The inputs, tools and techniques, a

The inputs, tools and techniques, and outputs of this process are summarized in the fol -lowing table.
Inputs Tools & Techniques Outputs
Project Management Plan Performance Reviews Work Performance Information
Project Schedule Project Management
Software
Schedule Forecasts
Work Performance Data Resource Optimization
Techniques
Change Requests
Project Calendars Modeling Techniques Project Management Plan
Updates
Schedule Data Leads and Lags Project Documents Updates
Organizational Process
Assets
Schedule Compression Organizational Process Assets
Updates
Scheduling Tool
6.7.1 Control Schedule: Inputs
The following are the inputs into the schedule control process:
6.7.1.1 Project Management Plan
The project management plan contains the schedule management plan and the schedule
baseline. The schedule management plan describes how the schedule will be managed
and controlled. The schedule baseline is used to compare with actual results to deter -mine if a change, corrective action, or preventive action is necessary.
6.7.1.2 Project Schedule
The most recent version of the project schedule with notations to indicate updates, com -pleted activities, and started activities as of the indicated data date.
6.7.1.3 Work Performance Data
Information about project progress, such as which activities have started, their progress,
and which activities have finished.
ISBN 978-1-62620-981-3 © www.free-management-ebooks.com 57
Projec T TiMe ManageMenT
6.7.1.4 Project Calendars
A schedule model may require more than one project calendar to allow for different work
periods for some activities to calculate the schedule forecasts.
Inputs to
Control
Schedule
• Project Management Plan
• Project Schedule
• Work Perfor mance Data
• Project Calendars
• Schedule Data
• Organizational Pr ocess
Assets
6.7.1.5 Schedule Data
This will be reviewed and updated in the Control Schedule process.
6.7.1.6 Organizational Process Assets
The organizational process assets that influence the Control Schedule process include
existing formal and informal schedule control-related policies, procedures, and guide -lines, schedule control tools, and monitoring and reporting methods to be used.
6.7.2 Control Schedule: Tools and Techniques
There are several different tools and techniques that can be used to control the project
schedule.
6.7.2.1 Performance Reviews
Performance reviews measure, compare, and analyze schedule performance such as
actual start and finish dates, percent complete, and the remaining duration for work
in progress. If earned value management (EVM) is utilized the schedule variance and
schedule performance index are used to assess the magnitude of schedule variations.
An important part of schedule control is to decide if the schedule variation requires cor -rective action. For example, a major delay on any activity not on the critical path may
have little effect on the overall project schedule, while a much shorter delay on a critical
or near-critical activity may require immediate action.
ISBN 978-1-62620-981-3 © www.free-management-ebooks.com 58
Projec T TiMe ManageMenT
If using the critical chain scheduling method, comparing the amount of buffer remaining
to the amount of buffer needed to protect the delivery date can help determine schedule
status. The difference between the buffer needed and the buffer remaining can deter -mine whether corrective action is appropriate.
Schedule performance measurements are used to assess the magnitude of variation to
the original schedule baseline. The total float variance is also an essential planning com -ponent to evaluate project time performance.
Important aspects of project schedule control include determining the cause and degree
of variance relative to the schedule baseline and deciding whether corrective or preven -tive action is required.
6.7.2.2 Project Management Software
Project management software for scheduling provides the ability to track planned dates
versus actual dates, and to forecast the effects of changes to the project schedule.
6.7.2.3 Resource Optimization Techniques
These are used to adjust schedule due to demand (project time) and supply of resources
(resource availability). They include resource leveling and resource smoothing, which
were described earlier.
6.7.2.4 Modelling Techniques
These are used to review various scenarios used in risk monitoring to bring schedule
model in alignment with project management plan and schedule baseline. What-if scenario analysis is used to assess feasibility of the project schedule under adverse conditions. Simulation calculates multiple project durations based on different sets of assumptions.

Kết quả (Việt) 1:

