The literature review highlighted t

The literature review highlighted that the management commitment is reflected in many ways as
follows:
x The existence of, values, policy, goals, programme development and implementation, resource allocation, behaviour modeling and injury analysis. (Smallwood, 1996)
x Through their participation (Wong, 1996).
x Support which relates to the amount of time spent with the field safety representative (Jaselskis, 1996)
x Visibility as there is nothing more noticeable to employees than a plant manager who regularly makes
himself or herself visible and accessible by walking through the operation and randomly stopping and talking to employees about safe work practices (Lack, 2002).
x Demonstrate the necessary leadership and resources to implement any improvement strategies
(Cooper, 1996)
x The ability of its upper-level management to demonstrate an enduring, positive attitude toward safety, even in times of fiscal austerity, and to actively promote safety in a consistent manner across all levels within the organisation (Weigmann et.al.,2002).
x Provides the motivating force and resources for organising and controlling activities within an organisation (Esposito, 2001).
x The management commitment is inbuilt within the Five Fundamental General Beliefs on Excellence in Safety. The commitment to safety refers to the extent to which the upper-level management identifies safety as a core value or guiding principle of the organisation (Stewart, 2002).
x Measures the level to which management acknowledges the significance of the safety programme and involved in the safety process (Molenaar, 2002).
The ways in which the management commitment’s reflected is illustrated in Fig. 2. This is also
supported by Vredenburgh (2002) who believed that management safety practices are recognised as
important predictors of employees’ compliance with safety measures.

Kết quả (Việt) 1:

Việc xem xét tài liệu nêu bật rằng cam kết quản lý được phản ánh trong nhiều cách nhưsau:x sự tồn tại của, giá trị, chính sách, mục tiêu, chương trình phát triển và thực hiện, phân bổ nguồn lực, hành vi mô hình và thương tích phân tích. (Smallwood, 1996)x thông qua việc tham gia (Wong, 1996).x hỗ trợ mà liên quan đến số lượng thời gian chi tiêu với lĩnh vực an toàn đại diện (Jaselskis, 1996)x khả năng hiển thị như đó là không có gì hơn đáng chú ý cho nhân viên hơn một người quản lý thực vật, những người thường xuyên làm chomình hoặc mình có thể nhìn thấy và có thể truy cập bằng cách đi bộ thông qua các hoạt động và ngẫu nhiên dừng lại và nói chuyện với nhân viên về an toàn công việc thực tiễn (thiếu, 2002).x chứng minh lãnh đạo cần thiết và nguồn lực để thực hiện bất kỳ chiến lược cải tiến(Cooper, 1996)x khả năng quản lý cấp trên để chứng minh một thái độ bền vững, tích cực đối với sự an toàn, ngay cả trong thời đại của severity tài chính, và tích cực thúc đẩy an toàn một cách nhất quán trên tất cả các cấp trong tổ chức (Weigmann et.al.,2002).x cung cấp động cơ thúc đẩy lực lượng và các nguồn lực để tổ chức và kiểm soát các hoạt động trong một tổ chức (Esposito, 2001).x cam kết quản lý là inbuilt trong niềm tin chung cơ bản năm ngày xuất sắc trong an toàn. Các cam kết để an toàn đề cập đến mức độ mà quản lý cấp trên xác định an toàn như là một giá trị cốt lõi hoặc các nguyên tắc hướng dẫn của tổ chức (Stewart, 2002).x các biện pháp cấp mà quản lý thừa nhận tầm quan trọng của chương trình an toàn và tham gia vào quá trình an toàn (Molenaar, 2002).Những cách mà cam kết quản lý phản ánh được minh họa trong hình 2. Đây cũng làđược hỗ trợ bởi Vredenburgh (2002) người ta tin rằng quản lý an toàn thực hành được công nhận như làdự đoán quan trọng của nhân viên phù hợp với các biện pháp an toàn.

Kết quả (Việt) 2:

Các tài liệu nghiên cứu nhấn mạnh rằng các cam kết quản lý được thể hiện bằng nhiều cách như
sau:
x Sự tồn tại của các giá trị, chính sách, mục tiêu, chương trình phát triển và thực hiện, phân bổ nguồn lực, mô hình hóa và phân tích hành vi chấn thương. (Smallwood, 1996)
x Thông qua sự tham gia của họ (Wong, 1996).
x Hỗ trợ có liên quan đến số tiền của thời gian với các đại diện an toàn mỏ (Jaselskis, 1996)
x Tầm nhìn như không có gì là đáng chú ý hơn cho người lao động so với một người quản lý nhà máy thường xuyên làm cho
bản thân mình có thể nhìn thấy và dễ tiếp cận bằng cách đi bộ thông qua các hoạt động và ngẫu nhiên dừng lại và nói chuyện với nhân viên về cách thức làm việc an toàn (Thiếu, 2002).
x Chứng minh sự lãnh đạo và nguồn lực cần thiết để thực hiện bất kỳ chiến lược cải tiến
(Cooper, 1996)
x Khả năng quản lý cấp trên của mình để chứng tỏ một thái độ tích cực lâu dài đối với sự an toàn, ngay cả trong thời thắt chặt tài chính, và tích cực thúc đẩy an toàn một cách nhất quán trên tất cả các cấp trong tổ chức (Weigmann et.al., 2002).
x Cung cấp các động lực và nguồn lực để tổ chức và kiểm soát các hoạt động trong một tổ chức (Esposito, 2001).
x Các cam kết quản lý là inbuilt trong Năm Fundamental ngưỡng chung về Excellence trong an toàn. Các cam kết an toàn đề cập đến mức độ mà các quản lý cấp trên xác định an toàn là một giá trị cốt lõi hay nguyên tắc chỉ đạo của các tổ chức (Stewart, 2002).
x biện pháp cấp mà quản lý thừa nhận tầm quan trọng của các chương trình an toàn và tham gia vào các quy trình an toàn (Molenaar, 2002).
Các cách thức mà các cam kết quản lý của phản ánh được minh họa trong hình. 2. Điều này cũng được
hỗ trợ bởi Vredenburgh (2002), người ta tin rằng thực hành an toàn quản lý được công nhận là
yếu tố dự báo quan trọng của việc tuân thủ của nhân viên với các biện pháp an toàn.