A central tenet of the basic strate

A central tenet of the basic strategy paradigm is that to maximize its profitability, a firm must do three things: (a) pick a position on the efficiency frontier that is viable in the sense that there is enough demand to support that choose; (b) configure its internal operations, such as manufacturing, marketing, logistics, information systems, human resources, and so on, so that they support that position; and make sure that the firm has the right organization structure in place to execute its strategy. the strategy, operations, and organization of the firm must all be consistent with each other if it is to attain a competitive advantage and garner superior profitability. operations refers to the different value creation activities a firm undertakes, which we shall review next.

Kết quả (Việt) 1:

Một nguyên lý trung tâm của các mô hình cơ bản chiến lược là để tối đa hóa lợi nhuận của nó, một công ty phải làm ba việc: (a) chọn một vị trí trên biên giới hiệu quả là khả thi trong ý nghĩa là có đủ nhu cầu để hỗ trợ điều đó chọn; (b) cấu hình các hoạt động nội bộ, chẳng hạn như sản xuất, tiếp thị, hậu cần, thông tin hệ thống, nguồn nhân lực, và như vậy, vì vậy mà họ hỗ trợ vị trí đó; và đảm bảo rằng công ty có cơ cấu tổ chức phải thực hiện để thực hiện chiến lược của nó. chiến lược, hoạt động và tổ chức của công ty tất cả phải phù hợp với nhau nếu nó là để đạt được một lợi thế cạnh tranh và thu lợi nhuận cao. hoạt động đề cập đến các giá trị khác nhau sáng tạo hoạt động một công ty cam kết, mà chúng tôi sẽ xem xét tiếp theo.

Kết quả (Việt) 2:

Một nguyên lý trung tâm của mô hình chiến lược cơ bản là tối đa hóa lợi nhuận của mình để, một công ty phải làm ba việc: (a) chọn một vị trí trên đường biên đó là khả thi trong ý nghĩa rằng có đủ nhu cầu để hỗ trợ đó chọn; (b) cấu hình hoạt động nội bộ của mình, chẳng hạn như sản xuất, tiếp thị, hậu cần, hệ thống thông tin, nguồn lực con người, và như vậy, để họ hỗ trợ vị trí đó; và chắc chắn rằng công ty có cơ cấu tổ chức ngay tại chỗ để thực hiện chiến lược của mình. các chiến lược, hoạt động và tổ chức của công ty tất cả phải phù hợp với nhau nếu nó là để đạt được một lợi thế cạnh tranh và thu hút lợi nhuận cao. các hoạt động liên quan đến các hoạt động tạo ra giá trị khác nhau một công ty cam kết, mà chúng ta sẽ xem xét tiếp theo.