Các đầu vào, công cụ và kỹ thuật, và kết quả đầu ra của quá trình này được tóm tắt trong fol-lowing bảng.Công cụ đầu vào và đầu ra kỹ thuậtKế hoạch dự án quản lý hiệu suất công việc đánh giá hiệu suất thông tinQuản lý dự án lịch trình dự án Phần mềmLịch trình dự báoLàm việc hiệu suất tối ưu hóa công cụ dữ liệu tài nguyên Kỹ thuậtYêu cầu thay đổiMô hình hóa kỹ thuật dự án quản lý kế hoạch dự án lịch Bản Cập NhậtDữ liệu lịch trình dẫn và chậm lại dự án tài liệu Cập NhậtQuá trình tổ chức Tài sảnLịch trình nén quá trình tổ chức tài sản Bản Cập NhậtLập kế hoạch công cụ6.7.1 kiểm soát lịch trình: đầu vàoSau đây là các đầu vào vào quá trình kiểm soát lịch trình: 6.7.1.1 kế hoạch quản lý dự ánKế hoạch quản lý dự án có kế hoạch quản lý lịch trình và lịch trình đường cơ sở. Kế hoạch quản lý lịch trình mô tả cách lịch trình sẽ được quản lý và kiểm soát. Đường cơ sở lịch trình được sử dụng để so sánh với kết quả thực tế để ngăn chặn - tôi đến nếu một thay đổi, hành động khắc phục hoặc hành động phòng ngừa là cần thiết.6.7.1.2 dự án lịchPhiên bản mới nhất của lịch trình dự án với notations để cho biết thông tin Cập Nhật, com - pleted hoạt động, và bắt đầu hoạt động kể từ ngày được chỉ định dữ liệu.6.7.1.3 dữ liệu hiệu suất công việcThông tin về tiến độ dự án, chẳng hạn như mà hoạt động đã bắt đầu, sự tiến bộ của họ, và các hoạt động đó đã hoàn thành.ISBN 978-1-62620-981-3 © www.free-management-ebooks.com 57Projec T TiMe ManageMenT6.7.1.4 Project CalendarsA schedule model may require more than one project calendar to allow for different work periods for some activities to calculate the schedule forecasts.Inputs to Control Schedule• Project Management Plan• Project Schedule• Work Perfor mance Data• Project Calendars• Schedule Data• Organizational Pr ocess Assets6.7.1.5 Schedule DataThis will be reviewed and updated in the Control Schedule process.6.7.1.6 Organizational Process AssetsThe organizational process assets that influence the Control Schedule process include existing formal and informal schedule control-related policies, procedures, and guide -lines, schedule control tools, and monitoring and reporting methods to be used.6.7.2 Control Schedule: Tools and TechniquesThere are several different tools and techniques that can be used to control the project schedule. 6.7.2.1 Performance ReviewsPerformance reviews measure, compare, and analyze schedule performance such as actual start and finish dates, percent complete, and the remaining duration for work in progress. If earned value management (EVM) is utilized the schedule variance and schedule performance index are used to assess the magnitude of schedule variations. An important part of schedule control is to decide if the schedule variation requires cor -rective action. For example, a major delay on any activity not on the critical path may have little effect on the overall project schedule, while a much shorter delay on a critical or near-critical activity may require immediate action.ISBN 978-1-62620-981-3 © www.free-management-ebooks.com 58Projec T TiMe ManageMenTIf using the critical chain scheduling method, comparing the amount of buffer remaining to the amount of buffer needed to protect the delivery date can help determine schedule status. The difference between the buffer needed and the buffer remaining can deter -mine whether corrective action is appropriate.Schedule performance measurements are used to assess the magnitude of variation to the original schedule baseline. The total float variance is also an essential planning com -ponent to evaluate project time performance. Important aspects of project schedule control include determining the cause and degree of variance relative to the schedule baseline and deciding whether corrective or preven -tive action is required.6.7.2.2 Project Management SoftwareProject management software for scheduling provides the ability to track planned dates versus actual dates, and to forecast the effects of changes to the project schedule.6.7.2.3 Resource Optimization TechniquesThese are used to adjust schedule due to demand (project time) and supply of resources (resource availability). They include resource leveling and resource smoothing, which were described earlier.6.7.2.4 Modelling TechniquesThese are used to review various scenarios used in risk monitoring to bring schedule model in alignment with project management plan and schedule baseline. What-if scenario analysis is used to assess feasibility of the project schedule under adverse conditions. Simulation calculates multiple project durations based on different sets of assumptions.

Kết quả (Việt) 2:

