1) Some team development activity i

1) Some team development activity is valuable. It doesn’t have to be building rafts out of planks and string and getting wet! There are three aims.

* For people to get to know each other in a work context and understand their impact on each other
* To establish some preliminary work processes and standards to get the team started

* For everyone to understand the overall aims and objectives of the project and for the project manager to set his/her expectations, set the vision and set out how the team will be managed.

Regular team meetings will emphasise your commitment to the team and enable you to deal with team development issues as they arise.

2)This is a disparate project team made more complex to manage by the use of part-time specialists. The size of the team means that there will probably be three or four teams in the project each managed by a team leader. This effectively creates a ‘management team’ for the project. The project manager will concentrate on making sure that the teams are managed in a consistent and collaborative way.

The overall team is small enough for the project manager to know everyone and to be encouraging and supportive or, when needed, firm and critical about work performance.

The climate is established by the project manager’s own leadership and by modelling the way in which people are expected to behave. A useful model is the Leadership Challenge model.

3)Project teams don’t run without some level of conflict and stress. Developing new systems is a creative process that needs new ideas. From time to time it may however get out of hand. To resolve it, you need to give those involved the chance to present their case without interruption before exploring the matter further yourself. If the conflicting parties can’t then agree on a solution, you have to decide the issue yourself.

You need to consider the circumstances that generated the conflict in the first place. Do they include inbuilt confusion that will continue to generate conflict, or clearly unfair or now outdated working practices?

3)Neither can stress be eliminated entirely. Often a stressful project delivery can be energising and exciting with extra hours and weekend working accepted by everyone. There is a limit to this however and at least one day a week should be work free.

Some stress relief activities can be organised on a team basis. On an individual basis, take care not to let stress reduce performance. Provide help to reduce it and get help to enable the individual to manage it. Above all, don’t take on other people’s stress yourself. If really big stress issues arise, get help from experts. It is not acceptable for organisations to deliberately ignore workplace stress or for people to be so pressured that they fall ill.

Finally, take care not be a source of stress yourself. Setting challenging objectives is fine; constantly interfering and harrying the team is not!

Kết quả (Việt) 1:

1) một số hoạt động phát triển đội ngũ là có giá trị. Nó không phải xây dựng bè ra khỏi tấm và chuỗi và bị ướt! Hiện có ba mục tiêu.* Để mọi người nhận biết lẫn nhau trong một bối cảnh làm việc và hiểu ảnh hưởng của họ vào nhau* Để thiết lập một số công việc sơ bộ quy trình và các tiêu chuẩn để có được đội bắt đầu* Cho tất cả mọi người hiểu được tổng thể nhằm mục đích và mục tiêu của dự án và quản lý dự án để đặt kỳ vọng của mình, thiết lập tầm nhìn và đặt ra cách đội sẽ được quản lý.Cuộc họp thường xuyên nhóm sẽ nhấn mạnh cam kết của bạn cho đội và cho phép bạn để đối phó với vấn đề phát triển đội khi họ phát sinh.2) đây là một nhóm dự án khác nhau đã phức tạp hơn để quản lý bằng cách sử dụng chuyên gia bán thời gian. Kích thước của các đội có nghĩa là rằng có lẽ sẽ là ba hoặc bốn đội trong dự án mỗi quản lý bởi một đội ngũ lãnh đạo. Điều này có hiệu quả tạo ra một nhóm quản lý dự án. Quản lý dự án sẽ tập trung vào việc bảo đảm rằng các đội bóng được quản lý một cách nhất quán và hợp tác.Đội tổng thể là nhỏ, đủ cho người quản lý dự án để biết tất cả mọi người và được khuyến khích và hỗ trợ, hoặc khi cần thiết, công ty và quan trọng về làm việc hiệu quả.Khí hậu được thành lập bởi lãnh đạo của quản lý dự án và mô hình đường trong đó người dự kiến sẽ cư xử. Một mô hình hữu ích là các mô hình lãnh đạo thách thức.3) dự án đội không chạy mà không có một số mức độ của xung đột và căng thẳng. Phát triển hệ thống mới là một quá trình sáng tạo cần những ý tưởng mới. Theo thời gian nó có thể Tuy nhiên nhận được ra khỏi tầm tay. Để giải quyết nó, bạn cần phải cung cấp cho những người tham gia có cơ hội để trình bày trường hợp của họ mà không bị gián đoạn trước khi khám phá các vấn đề tiếp tục cho mình. Nếu các bên xung đột sau đó không thể đồng ý về một giải pháp, bạn phải quyết định các vấn đề cho mình.Bạn cần phải xem xét các trường hợp tạo ra cuộc xung đột ở nơi đầu tiên. Chúng bao gồm sự nhầm lẫn inbuilt sẽ tiếp tục để tạo ra xung đột, hoặc thực hành làm việc rõ ràng không công bằng hoặc bây giờ lỗi thời?3) cũng có thể căng thẳng được loại bỏ hoàn toàn. Thường thì một giao hàng dự án căng thẳng có thể được energising và thú vị với thêm giờ và ngày cuối tuần làm việc chấp nhận bởi tất cả mọi người. Đó là một giới hạn này tuy nhiên và ít nhất một ngày một tuần sẽ là công việc miễn phí.Một số căng thẳng cứu trợ hoạt động có thể được tổ chức trên cơ sở đội. Trên cơ sở cá nhân, chăm sóc không để cho căng thẳng giảm hiệu suất. Cung cấp trợ giúp để làm giảm nó và nhận được giúp đỡ để cho phép các cá nhân để quản lý nó. Trên tất cả, không có ngày căng thẳng của người khác cho mình. Nếu thực sự căng thẳng lớn các vấn đề phát sinh, nhận trợ giúp từ các chuyên gia. Nó không phải là chấp nhận được cho các tổ chức để cố ý bỏ qua căng thẳng nơi làm việc hoặc để mọi người được như vậy gây áp lực rằng họ ngã bệnh.Cuối cùng, chăm sóc không phải là một nguồn của sự căng thẳng chính mình. Thiết lập mục tiêu đầy thách thức là tiền phạt; không phải là liên tục can thiệp và harrying đội!

