It has been expanding its online se

It has been expanding its online section abroad. As a crucial part of the U.S. retailer’s growth strategy in Brazil, the retail giant declared in April 2008 to branch out into electronic commerce in this Latin America’s largest country, where it plans to invest $723 million to keep up with fast-growing consumer demand.8 Likewise, Dell Computer rocketed to the top of the personal computer business in the United States by selling directly to consumers online. As commented by Mike George, the chief marketing officer and general manager of its consumer business unit, ‘‘if Dell changes prices on its website, its customers’ buying patterns change literally within a minute.’’ Many consumers are well-researched and knowledgeable about their prospective purchase from the Internet before they arrive at a showroom or a retail store.9 Those new expectations will reverberate throughout the world, affecting every business, domestic or global, in many ways.
Marketing beyond the home country has always been hampered by geographical distance and the lack of sufficient information about foreign markets, although trans¬portation and communications technology has reduced, if not eliminated, many difficul¬ties of doing business across the national boundary. Now as a result of an explosive growth of e-commerce on the Internet, those difficulties are increasingly becoming a thing of the past. In other words, product life cycle is becoming shorter and shorter. E-commerce breaks every business free of the concept of geographic distance. No longer will geography bind a company’s aspirations or the scope of its market. Traditional bookstores used to be constrained to certain geographical areas—probably within a few miles in radius of their physical locations. Now Amazon.com and BarnesandNoble.com can reach any place on earth whether you are in Amsterdam or Seoul as long as you have access to the Internet. For every early e-commerce mover to eliminate the geographic boundaries of its business, there will be dozens of companies that lose their local monopolies to footloose online businesses.
Although Japan was somewhat slower in adopting personal computers than the United States, the Internet has also taken off in the world’s second largest economy. For example, Dell Computer and other U.S. computer manufacturers arguably were the first to market their products directly to Japanese consumers over the Internet. Dell Computer Japan reported that 75 percent of the total number of computers it sold to individual buyers was bought online in Japan. Rakuten Ichiba, Japan’s largest Internet shopping site with more than 71,000 registered businesses, selling 37 million product items.10 Sales grew from $26 million in 2000 to $1.77 billion in 2007, and net profits reached $304 million in 2007.11
Even the same explosive Internet growth is being experienced in countries that are still catching up technologically to countries such as the United States and Japan. For example, China has already become one of the world’s largest Internet markets. The Internet community in China increased by more than 12 times within the ten years from 2000 to 2009, soaring from just 22.5 million users in 1997 to 298 million by March 2009.12 Some large portals in China, such as Netease, Sina, Sohu, and Tom, have been making a healthy profit since 2003. Online gaming is fast growing and is one of the three largest moneymakers for Internet companies, with the other two being e-finance and e-education. Unlike other high Internet usage countries, the majority of gamers play at the Internet cafes in China, rather than at home, and it is estimated that China has 350,000 Internet cafes. China’s largest e-game operator, Shanda Interactive Enter¬tainment Limited, grows by operating licensed South Korean online games and has accumulated a huge amount of wealth within a few years. As of December 2007

Kết quả (Việt) 2:

