Status reports were sent weekly to

Status reports were sent weekly to the business manager as well as the customer. The deviation limits for the first five milestones were set to 10% for effort and schedule and 20% for defects. For the rest of the milestones, the limits were set to 5% for effort and schedule and 20% for defects. Milestone reports were also sent to the business manager and the customer.

Kết quả (Việt) 1:

báo cáo tình trạng đã được gửi hàng tuần vào người quản lý kinh doanh cũng như khách hàng. giới hạn độ lệch trong năm cột mốc đầu tiên đã được thiết lập đến 10% cho các nỗ lực và tiến độ và 20% đối với các khuyết tật. cho phần còn lại của sự kiện quan trọng, các giới hạn được thiết lập đến 5% cho nỗ lực và tiến độ và 20% đối với các khuyết tật. báo cáo cột mốc quan trọng cũng đã được gửi đến người quản lý kinh doanh và khách hàng.

Kết quả (Việt) 2:

Tình trạng báo cáo được gửi hàng tuần để quản lý kinh doanh cũng như khách hàng. Giới hạn độ lệch cho các sự kiện quan trọng đầu tiên đã được thiết lập để 10% cho nỗ lực và lịch trình và 20% cho Khuyết tật. Cho phần còn lại của các sự kiện quan trọng, các giới hạn đã được thiết lập để 5% cho nỗ lực và lịch trình và 20% cho Khuyết tật. Báo cáo sự kiện quan trọng cũng được gửi đến người quản lý kinh doanh và khách hàng.