When you become a manager, you ente

When you become a manager, you enter the role with your own expectations of what your new job will involve. Often, those expectations differ from your job's real requirements. First-time leaders tend to focus on management's rights and privileges, not its duties. They expect to keep managing tasks as they did before, not necessarily people—only with more power, control, and accountability than they had as individual contributors. They see their primary responsibilities as

Kết quả (Việt) 1:

Khi bạn trở thành một người quản lý, bạn nhập vai với những kỳ vọng của riêng bạn của công việc mới của bạn sẽ liên quan đến. Thông thường, những kỳ vọng khác nhau từ yêu cầu thực tế công việc của bạn. Thời gian đầu tiên lãnh đạo có xu hướng tập trung vào quản lý quyền và đặc quyền, không phải nhiệm vụ của mình. Họ hy vọng để giữ cho việc quản lý các tác vụ như họ đã làm trước, không nhất thiết phải những người-chỉ với nhiều quyền lực, kiểm soát và trách nhiệm hơn so với họ đã là những người đóng góp cá nhân. Họ nhìn thấy trách nhiệm chính của họ là

Kết quả (Việt) 2:

Khi bạn trở thành một người quản lý, bạn nhập vai với những kỳ vọng của bạn về những gì công việc mới của bạn sẽ liên quan. Thông thường, những kỳ vọng khác nhau từ yêu cầu thực tế của công việc của bạn. lãnh đạo lần đầu có xu hướng tập trung vào các quyền và đặc quyền quản lý, chứ không phải nhiệm vụ của mình. Họ hy vọng sẽ tiếp tục quản lý các nhiệm vụ như trước, không nhất thiết mọi người chỉ có công suất, kiểm soát, và trách nhiệm hơn là họ đã đóng góp như cá nhân. Họ thấy trách nhiệm chính của họ là