Kết quả (Việt) 2:

1) Một số hoạt động phát triển đội ngũ là có giá trị. Nó không phải là xây dựng các bè ra khỏi tấm ván và chuỗi và bị ướt! Có ba mục tiêu. * Đối với người dân để tìm hiểu nhau trong một bối cảnh làm việc và hiểu về ảnh hưởng của họ trên mỗi khác * Thành lập một số quy trình công việc và tiêu chuẩn để có được đội sơ bộ bắt đầu * Đối với tất cả mọi người để hiểu được mục đích và mục tiêu của tổng thể các dự án và cho các nhà quản lý dự án để thiết lập / mong đợi của mình, thiết lập tầm nhìn và đặt ra làm thế nào các đội sẽ được quản lý. cuộc họp nhóm thường xuyên sẽ nhấn mạnh cam kết của bạn với đội bóng và cho phép bạn để đối phó với vấn đề phát triển đội khi chúng phát sinh. 2) Đây là một nhóm dự án khác nhau được thực hiện phức tạp hơn để quản lý bằng việc sử dụng các chuyên gia bán thời gian. Kích thước của các đội nghĩa là có thể sẽ có ba hoặc bốn đội trong dự án mỗi bởi một đội ngũ lãnh đạo quản lý. Điều này có hiệu quả tạo ra một "đội quản lý 'cho dự án. Người quản lý dự án sẽ tập trung vào việc đảm bảo rằng các đội được quản lý một cách phù hợp và hợp tác. Các đội chung là đủ nhỏ cho người quản lý dự án để biết tất cả mọi người và được khuyến khích và hỗ trợ hoặc, khi cần thiết, công ty và quan trọng về hiệu suất làm việc . Khí hậu được thành lập bởi sự lãnh đạo của người quản lý dự án và bằng cách mô phỏng cách thức mà mọi người đang mong đợi để hành xử. Một mô hình hữu ích là Leadership Challenge mô hình. Các đội dự án 3) không chạy mà không có một số mức độ xung đột và căng thẳng. Phát triển hệ thống mới là một quá trình sáng tạo mà cần những ý tưởng mới. Theo thời gian, tuy nhiên nó có thể được ra khỏi tay. Để giải quyết nó, bạn cần phải cung cấp cho những người tham gia có cơ hội để trình bày trường hợp của mình mà không bị gián đoạn trước khi khám phá thêm về vấn đề bản thân. Nếu các bên xung đột không thể sau đó đồng ý về một giải pháp, bạn phải quyết định các vấn đề chính mình. Bạn cần phải xem xét các trường hợp mà tạo ra các cuộc xung đột ở nơi đầu tiên. Họ bao gồm nhầm lẫn sẵn có mà sẽ tiếp tục tạo ra xung đột, hoặc rõ ràng không công bằng hay bây giờ thực hành làm việc cũ? 3) Không thể nhấn mạnh được loại bỏ hoàn toàn. Thường thì một giao dự án căng thẳng có thể được cung cấp năng lượng và thú vị với thêm giờ và cuối tuần bộ làm việc được chấp nhận bởi tất cả mọi người. Có một giới hạn tuy nhiên và điều này ít nhất một ngày mỗi tuần nên là công việc tự do. Một số hoạt động cứu trợ căng thẳng có thể được tổ chức trên cơ sở đội. Trên cơ sở cá nhân, chăm sóc không để căng thẳng làm giảm hiệu suất. Cung cấp trợ giúp để giảm bớt nó và được giúp đỡ để cho phép các cá nhân để quản lý nó. Trên tất cả, không dùng vào căng thẳng của người khác cho mình. Nếu vấn đề căng thẳng thực sự lớn phát sinh, có được sự giúp đỡ từ các chuyên gia. Nó không phải là chấp nhận được đối với các tổ chức để cố tình lờ đi sự căng thẳng tại nơi làm việc hoặc cho người để được như vậy áp lực mà họ bị ốm. Cuối cùng, chăm sóc không phải là nguồn của sự căng thẳng chính mình. Thiết lập mục tiêu đầy thách thức là tốt; liên tục can thiệp và giục giã đội là không!