Các yếu tố đầu vào, các công cụ và kỹ thuật, và kết quả của quá trình này được tóm tắt trong bảng fol -lowing.
Đầu vào Tools & Kỹ thuật Đầu ra
Quản lý dự án Kế hoạch Thực tế làm việc Thông tin Nhận xét ​​Performance
Schedule Dự án Quản lý dự án
phần mềm
Lịch trình dự báo
Tối ưu hóa hiệu suất làm việc Resource liệu
kỹ thuật
thay đổi yêu cầu
dự án Kỹ thuật Lịch Modeling Project Management Plan
Updates
Schedule liệu Nhu cầu và tài liệu dự án bị chậm cập nhật
quá trình tổ chức
Tài sản
Schedule nén Quy trình tổ chức Tài sản
Updates
Scheduling Tool
6.7.1 Lịch trình điều khiển: đầu vào
Sau đây là các đầu vào cho quá trình kiểm soát lịch trình:
6.7.1.1 Kế hoạch Quản lý dự án
Các kế hoạch quản lý dự án bao gồm các kế hoạch quản lý lịch trình và lịch trình
đường cơ sở. Kế hoạch quản lý lịch trình mô tả cách lịch trình sẽ được quản lý
và kiểm soát. Lịch trình cơ bản được sử dụng để so sánh với kết quả thực tế để ngăn chặn -mine nếu sự thay đổi, hành động khắc phục, hoặc hành động phòng ngừa là cần thiết.
6.7.1.2 Dự án Lịch trình
các phiên bản gần đây nhất của tiến độ dự án với các ký hiệu để chỉ ra bản cập nhật, hoạt động -pleted com , và bắt đầu hoạt động kể từ ngày dữ liệu được chỉ định.
6.7.1.3 Work liệu Hiệu suất
Thông tin về tiến độ dự án, chẳng hạn như những hoạt động đã bắt đầu, sự tiến bộ của họ,
và những hoạt động đã hoàn thành.
ISBN 978-1-62620-981-3 © www 57 trực tiếp bằng chân-lý-ebooks.com
projec T thời gian quản lý
6.7.1.4 Dự án lịch
Một mô hình lịch trình có thể đòi hỏi nhiều hơn một lịch trình để cho phép làm việc khác nhau
trong thời gian cho một số hoạt động để tính toán dự báo tiến độ.
Đầu vào để
kiểm soát
Schedule
Management • Dự án Kế hoạch
• Lịch trình dự án
• Làm việc perfor mance dữ liệu
• Dự án Lịch
• Dữ liệu lịch
• Tổ chức Pr ocess
Tài sản
6.7.1.5 Biểu dữ liệu
này sẽ được xem xét và cập nhật trong quá trình Schedule Control.
6.7.1.6 Tài sản Quy trình tổ chức
Các tài sản quá trình tổ chức có ảnh hưởng đến Kiểm soát quá trình Lịch trình bao gồm
các chính sách kiểm soát liên quan đến lịch trình chính thức và không chính thức hiện có, thủ tục và hướng dẫn -lines, công cụ kiểm soát tiến độ, giám sát và báo cáo các phương pháp được sử dụng.
6.7.2 Lịch trình điều khiển: Công cụ và kỹ thuật
Có các công cụ khác nhau và kỹ thuật mà có thể được sử dụng để kiểm soát các dự án
đúng tiến độ.
6.7.2.1 Hiệu suất Nhận xét
​​Hiệu suất đánh giá đo lường, so sánh và phân tích hiệu suất lịch trình như
bắt đầu thực tế và ngày kết thúc, phần trăm hoàn thành, và thời gian còn lại cho công việc
được tiến hành. Nếu quản lý giá trị thu được (EVM) được sử dụng phương sai lịch trình và
chỉ số hiệu suất lịch trình được sử dụng để đánh giá mức độ của biến thể lịch trình.
Một phần quan trọng của lịch trình điều khiển là để quyết định xem sự thay đổi lịch trình đòi hỏi hành động -rective cor. Ví dụ, một sự chậm trễ lớn vào bất kỳ hoạt động không phải trên con đường quan trọng có thể
có chút ảnh hưởng đến tiến độ dự án tổng thể, trong khi một sự chậm trễ ngắn hơn nhiều trên một quan trọng
hoạt động hoặc gần như quan trọng có thể yêu cầu hành động ngay lập tức.
ISBN 978-1-62620-981 -3 © www.free-management-ebooks.com 58
projec T thời gian quản lý
Nếu sử dụng phương pháp lập kế hoạch chuỗi quan trọng, so sánh số lượng của bộ đệm còn lại
với số lượng của bộ đệm cần thiết để bảo vệ các ngày giao hàng có thể giúp xác định lịch trình
trạng thái. Sự khác biệt giữa các bộ đệm cần thiết và bộ đệm còn lại có thể ngăn cản -mine liệu hành động khắc phục thích hợp.
Đo Lịch trình thực hiện được sử dụng để đánh giá mức độ của sự biến đổi tới
lịch trình cơ bản ban đầu. Tổng phương sai phao cũng là một kế hoạch rất cần thiết com -ponent để đánh giá hiệu suất thời gian dự án.
Khía cạnh quan trọng của kiểm soát tiến độ dự án bao gồm việc xác định nguyên nhân và mức độ
của sự khác biệt so với đường cơ sở kế hoạch và quyết định có hành động khắc phục hoặc phòng tránh -tive được yêu cầu.
6.7 .2.2 Dự án phần mềm quản lý
phần mềm quản lý dự án để lập lịch trình cung cấp khả năng theo dõi kế hoạch ngày
so với ngày thực tế, và để dự báo những tác động của thay đổi tiến độ dự án.
Kỹ thuật Tối ​​ưu hóa 6.7.2.3 Resource
Chúng được sử dụng để điều chỉnh lịch do nhu cầu (dự án thời gian) và cung cấp các nguồn lực
(nguồn lực sẵn có). Chúng bao gồm san lấp mặt bằng tài nguyên và làm mịn tài nguyên, mà
đã được mô tả trước đó.
6.7.2.4 Mô hình Kỹ thuật
này được sử dụng để xem xét các kịch bản khác nhau được sử dụng trong giám sát rủi ro để mang lại lịch trình
mô hình trong sự liên kết với các kế hoạch quản lý dự án và tiến độ cơ bản. Điều gì-nếu phân tích kịch bản được sử dụng để đánh giá tính khả thi của tiến độ dự án trong điều kiện bất lợi. Mô phỏng tính toán khoảng thời gian nhiều dự án dựa trên bộ khác nhau của các giả định.