- Văn bản
- Lịch sử
10.2.1 Manage communications: Input
10.2.1 Manage communications: Inputs
10.2.1.1 communications Management Plan
Described in Section 10.1.3.1. The communications management plan describes how project communications
will be planned, structured, monitored, and controlled.
10.2.1.2 Work Performance reports
Described in Section 4.4.3.2. Work performance reports are a collection of project performance and status
information that may be used to facilitate discussion and to create communications. To optimize this process, it is
important that reports be comprehensive, accurate, and available in a timely manner.
10.2.1.3 Enterprise Environmental Factors
Described in Section 2.1.5. Specific enterprise environmental factors that can influence the Manage
Communications process include, but are not limited to:
• Organizational culture and structure,
• Government or industry standards and regulations, and
• Project management information system.
10.2.1.4 organizational Process Assets
Described in Section 2.1.4. Organizational process assets that can influence the Manage Communications
process include, but are not limited to:
10.2.1.1 communications Management Plan
Described in Section 10.1.3.1. The communications management plan describes how project communications
will be planned, structured, monitored, and controlled.
10.2.1.2 Work Performance reports
Described in Section 4.4.3.2. Work performance reports are a collection of project performance and status
information that may be used to facilitate discussion and to create communications. To optimize this process, it is
important that reports be comprehensive, accurate, and available in a timely manner.
10.2.1.3 Enterprise Environmental Factors
Described in Section 2.1.5. Specific enterprise environmental factors that can influence the Manage
Communications process include, but are not limited to:
• Organizational culture and structure,
• Government or industry standards and regulations, and
• Project management information system.
10.2.1.4 organizational Process Assets
Described in Section 2.1.4. Organizational process assets that can influence the Manage Communications
process include, but are not limited to:
0/5000
10.2.1 quản lý thông tin liên lạc: đầu vào
10.2.1.1 truyền thông quản lý kế hoạch
được mô tả trong phần 10.1.3.1. Kế hoạch quản lý truyền thông mô tả làm thế nào dự án truyền thông
sẽ được lên kế hoạch, cấu trúc, theo dõi và kiểm soát.
10.2.1.2 hiệu suất công việc báo cáo
được mô tả trong phần 4.4.3.2. Báo cáo hiệu suất làm việc là một bộ sưu tập của dự án hiệu suất và trạng thái
thông tin có thể được sử dụng để tạo điều kiện cho cuộc thảo luận và để tạo ra các thông tin liên lạc. Để tối ưu hóa quá trình này, nó là
quan trọng rằng báo cáo được toàn diện, chính xác và có sẵn trong một cách kịp thời.
10.2.1.3 yếu tố môi trường doanh nghiệp
được mô tả trong phần 2.1.5. Yếu tố môi trường doanh nghiệp cụ thể mà có thể ảnh hưởng đến quản lý
quá trình truyền thông bao gồm, nhưng không giới hạn:
• Organizational văn hóa và cơ cấu,
• chính phủ hoặc các tiêu chuẩn công nghiệp và các quy định, và
• dự án hệ thống thông tin quản lý.
10.2.1.4 tổ chức quá trình tài sản
được mô tả trong phần 2.1.4. Tài sản quá trình tổ chức có thể ảnh hưởng đến truyền thông quản lý
quá trình bao gồm, nhưng không giới hạn đối với:
10.2.1.1 truyền thông quản lý kế hoạch
được mô tả trong phần 10.1.3.1. Kế hoạch quản lý truyền thông mô tả làm thế nào dự án truyền thông
sẽ được lên kế hoạch, cấu trúc, theo dõi và kiểm soát.
10.2.1.2 hiệu suất công việc báo cáo
được mô tả trong phần 4.4.3.2. Báo cáo hiệu suất làm việc là một bộ sưu tập của dự án hiệu suất và trạng thái
thông tin có thể được sử dụng để tạo điều kiện cho cuộc thảo luận và để tạo ra các thông tin liên lạc. Để tối ưu hóa quá trình này, nó là
quan trọng rằng báo cáo được toàn diện, chính xác và có sẵn trong một cách kịp thời.
10.2.1.3 yếu tố môi trường doanh nghiệp
được mô tả trong phần 2.1.5. Yếu tố môi trường doanh nghiệp cụ thể mà có thể ảnh hưởng đến quản lý
quá trình truyền thông bao gồm, nhưng không giới hạn:
• Organizational văn hóa và cơ cấu,
• chính phủ hoặc các tiêu chuẩn công nghiệp và các quy định, và
• dự án hệ thống thông tin quản lý.
10.2.1.4 tổ chức quá trình tài sản
được mô tả trong phần 2.1.4. Tài sản quá trình tổ chức có thể ảnh hưởng đến truyền thông quản lý
quá trình bao gồm, nhưng không giới hạn đối với:
đang được dịch, vui lòng đợi..
10.2.1 Manage communications: Inputs
10.2.1.1 communications Management Plan
Described in Section 10.1.3.1. The communications management plan describes how project communications
will be planned, structured, monitored, and controlled.
10.2.1.2 Work Performance reports
Described in Section 4.4.3.2. Work performance reports are a collection of project performance and status
information that may be used to facilitate discussion and to create communications. To optimize this process, it is
important that reports be comprehensive, accurate, and available in a timely manner.
10.2.1.3 Enterprise Environmental Factors
Described in Section 2.1.5. Specific enterprise environmental factors that can influence the Manage
Communications process include, but are not limited to:
• Organizational culture and structure,
• Government or industry standards and regulations, and
• Project management information system.
10.2.1.4 organizational Process Assets
Described in Section 2.1.4. Organizational process assets that can influence the Manage Communications
process include, but are not limited to:
10.2.1.1 communications Management Plan
Described in Section 10.1.3.1. The communications management plan describes how project communications
will be planned, structured, monitored, and controlled.
10.2.1.2 Work Performance reports
Described in Section 4.4.3.2. Work performance reports are a collection of project performance and status
information that may be used to facilitate discussion and to create communications. To optimize this process, it is
important that reports be comprehensive, accurate, and available in a timely manner.
10.2.1.3 Enterprise Environmental Factors
Described in Section 2.1.5. Specific enterprise environmental factors that can influence the Manage
Communications process include, but are not limited to:
• Organizational culture and structure,
• Government or industry standards and regulations, and
• Project management information system.
10.2.1.4 organizational Process Assets
Described in Section 2.1.4. Organizational process assets that can influence the Manage Communications
process include, but are not limited to:
đang được dịch, vui lòng đợi..
Các ngôn ngữ khác
Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.
- : giới thiệu chug chug. Việc học đối vs
- Everyone has at least one embarrassing s
- 10.3.1 control communications: Inputs10.
- tuân lênh ông xã
- ooh thats good
- resting
- Thoi thu da dai roi minh ngung but day v
- yes he commune
- career
- hãy đáp ứng nguyện vọng của bố mẹ bạn
- • Stakeholder communication requirement
- Lead in deperident live
- were persons bound by obligations of ser
- 10.1.2.5 MeetingsDescribed in Section 4.
- plan
- applicable
- après avoir lu le paragraphe 2 des conn
- Ne pépondez pas tous en même temps.
- Everyone has at least one embarrassing s
- 10.3.1.2 Project communicationsDescribed
- don't care what I think, I'm fine
- Let's meet the aspirations of parents yo
- service class people
- where were you born
