaller, more manageable components.

2.4 Scope Control

Control any change to the project scope

3. PROJECT TIME MANAGEMENT

4.1Activity Definition

Identify the specific schedule activities that need to be performed to

produce the various project deliverables

4.2Activity Sequence

Identify & document dependencies among schedule activities

4.3Activity Resources Estimating

Estimate the type and quantities of resources required to perform each

schedule activity.

4.4Activity Duration Estimating

Estimate the number of work periods that will be needed to complete

individual schedule activities

4.5Schedule Development

Analyze activity sequences, durations, resource requirements, and

schedule constraints to create the project schedule.

4.6Schedule Control

Control changes to the project schedule.

4. PROJECT COST MANAGEMENT

4.1 Cost Estimating

The practice of Cost estimating depends on:

o the internal policies, procedures and guidelines of a company

o Pro format standard or templates pre-established

o Historical information collected from past experience

Kết quả (Việt) 1:

Tạo ra một kế hoạch phạm vi dự án tài liệu đó làm thế nào phạm vi của dự án sẽ được xác định, kiểm tra, giám sát và kiểm soát và làm thế nào công việc phân tích cấu trúc (WBS) sẽ được tạo ra và được xác định và mục của nó-mối quan hệ với chi phí mã hóa hệ thống.2.2 phạm vi định nghĩaPhát triển một tuyên bố phạm vi chi tiết dự án làm nền tảng cho tương lai Các quyết định của dự án.2.3 tạo công việc phá vỡ xuống cấu trúc (WBS)Chia nhỏ các phân phôi dự án lớn và các hoạt động chính của dự án thành phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn.2.4 phạm vi kiểm soátKiểm soát bất kỳ thay đổi phạm vi dự án3. DỰ ÁN QUẢN LÝ THỜI GIAN4.1Activity định nghĩaXác định các hoạt động cụ thể lịch trình cần phải được thực hiện để sản xuất phân phôi dự án khác nhau4.2Activity trình tựXác định và tài liệu phụ thuộc trong số các lịch trình hoạt động4.3Activity nguồn lực ước tínhƯớc tính các loại và số lượng của các nguồn lực cần thiết để thực hiện mỗi lịch trình hoạt động.4.4Activity thời gian ước tínhƯớc tính số lượng thời gian làm việc sẽ là cần thiết để hoàn thành cá nhân lịch trình hoạt động4.5Schedule phát triểnPhân tích trình tự hoạt động, thời hạn, yêu cầu tài nguyên, và lịch trình các khó khăn để tạo ra lịch trình dự án.4.6Schedule kiểm soátKiểm soát những thay đổi lịch trình dự án.4. CHI PHÍ QUẢN LÝ DỰ ÁN4.1 chi phí ước tínhCác thực hành của chi phí ước tính phụ thuộc vào:o các nội bộ chính sách, thủ tục và hướng dẫn của một công tyo chuyên nghiệp định dạng tiêu chuẩn hoặc mẫu trước khi thành lậpo thông tin lịch sử thu thập từ kinh nghiệm quá khứ

Kết quả (Việt) 2:

Tạo một kế hoạch phạm vi dự án với những tài liệu như thế nào trong phạm vi dự án sẽ được xác định, xác minh, theo dõi, kiểm soát và cách thức làm việc cấu trúc chi tiết (WBS) sẽ được tạo ra và được xác định và liên của các mối quan hệ với hệ thống chi phí mã hóa. 2.2 Phạm vi Definition Xây dựng chi tiết Dự án phạm vi tuyên bố làm cơ sở cho tương lai quyết định dự án. 2.3 Create Work Phá vỡ cấu trúc (WBS) chia nhỏ các gian của dự án và dự án hoạt động chính thành phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn. 2.4 Phạm vi điều khiển bất kỳ thay đổi trong phạm vi dự án 3. DỰ ÁN QUẢN LÝ THỜI GIAN 4.1Activity Definition Xác định các hoạt động cụ thể lịch trình mà cần phải được thực hiện để tạo ra các dự án khác nhau phân phôi 4.2Activity Chuỗi Xác & phụ thuộc tài liệu giữa các hoạt động lịch 4.3Activity Tài nguyên dự toán Ước tính các loại và số lượng của các nguồn lực cần thiết để thực hiện mỗi hoạt động đúng tiến độ. 4.4Activity Thời gian dự toán Ước tính số thời gian làm việc sẽ được cần thiết để hoàn thành các hoạt động lịch trình cá nhân 4.5Schedule Phát triển Phân tích trình tự hoạt động, thời gian, yêu cầu tài nguyên, và những hạn chế lịch trình để tạo ra tiến độ dự án. 4.6Schedule điều khiển thay đổi để tiến độ dự án. 4. QUẢN LÝ DỰ ÁN CHI PHÍ 4.1 Chi phí Ước tính Thực hành lập dự toán chi phí phụ thuộc vào: o các chính sách, quy trình và hướng dẫn của một công ty o định dạng tiêu chuẩn hoặc mẫu Pro pre-thành lập o thông tin lịch sử thu thập từ kinh nghiệm quá khứ