Strategic HRM definedStrategic HRM

Strategic HRM defined
Strategic HRM is an approach that defi nes how the organization’s goals will be achieved through people by means of HR strategies and integrated HR policies and practices.
Strategic HRM can be regarded as a mind set underpinned by certain concepts rather than a set of techniques. It provides the foundation for strategic reviews in which analyses of the organizational context and existing HR practices lead to choices on strategic plans for the development of overall or specifi c HR strategies. Strategic HRM involves the exercise of strategic choice (which is always there) and the establishment of strategic priorities
But strategic HRM is not just about strategic planning. It is also concerned with the implementation of strategy and the strategic behaviour of HR specialists working with their line management colleagues on an everyday basis to ensure that the business goals of the organization are achieved and its values are put into practice.

Kết quả (Việt) 1:

HRM chiến lược định nghĩaChiến lược HRM là một cách tiếp cận đó nes defi cách mục tiêu của tổ chức sẽ đạt được thông qua người bằng cách chiến lược nhân sự và tích hợp các chính sách nhân sự và thực tiễn.HRM chiến lược có thể được coi như một cái tâm thiết lập underpinned bởi một số khái niệm chứ không phải là một tập hợp các kỹ thuật. Nó cung cấp nền tảng cho chiến lược giá, trong đó phân tích bối cảnh tổ chức và nhân sự hiện tại thực tiễn dẫn đến sự lựa chọn về các kế hoạch chiến lược cho sự phát triển tổng thể hoặc thuật c chiến lược nhân sự. HRM chiến lược liên quan đến việc thực hiện sự lựa chọn chiến lược (mà luôn luôn ở đó) và thiết lập các ưu tiên chiến lượcNhưng chiến lược HRM không phải chỉ là về chiến lược quy hoạch. Nó cũng có liên quan với việc thực hiện các chiến lược và hành vi chiến lược của các chuyên gia nhân sự làm việc với các đồng nghiệp của họ quản lý dòng trên cơ sở hàng ngày để đảm bảo đạt được mục tiêu kinh doanh của tổ chức và các giá trị được đưa vào thực hiện.

Kết quả (Việt) 2:

HRM chiến lược được xác định
HRM chiến lược là một cách tiếp cận Defi nes cách các mục tiêu của tổ chức sẽ được thực hiện thông qua người bằng phương tiện của các chiến lược nhân sự và chính sách và thực hành nhân sự tích hợp.
HRM chiến lược có thể được coi là một bộ tâm củng cố bằng những khái niệm nhất định chứ không phải là một tập hợp các kỹ thuật. Nó cung cấp nền tảng cho đánh giá chiến lược, trong đó phân tích các bối cảnh tổ chức và chính sách nhân sự hiện có dẫn đến sự lựa chọn về các kế hoạch chiến lược cho sự phát triển của chiến lược c nhân sự tổng thể hoặc specifi. HRM chiến lược liên quan đến việc thực hiện các lựa chọn chiến lược (mà luôn luôn có) và thành lập các ưu tiên chiến lược
Nhưng HRM chiến lược không chỉ là về lập kế hoạch chiến lược. Nó cũng liên quan đến việc thực hiện các chiến lược và các hành vi chiến lược của các chuyên gia nhân sự làm việc với các đồng nghiệp quản lý chuyên ngành của họ trên một cơ sở hàng ngày để đảm bảo rằng các mục tiêu kinh doanh của tổ chức đạt được và giá trị của nó được đưa vào thực hiện.