Overseeing a Post-Project Retrospec

Overseeing a Post-Project Retrospective
In the past, lessons learned were primarily collected from a post-project survey.
Someone reviewed the answers, summarized the results, and filed the document.
In retrospective methodology, the facilitator uses several questionnaires as a starting
point to conduct the post-project retrospective. These surveys often offer clues
to unrecognized deeper problems. A facilitator relates that clues to areas needing
improvement are often found by checking the changes running through the project’s
change management system. These hard data can point directly to areas that
hold potential for improvement. In some cases the data direct the facilitator to the
area where a problem was solved.

Kết quả (Việt) 1:

Giám sát một lúc trước sau dự ánTrong quá khứ, bài học chủ yếu được thu thập từ một cuộc khảo sát sau dự án.Ai đó xem xét các câu trả lời, tóm tắt các kết quả, và nộp các tài liệu.Trong quá khứ phương pháp, sở sử dụng một số câu hỏi như là một bắt đầuđiểm để tiến hành lúc trước sau dự án. Các cuộc điều tra thường cung cấp những manh mốiđể không nhận biết được vấn đề sâu hơn. Một sở liên quan có manh mối để khu vực cầncải tiến thường được tìm thấy bằng cách kiểm tra các thay đổi mà chạy qua các dự ánthay đổi hệ thống quản lý. Những dữ liệu này khó có thể trỏ trực tiếp đến các khu vực màgiữ tiềm năng để cải thiện. Trong một số trường hợp các dữ liệu trực tiếp sở để cáckhu vực nơi một vấn đề đã được giải quyết.

Kết quả (Việt) 2:

Giám sát một hồi cứu sau dự án
Trong quá khứ, các bài học chủ yếu được thu thập từ một bài dự án khảo sát.
Một người nào đó xem xét các câu trả lời, tóm tắt các kết quả, và nộp các tài liệu.
Trong phương pháp hồi cứu, người điều hành sử dụng một số câu hỏi như là một khởi đầu
điểm đến tiến hành hồi cứu sau dự án. Các cuộc điều tra thường xuyên cung cấp manh mối
cho các vấn đề không được công nhận sâu sắc hơn. Một hỗ trợ liên quan rằng manh mối đến các khu vực cần
cải tiến thường được tìm thấy bằng cách kiểm tra những thay đổi chạy qua của dự án
hệ thống quản lý thay đổi. Những dữ liệu cứng có thể điểm trực tiếp đến khu vực
có tiềm năng để cải thiện. Trong một số trường hợp, dữ liệu chỉ đạo hỗ để các
khu vực nơi một vấn đề đã được giải quyết.