Nó đã được mở rộng phần trực tuyến của mình ở nước ngoài. Là một phần quan trọng của chiến lược phát triển các cửa hàng bán lẻ của Mỹ ở Brazil, người khổng lồ bán lẻ tuyên bố vào tháng Tư năm 2008 để chi nhánh ra vào thương mại điện tử trong nước lớn nhất này của Mỹ Latin, nơi kế hoạch đầu tư $ 723,000,000 để theo kịp với nhu cầu tiêu dùng tăng trưởng nhanh. 8 Tương tự như vậy, Dell Computer tăng vọt đến đỉnh của kinh doanh máy tính cá nhân tại Hoa Kỳ bằng cách bán trực tiếp cho người tiêu dùng trực tuyến. Theo nhận xét ​​của Mike George, giám đốc tiếp thị và tổng giám đốc của đơn vị kinh doanh tiêu dùng của nó, '' nếu Dell thay đổi giá cả trên trang web của mình, của khách hàng mua các mẫu thay đổi nghĩa là trong vòng một phút. '' Nhiều người tiêu dùng được nghiên cứu và hiểu biết về mua tiềm năng của họ từ Internet trước khi họ đến một phòng trưng bày hoặc một store.9 bán lẻ Những kỳ vọng mới sẽ vang dội khắp thế giới, ảnh hưởng đến mỗi doanh nghiệp, trong nước và toàn cầu, bằng nhiều cách.
thị ngoài nước đã luôn luôn bị cản trở bởi khoảng cách địa lý và thiếu thông tin đầy đủ về thị trường nước ngoài, mặc dù trans¬portation và công nghệ truyền thông đã giảm, nếu không loại bỏ, nhiều difficul¬ties kinh doanh qua biên giới quốc gia. Bây giờ là kết quả của một sự tăng trưởng bùng nổ của thương mại điện tử trên Internet, những khó khăn đang ngày càng trở thành một điều của quá khứ. Nói cách khác, chu kỳ sống của sản phẩm ngày càng trở nên ngắn hơn và ngắn hơn. Thương mại điện tử phá vỡ mỗi doanh nghiệp tự do của các khái niệm về khoảng cách địa lý. Sẽ không còn ràng buộc địa lý khát vọng của một công ty hoặc phạm vi của thị trường. Hiệu sách truyền thống được sử dụng để được hạn chế đến khu vực địa lý nhất định, có thể trong vòng vài dặm trong bán kính của vị trí vật lý của họ. Bây giờ Amazon.com và BarnesandNoble.com có thể tiếp cận bất kỳ nơi nào trên trái đất dù bạn đang ở Amsterdam hay Seoul miễn là bạn có thể truy cập Internet. Đối với mỗi động lực thương mại điện tử đầu tiên để loại bỏ các ranh giới địa lý kinh doanh của mình, sẽ có hàng chục công ty làm mất độc quyền của địa phương cho các doanh nghiệp trực tuyến hụt chân.
Mặc dù Nhật Bản là hơi chậm trong việc áp dụng máy tính cá nhân hơn so với Hoa Kỳ, Internet cũng có đưa ra trong nền kinh tế lớn thứ hai thế giới. Ví dụ, Dell máy tính và các nhà sản xuất máy tính khác của Mỹ cho là những người đầu tiên đưa ra thị trường sản phẩm của họ trực tiếp đến người tiêu dùng Nhật Bản qua Internet. Dell máy tính Nhật Bản báo cáo rằng 75 phần trăm của tổng số máy tính nó được bán cho khách hàng cá nhân đã được mua trực tuyến tại Nhật Bản. Rakuten Ichiba, trang web mua sắm Internet lớn nhất Nhật Bản với hơn 71.000 doanh nghiệp đăng ký bán 37 triệu sản phẩm items.10 bán hàng đã tăng từ 26 triệu đô la năm 2000 lên $ 1770000000 trong năm 2007, và lợi nhuận ròng đạt $ 304,000,000 trong 2.007,11
Ngay cả tốc độ tăng trưởng Internet cùng nổ là được kinh nghiệm trong nước vẫn đang bắt kịp công nghệ sang các nước như Hoa Kỳ và Nhật Bản. Ví dụ, Trung Quốc đã trở thành một trong những thị trường Internet lớn nhất thế giới. Các cộng đồng Internet ở Trung Quốc đã tăng hơn 12 lần trong vòng mười năm 2000-2009, tăng từ 22,5 triệu người sử dụng trong 1997-298,000,000 vào tháng 2.009,12 Một số cổng thông tin lớn ở Trung Quốc, chẳng hạn như Netease, Sina, Sohu, và Tom , đã tạo ra lợi nhuận lành mạnh từ năm 2003. Chơi game trực tuyến là phát triển nhanh và là một trong ba cỗ máy kiếm tiền lớn nhất cho các công ty Internet, với hai người còn lại là e-tài chính và e-giáo dục. Không giống như các nước sử dụng Internet cao khác, phần lớn các game thủ chơi tại các quán cà phê Internet ở Trung Quốc, chứ không phải ở nhà, và người ta ước tính rằng Trung Quốc có 350.000 quán cà phê Internet. Nhà điều hành trò chơi điện tử lớn nhất Trung Quốc, Shanda Interactive Enter¬tainment Limited, phát triển của hoạt động chủ cấp phép trò chơi trực tuyến Hàn Quốc và đã tích lũy được một số tiền rất lớn của sự giàu có trong một vài năm. Tính đến tháng 12 2007